Pomoc - Szukaj - Użytkownicy - Kalendarz
Pełna wersja: Huty i koksownia
Forum Mieszkańców Dąbrowy Górniczej > Dąbrowa Górnicza > Nasze Miasto
Stron: 1, 2, 3, 4, 5, 6
mucha
QUOTE(Dejmon @ Feb 5 2007, 06:03 PM) *
Związki zawodowe chcą rządzić prywatną firmą biggrin.gif Takie rzeczy tylko w Polsce. Kolejny dowód na to, że ciągle żyjemy w socjalizmie. Powywalać na zbity pysk. Niech szukają pracy w innych gałęziach gospodarki i produkują dobra, na które jest lub będzie zbyt. NIE dla utrzymywania sztucznego zatrudnienia.


Wkurzają mnie trochę takie teksty. Zobaczyłbyś jak związki zawodowe trzesą megakorporacjami w USA - kolebce kapitalizmu, to byś się zdziwił.
Dejmon
QUOTE(mucha @ Feb 5 2007, 09:50 PM) *
Wkurzają mnie trochę takie teksty. Zobaczyłbyś jak związki zawodowe trzesą megakorporacjami w USA - kolebce kapitalizmu, to byś się zdziwił.


Owszem są w amerykańskich korporacjach związki zawodowe. Firmom takim jednak prędzej czy później zagląda w oczy widmo bankructwa, bo działalność związków powoduje znaczny wzrost kosztów pracy. Na szczęście kodeks pracy jest tam bardzo ograniczony, nie ma okresów wypowiedzenia itp. i dzięki temu to Polacy walczą o wizy do kolebki kapitalizmu a nie odwrotnie biggrin.gif
Bartek
QUOTE
Alchemia na inwestycje w Hucie Bankowej przeznaczy 40 mln zł



wnp.pl (Renata Dudała)
02.03.2007 13:04

Alchemia SA konsekwentnie realizuje przyjętą w końcu 2005 roku strategię budowy grupy przemysłowej działającej w sektorze stalowym. Kontynuuje inwestycje restrukturyzacyjne i modernizacyjne w zależnej Hucie Batory, dzięki którym jej moce produkcyjne wzrosły o ponad 30 proc. .

Inwestycje będą prowadzone również w kolejnym, dużym zakładzie należącym do Alchemii. Mowa o przejętej od Mittal Steel Poland Hucie Bankowa, gdzie tegoroczne i przyszłoroczne nakłady inwestycyjne mają łącznie wynieść ok. 40 mln zł

Realizację inwestycji umożliwiają osiągnięte przez spółkę korzystne wyniki finansowe. Wczwartym kwartale ubiegłego roku przychody ze sprzedaży Alchemii wzrosły do 114,9 mln zł z 87,1 mln zł w tym samym okresie 2005 roku. W całym 2006 roku (narastająco po czterech kwartałach) przychody Alchemii wykazały dynamikę wzrostu na poziomie blisko 82 proc. Wzrosły one do 434 mln zł z 239 mln zł w 2005 roku. Zysk brutto wzrósł o ponad 100 proc. osiągając poziom 111 mln zł. W ubiegłym roku wzrastał też zysk netto Alchemii, który wyniósł 90,7 mln zł i był o 115 proc. większy niż w 2005 roku, kiedy spółka zarobiła na czysto 42,1 mln zł.

- Grupa Alchemia konsekwentnie zwiększa wolumen przychodów oraz poziom zysków i tym samym dotrzymuje obietnicy danej inwestorom - podkreśla Karina Wściubiak, Prezes Zarządu Alchemia S.A. - Równolegle powiększamy grupę, przejmując kolejne atrakcyjne spółki. Jak podkreśla prezes Wściubiak Alchemia podtrzymuje wcześniejszą prognozę wzrostu przychodów i zysku netto, które zakładają uzyskanie w 2007 roku 150-180 mln zł zysku netto, przy przychodach w granicach 1 – 1,1 mld zł.
:)
QUOTE


Stalowe żniwa
(Nowy Przemysł/01.03.2007, godz. 09:06)

Inwestycje w sektorze hutniczym idą pełną parą. Polskie wyroby zaczynają wypychać z rynku produkty niektórych zagranicznych konkurentów, na przykład z Niemiec. W rozwoju polskich hut nie przeszkadzają pakiety socjalne.

Nawet związkowcy przyznają, że tak dobrze w sektorze nie było od dawna.

Dzięki idącym w miliardy złotych inwestycjom, a także modernizacji oraz przeprowadzonym w ubiegłych latach likwidacjom przestarzałych linii produkcyjnych, krajowe hutnictwo już nie odbiega od światowych standardów. Choć w krajowej ofercie hut nadal dominują wyroby długie (ponad 60-proc. udział), a podaż wyrobów płaskich cienkich z własnej produkcji jest niewystarczająca, dzięki zmianom na rynku krajowi klienci mogą kupić wszystko, czego potrzebują.


INWESTYCJE W MITTAL STEEL POLAND


Do końca 2007 roku Mittal Steel zainwestuje 2,5 mld zł w rozwój swoich zakładów w Polsce. W spółce zakończył się właśnie pierwszy etap programu inwestycyjnego. W oddziale w Świętochłowicach pracę rozpoczęła nowa linia powlekania blach. Kosztowała 114 mln zł. W oddziale sosnowieckim zakończono modernizację walcowni walcówki jakościowej za 131 mln zł. Ponadto Mittal Steel Poland zrealizował inwestycję dodatkową - remont i kompleksową modernizację wielkiego pieca nr 2 w Dąbrowie Górniczej. Nakłady finansowe wyniosły 256 mln zł. Dwie największe inwestycje strategiczne, tj. budowa trzeciej linii ciągłego odlewania stali w Dąbrowie Górniczej i budowa nowej walcowni gorącej blach w Krakowie, zostaną oddane odpowiednio w pierwszym i w drugim kwartale 2007 roku.

Mittal Steel Poland realizuje także szeroki program inwestycyjny w Zakładach Koksowniczych Zdzieszowice. W lipcu 2006 roku do użytku oddano tam nowo wybudowaną, wartą 200 mln zł baterię koksowniczą nr 11, a wcześniej zmodernizowaną baterię nr 8. Podjęto także decyzję o budowie baterii nr 12. Rozpocznie się ona w 2007 roku, a budżet przedsięwzięcia przewiduje nakłady w wysokości ok.180 milionów zł. Planowane są także modernizacje baterii nr 9 i 10.

Zgodnie z umową prywatyzacyjną, Mittal Steel zobowiązał się do zrealizowania wszystkich czterech inwestycji do końca 2006 roku. W Świętochłowicach i w Sosnowcu, mimo zmian rozszerzających ich zakres, termin został dotrzymany.

- Nie było to możliwe w przypadku największych, a zarazem poddanych najgłębszym zmianom inwestycji w Krakowie i Dąbrowie Górniczej - mówi Vijay Bhatnagar, członek zarządu koncernu Arcelor Mittal, odpowiedzialny za Europę Wschodnią, w tym Polskę i Rumunię. - W związku ze zmianą skali inwestycji, zarząd Mittal Steel Poland zwrócił się do Komisji Europejskiej o zgodę na przesunięcie terminu ich zakończenia. Bruksela wyraziła zgodę na wybudowanie w Krakowie nowej walcowni i zwiększenie mocy produkcyjnych linii w Dąbrowie Górniczej. Trwają ostatnie prace budowlane przy największych inwestycjach.

Linia ciągłego odlewania stali w Dąbrowie Górniczej, której koszt wyniesie 431 mln zł, zostanie oddana do użytku w pierwszym kwartale przyszłego roku, natomiast nowa walcownia gorąca blach w Krakowie zbudowana za 1 240 mln zł, rozpocznie pracę w drugim kwartale 2007 roku.



ZWIĄZKI PO STRONIE INWESTORA


Od kiedy w Hucie Ostrowiec pojawił się hiszpański koncern Celsa, w zakładzie widać wyraźną poprawę - twierdzą związkowcy. Rośnie produkcja i sprzedaż wyrobów, realizowane są kolejne inwestycje. Zamówienia na wyroby huty przyjmowane są nawet na 2010 rok.

- Jeśli chodzi o wały korbowe i okrętowe produkowane w Zakładzie Wyrobów Kutych, nasza huta jest monopolistą na rynku - mówi Władysław Glegoła, przewodniczący Międzyzakładowego Związku Zawodowego Celsa Huta Ostrowiec. - W Niemczech kuźnie są zamykane, a to oznacza, że odbiorcy tych wyrobów zwracają się właśnie do nas.

Jak podkreśla Władysław Glegoła, Zakład Wyrobów Walcowanych i Zakład Wyrobów Kutych są stale unowocześniane. Inwestor sprowadza najnowszej klasy maszyny i urządzenia. W ostatnich latach hiszpański właściciel zainwestował w hucie ponad 300 mln zł. W 2007 roku planowana jest budowa nowej walcowni. Wprowadzanie nowych linii technologicznych i modernizacja wydziałów nie spowoduje konieczności redukcji zatrudnienia. Obecnie zakład - bez spółek zależnych - zatrudnia 1340 osób.

- Wprawdzie pakiet socjalny wygasł w ubiegłym roku, jednak pracownicy, którzy zdecydują się odejść z huty, mogą liczyć na odprawy w wysokości 19-miesięcznego wynagrodzenia - dodaje Glegoła. Minął rok od objęcia przez korporację ISD kontroli nad Hutą Częstochowa. Ukraiński inwestor nie tylko wywiązał się ze wszystkich zobowiązań inwestycyjnych zaplanowanych na rok 2006, ale znacznie je przekroczył. Korzystny dla załogi pakiet socjalny (obejmujący gwarancje zatrudnienia i dotychczasowych warunków wynagradzania) został w całości wypełniony. Pierwsze efekty przynosi też reorganizacja struktury huty i nowy system kontroli finansowej.


DONBAS WYŁOŻY PONAD 370 M LN ZŁOTYCH


W 2006 roku Związek Przemysłowy Donbasu (ZPD) zainwestował 110 mln zł w ISD Hutę Częstochowa (taką nazwę huta nosi od sierpnia ub. roku). To zdecydowanie więcej niż 44-milionowe zobowiązanie zawarte w umowie prywatyzacyjnej. W 2007 roku Donbas zamierza wydać ponad 370 mln zł.

- Ta kwota może się jeszcze zwiększyć - mówi Konstanty Litwinow, prezes ISD Polska. Chcielibyśmy, aby huta produkowała od 2008 roku 1,2 mln ton blach grubych, 100 tys. ton rur bez szwu i minimum 100 tys. konstrukcji stalowych. Planujemy też wybudowanie nowej koksowi.

Od kiedy pojawił się ukraiński inwestor, zatrudniająca ponad 4 300 pracowników ISD Huta Częstochowa o połowę zwiększyła sprzedaż blach oraz trzykrotnie zwiększyła eksport. Do produkcji wprowadzono też nowy typ blachy (K-60), wykorzystywany do produkcji specjalistycznych rur stosowanych w budowie rurociągów gazowych i ropociągów wysokociśnieniowych. To, jak podkreślają przedstawiciele zarządu huty, oznacza otwarcie nowego i bardzo obiecującego rynku zbytu.

We wrześniu ubiegłego roku huta, jako jedyna w świecie spoza Rosji, uzyskała certyfikaty pozwalające jej na sprzedaż na wymagającym, a jednocześnie bardzo perspektywicznym rynku rosyjskim.

Litwinow podkreśla, że na 2007 rok zaplanowane są dalsze zmiany, które mają wzmocnić hutę i przygotować ją technologicznie do konkurencji. W zakładzie działa już system Oracle e-Business Suite klasy ERP, którego planowana rozbudowa ma usprawnić zarządzanie i dać szybszy dostęp do informacji o parametrach ekonomicznych huty. Plany przewidują również dalszą reformę systemu płac, tak by bardziej premiował efektywność pracy. Obniżone zostaną też koszty produkcji.


CMC ROZSZERZA ASORTYMENT


Na inwestycje postawił także amerykański koncern Commercial Metals Company (CMC), właściciel huty Zawiercie. Koncern wyraźnie zwiększył możliwości produkcyjne dzięki inwestycjom. Poprawiono wydajność stalowni. W wyniku wymiany transformatorów na jednostki większej mocy skrócono czas wytopu stali, a także polepszono strukturę złomu poprzez instalację strzępiarki.

W lipcu 2006 roku firma uruchomiła zbrojarnię. W ostatnim czasie CMC Zawiercie kupiła od firmy Morgan Construction nową linię walcowniczą walcówki. Instalacja, warta 40 mln USD, zostanie niebawem uruchomiona. Dzięki inwestycjom, CMC chce lepiej dostosować ofertę do popytu oraz rozszerzyć asortyment produkowanych wyrobów, przeznaczonych głównie dla budownictwa. Szacuje się, że wydajność nowej linii wyniesie 150 ton na godzinę.

Zakup nowej walcowni to nie jedyna inwestycja amerykańskiego inwestora. Koncern CMC planuje bowiem budowę zakładu cięcia i gięcia prętów zbrojeniowych. Koszt inwestycji wyniesie około 5-7 mln USD.

Renata Dudała
Dave
"Dwie największe inwestycje strategiczne, tj. budowa trzeciej linii ciągłego odlewania stali w Dąbrowie Górniczej i budowa nowej walcowni gorącej blach w Krakowie, zostaną oddane odpowiednio w pierwszym i w drugim kwartale 2007 roku."

A trochę niżej:

"Linia ciągłego odlewania stali w Dąbrowie Górniczej, której koszt wyniesie 431 mln zł, zostanie oddana do użytku w pierwszym kwartale przyszłego roku..."

No to w końcu kiedy? unsure.gif
kwintosz
Tak naprawdę to linia już stoi i jakiś czas temu odbywały się próby działania. Z tego co wiem jakiś problem był z wychodzącymi slabami i miał on być poprawiony. Jak sytuacja wygląda obecnie niestety nie wiem, musiałbym zapytać u najlepszego źródła a ostatnio nie bardzo mam ku temu okazje..
Z tego co wiem to prawdziwe działanie tej linii ma się rozpocząć w pierwszym kwartale tego roku. Nie wiem jak na to wpłynęła ta w/w usterka
:)
QUOTE
www.dabrowa-gornicza.pl

Rozpoczęcie produkcji na baterii koksowniczej nr 5 w Koksowni Przyjaźń Sp. z o.o.
[2007-04-02 14:12:25]


3 kwietnia 2007 r. o godzinie 12.00 w Koksowni Przyjaźń rozpocznie się oficjalnie produkcja koksu na najnowszej baterii koksowniczej nr 5.

Produkcję koksu na baterii nr 5 rozpoczęto w 21 miesięcy od podpisania kontraktu na budowę tej inwestycji. Przedsięwzięcie realizowało Konsorcjum: Polimex Mostostal S.A (lider). – Piecexport Sp. z o.o. – Biuro Projektów Koksoprojekt Sp. z o.o.

Nowa bateria koksownicza będzie produkować docelowo 0,7 mln ton koksu rocznie i dla Koksowni Przyjaźń ma znaczenie strategiczne. Stanowi bowiem jeden z elementów opracowanej strategii rozwoju spółki na lata 2005-2016, która przewiduje również wykonanie modernizacji Wydziału Produkcji Węglopochodnych oraz budowę zakładowej elektrociepłowni wraz z utylizacją gazów nadmiarowych.

Nowa bateria koksownicza nr 5 zaliczana jest przez fachowców do największych tego typu przedsięwzięć w polskim koksownictwie i pozwoli w następnych latach na szybkie przeprowadzenie sukcesywnych remontów odtworzeniowych pozostałych czterech pracujących baterii koksowniczych bez konieczności zmniejszania poziomu produkcji najwyższej jakości koksu.

Koksownia Przyjaźń Sp. z o.o. jest zaliczana do czołowych polskich przedsiębiorstw. Przyjaźń eksportuje ponad 90 proc. proc. swej produkcji, będąc jednym z czołowych dostawców koksu na rynek europejski.

Za doskonałą jakość koksu Przyjaźń otrzymała wiele nagród w tym m.in. przyznawany przez Urząd Komitetu Integracji Europejskiej i organizację Business Centre Club – Medal Europejski, który stanowi rekomendację na unijne rynki. Spółka została laureatem VII edycji Programu Promocyjno-Gospodarczego „Europrodukt” organizowanego przez Polską Agencję Rozwoju Przedsiębiorczości. Koksownię uhonorowano jako lidera biznesu statuetką Cezara Śląskiego Biznesu a w kolejnej edycji konkursu Loży Katowickiej BCC - Czarnym Diamentem. W maju 2006 r. w konkursie redakcji „Rynków Zagranicznych” - „Wybitny Polski Eksporter”, który odbywał się pod patronatem Prezesa Rady Ministrów, Koksownię Przyjaźń w doborowym gronie polskich przedsiębiorstw wyróżniono statuetką i tytułem „Wybitnego Polskiego Eksportera” przynależnym najlepszym rodzimym firmom.

***

POWSTANIE PRZEDSIĘBIORSTWA – (rys historyczny)

* W 1977 roku Rada Ministrów podjęła decyzję o budowie koksowni w ramach Kombinatu Metalurgicznego Huta Katowice.

* Wszczętą w 1978 roku inwestycję wstrzymano w roku 1981, ponownie wznowiono w roku 1983 - jako Zakład Koksowniczy II w budowie.

* Pierwszy koks wyprodukowano w styczniu 1987 roku, nominalną zdolność produkcyjną Koksownia osiągnęła w roku 1988 (wszystkie cztery baterie w ruchu).

* Od sierpnia 1989 roku Zakłady Koksownicze PRZYJAŹŃ były samodzielnym przedsiębiorstwem państwowym, powstałym w wyniku wydzielenia ze struktury Kombinatu Metalurgicznego Huta Katowice.

* 1 stycznia 2004 r., w wyniku dokonania prywatyzacji bezpośredniej, Zakłady Koksownicze PRZYJAŹŃ zostały wniesione aportem do spółki, utworzonej uprzednio przez Jastrzębską Spółkę Węglową S.A. i od tej chwili funkcjonują jako Koksownia Przyjaźń Sp. z o.o.

***

STRATEGIA HANDLOWA KOKSOWNI PRZYJAŹŃ SP. z o.o.

Eksport koksu jest głównym kierunkiem sprzedaży (ok. 90% produkcji).

Dominującymi w polityce handlowej Koksowni Przyjaźń są długoterminowe kontrakty handlowe – stanowiące 80% sprzedaży (najwięksi odbiorcy: voestalpine, Arcelor, Ovako).

Koksownia Przyjaźń zawarła również długoterminowe umowy zakupu węgla o wysokich parametrach koksotwórczych z głównymi krajowymi producentami: Jastrzębską Spółką Węglową S.A., Kompanią Węglową S.A. oraz KWK Budryk S.A. Ponadto Spółka importuje także węgiel czeski pod produkcję koksu niskofosforowego.

Koksownia Przyjaźń po dwudziestu latach pracy do chwili obecnej wyprodukowała na potrzeby krajowych i zagranicznych odbiorców ponad 43,8 mln ton wysokiej jakości koksu.

***

Opis baterii koksowniczej nr 5

Bateria koksownicza nr 5 składa się z 76 komór, zbudowanych jako masyw ceramiczny odpowiednio okotwiczony i uzbrojony. Masyw ceramiczny usytuowany został na stalowo-żelbetowej płycie fundamentowej. Produktem podstawowym z baterii będzie koks wielkopiecowy, a ponadto produkowany będzie - gaz koksowniczy, benzol i smoła. Odpowiednio przygotowana mieszanka węglowa dostarczana jest z nowo wybudowanych i z istniejących instalacji magazynowania i przygotowania węgla. Zasyp węgla do poszczególnych komór koksowniczych baterii będzie odbywać się za pomocą wozu zasypowego, który porusza się po stropie baterii, odbierając przygotowaną mieszankę węglową z usytuowanej nad baterią wieży węglowej.

Proces koksowania węgla w komorze zajmuje ok. 15godz. 40 min., pozwalając na uzyskanie z jednej komory 17,59 tony koksu mokrego. W ciągu godziny bateria wyprodukuje także ok. 35.000 m³ surowego gazu koksowniczego. Do opalania baterii zużywany będzie oczyszczony gaz koksowniczy. Po każdym cyklu koksowania koks zostanie wypchany z komory przy pomocy wypycharki koksu i odebrany za pośrednictwem wozu przelotowego na wóz gaśniczy. Gorący koks trafi pod wieżę mokrego gaszenia, gdzie strumieniem wody zostanie schłodzony (w czasie ok. 60 do 80 sekund) do temperatury umożliwiającej jego transport do sortowni koksu i dalej do punktu załadowczego na wagony kolejowe.
Bateria koksownicza nr 5 zaprojektowana przez Koksoprojekt Sp. z o.o, w przeciwieństwie do pozostałych czterech baterii koksowniczych pracujących w Koksowni Przyjaźń w technologii suchego chłodzenia koksu, jest baterią produkująca koks mokry w technologii mokrego gaszenia.

Nominalnie bateria koksownicza nr 5 będzie przerabiać rocznie ok. 950 tysięcy ton węgla, co pozwoli na wyprodukowanie ok. 700 tysięcy ton koksu mokrogaszonego.

info
Bartek
Huta Bankowa: zgoda na fuzję

Rzeczpospolita

Urząd Ochrony Konkurencji i Konsumentów zgodził się, żeby Alchemia przejęła Hutę Bankową.

Spółka kupi 100 proc. udziałów za 67 mln euro od Mittal Steel Poland. Potentat po fuzji z Arcelorem musiał pozbyć się Huty Bankowej zgodnie z przepisami antymonopolowymi UE.
Dami7
Ze stron GW:
QUOTE
Koksownia wyszkoli i zatrudni studentów
<h5 class="author">Magdalena Warchala</h5> <h6 class="date">2007-06-14, ostatnia aktualizacja 2007-06-14 15:30 </h6>

Koksownia Przyjaźń się rozwija. - Uruchomiliśmy piątą baterię. Przewidujemy, że w 2013 roku produkcja koksu osiągnie 3,5 mln ton - zapowiada Edward Szlęk, prezes zarządu. Będą potrzebni fachowcy i koksownia zamierza ich rekrutować m.in. spośród studentów dąbrowskiej filii Wydziału Chemicznego Politechniki Śląskiej. Na razie wpuści ich do swoich laboratoriów, by mogli mieć lepsze warunki do zdobywania praktycznych umiejętności. - Zakładowe laboratoria są lepiej wyposażone niż uczelniane. Studenci na pewno na tym skorzystają - mówi prof. Andrzej Mianowski z PŚ.

Miasto też chce skorzystać na rozbudowie koksowni. Szkoły ponadgimnazjalne i wyższe będą kształcić w nowych zawodach, poszukiwanych przez dąbrowskich pracodawców: produkcji szkła, materiałów budowlanych, zarządzaniu energią, personelem, procesami produkcyjnymi, automatyce i informatyce oraz kierunkach chemicznych. Będą też ściślej niż teraz współpracować z zakładami przemysłowymi.

- Młodzi ludzie nie będą wreszcie zmuszeni opuszczać miasta, a nawet kraju, żeby znaleźć posadę. Chcemy dać im pracę tu, na miejscu - mówi Zbigniew Podraza, prezydent Dąbrowy Górniczej.

Źródło: Gazeta Wyborcza Katowice



Link: http://praca.gazeta.pl/gazetapraca/1,74785,4225046.html

Jeśli ktoś nia ma zamiaru wyjeżdżać do Anglii lub Irlandii - może tu znajdzie swoją szansę...
:)
QUOTE
www.dabrowa-gornicza.pl

Alchemia kupiła Hutę Bankową

Alchemia sfinalizowała transakcję kupna od Mittal Steel Poland 100 proc. udziałów w spółce Huta Bankowa łącznie za ponad 233 mln zł - poinformowała spółka w komunikacie.
W maju Urząd Ochrony Konkurencji i Konsumentów zgodził się na przejęcie przez Alchemię kontroli nad Hutą Bankową.

Huta Bankowa jest wyspecjalizowanym producentem prętów zwykłej jakości, a jednocześnie produkuje małe ilości profili ciężkich.

Po fuzji Mittal Steel z Arcelorem, zgodnie z przepisami antymonopolowymi Unii Europejskiej, spółka musiała pozbyć się udziałów w Hucie Bankowa.

Gospodarka PAP

Skład grupy kapitałowej Alchemia: Alchemia SA oraz podmioty zależne Huta Batory, Huta Bankowa, Kuźnia Batory, Laboratorium Bandań Batory oraz Hydromech.
syzio
QUOTE


"Huty Batory i Bankowa myślami przy Euro 2012" / wnp.pl / 13.06.2007


Alchemia - za pośrednictwem zależnych hut Batory i Bankowa - chce wykorzystać wzrost popytu na produkty stalowe do budowy stadionów i innych obiektów wysoko gabarytowych.
Grupa poczyniła już odpowiednie przygotowania. Do końca 2008 roku moce produkcyjne w hutach zwiększą się o 10-11 proc. w wydziałach stalowni oraz o 8-10 proc. w walcowni rur.

Rury z zależnych od Alchemii hut służyły już do budowy stadionów (m.in. w Dortmundzie).
Rozważamy udział w przetargach na potrzebne do rozbudowy i unowocześniania stadionów produkty - podkreśla Karina Wściubiak, prezes Alchemii, kontrolującej Hutę Batory oraz przejmowaną Hutę Bankowa (spółka oczekuje zgody KE na przejęcie, UOKiK już wydał pozytywną opinię).

Prezes Wściubiak zaznacza, że firmy z grupy Alchemii mają w ofercie między innymi pręty okrągłe, obręcze oraz pierścienie kuto-walcowate.

Inwestycje związane z modernizacją infrastruktury sportowej stwarzają dodatkowe szanse rozwoju dla firm z branży stalowej. Spółki z grupy Alchemii liczą, że wezmą udział w finansowaniu i realizacji inwestycji związanych z modernizacją stadionów - m.in. w ramach ustawy o partnerstwie publiczno-prawnym.

Huta Bankowa jest w trakcie realizacji projektów inwestycyjnych, między innymi dotyczących modernizacji procesu obróbki cieplnej prętów, stanowiska do przebudowy walców, chłodni pokrocznej do prostownic, linii do badania twardości pierścieni.

Na lata 2007-2009 planowana jest realizacja projektów związanych z poprawą jakości, redukcją kosztów oraz dalsza rozbudowa walcowni.
:)
QUOTE
Mittal sypnie milionami
Rzeczpospolita
14.08.2007 06:42

Największy w Polsce producent stali zainwestuje w najbliższych miesiącach 350 mln zł. Liczy, że wydatki szybko się zwrócą dzięki dobrej koniunkturze w branży.

ArcelorMittal Poland, kontrolujący ponad dwie trzecie polskiego rynku stalowego, zainwestował już w Polsce ponad 3 mld zł. Teraz pracuje nad kolejnymi projektami o wartości ok. 350 mln zł - wynika z informacji "Rzeczpospolitej".

Zarówno Mittal jak i inni producenci stali liczą, że nakłady szybko się zwrócą dzięki dobrej koniunkturze w branży związanej m.in. z wielkimi inwestycjami przed Euro 2012.

W najbliższym czasie ArcelorMittal Poland rozpocznie modernizację walcowni zimnej w krakowskim oddziale koncernu. Koszt tego przedsięwzięcia, którego zakończenie planowane jest na I kwartał 2009 r. wyniesie 25 mln euro. Zdolności produkcyjne walcowni wzrosną z obecnych 850 tys. ton rocznie, do 1,2 mln ton rocznie

ArcelorMittal unowocześni także walcownię dużą w Dąbrowie Górniczej. - Obecnie produkujemy tam szyny 30-metrowe, które są coraz rzadziej używane. Po planowanej modernizacji będziemy produkować dłuższe dodaje w "Rz" Jerzy Podsiadło, wiceprezes firmy.

Wartość tej inwestycji szacuje się na 15 mld euro. Koncern buduje również za ok. 50 mln euro nową baterię koksowniczą w Zakładach Koksowniczych w Zdzieszowicach.

To nie wszystko - Jeszcze przed końcem tego roku przedstawimy strategię dalszych inwestycji w Polsce - zapowiada w "Rzeczpospolitej" Podsiadło.


15 mln tongue.gif
kwintosz
Kolejne inwestycje w największych zakładach w Dąbrowie..
QUOTE
Korzyść dla Przyjaźni, korzyść dla Polski

28 września zostanie oficjalnie oddana do użytku Elektrociepłownia Koksowni Przyjaźń. Zadanie to był realizowane na zasadzie budowy kompletnego obiektu „pod klucz”. Generalnym Realizatorem Inwestycji był katowicki Energoinstal SA. Nowoczesny turbozespół parowy produkcji koncernu Simens dysponuje mocą 21 MWe.

Umowa realizacyjna pomiędzy firmami została podpisana 26 stycznia 2006 roku. Tempo prac było niesamowicie szybkie i wyniosło tylko 20 miesięcy. Wartość przedsięwzięcia przekracza kwotę 91 mln złotych. Dlaczego Przyjaźń zdecydowała się na tak nowoczesną inwestycję?

Zakładowa Elektrociepłownia będzie pokrywała zapotrzebowanie Koksowni na energię elektryczną. Produkcja energii w okresie letnim uwzględnia potrzebę współpracy systemu elektroenergetycznego Koksowni z Krajowym Systemem Elektroenergetycznym. Wyprodukowana energia elektryczna i cieplna (na potrzeby ogrzewania pomieszczeń i technologii) obniży zakładowe koszty produkcji ciepła o prawie ćwierć miliona złotych w skali roku. Jeszcze większe oszczędności uzyska Koksownia w wydatkach na energię elektryczną. Dzięki nowemu blokowi energetycznemu Przyjaźń zaoszczędzi na zakupach energii elektrycznej aż 28 mln złotych rocznie.

Realizacja zadania „Modernizacja gospodarki energetycznej – budowa elektrociepłowni wraz z utylizacją gazów nadmiarowych” umożliwiła stworzenie jednolitego układu elektro-energetycznego Koksowni. Nowo wybudowany blok energetyczny jest ściśle powiązany z istniejącą siłownią. EC Przyjaźń składa się z kotła parowego, turbozespołu, pompy wody zasilającej, stacji odgazowania wody, chłodni wentylatorowej wody chłodzącej, pompowni wody chłodzącej, członu ciepłowniczego i instalacji pomocniczych.

Oszczędności finansowe to nie jedyne korzyści wynikające z nowej Elektrociepłowni. Celem tego przedsięwzięcia było również efekty ekologiczne: zapewnienie utylizacji gazu nadmiarowego, co przyczyni się do obniżenia emisji zanieczyszczeń (160 ton pyłu rocznie) z Instalacji Suchego Chłodzenia Koksu (ISChK), zapewnienie ciągłości dostaw pary technologicznej, zabezpieczenie potrzeb zakładu na ciepło grzewcze, zapewnienie zamknięcia bilansu energetycznego Spółki w oparciu o własne źródło energii.

Zastosowany w EC Przyjaźń sposób utylizacji gazu nadmiarowego poprzez jego odpylenie a następnie spalenie w kotle energetycznym jest korzystne ze względów energetycznych i ekologicznych. Efektem energetycznym spalania gazu nadmiarowego jest oszczędność paliwa wysokokalorycznego jakim jest gaz koksowniczy oraz oszczędność ok. 12 tysięcy ton nieodnawialnych nośników energii w postaci węgla kamiennego. Działania Koksowni Przyjaźń wpisują się zatem w politykę gospodarczą Polski i przyczyniają do zwiększenia bezpieczeństwa energetycznego państwa.
info
www.dabrowa-gornicza.pl

QUOTE
Arcelor Mittal dalej inwestuje

Koncern Arcelor Mittal planuje kolejne inwestycje. 350 mln zł. zostanie przeznaczone na innowacyjne przedsięwzięcia w Polsce. Zmodernizowana zostanie walcownia zimna w Krakowie oraz powstanie nowa bateria koksownicza w Zdzieszowicach. Z tej puli skorzysta również Dąbrowa Górnicza, gdzie unowocześniona zostanie walcownia duża w d. Hucie Katowice. Jak zapowiedział wiceprezes Arcelor Mittal Poland, Jerzy Podsiadło, to nie jest pełna lista; nowa strategia inwestycyjna firmy w Polsce zostanie przedstawiona jeszcze przed końcem tego roku.
W strategii globalnej Koncern zamierza przeznaczyć 35 mld dolarów na zwiększenie mocy produkcyjnej oraz wybudować nowe zakłady. Najwięcej firma zainwestuje w Indiach, bo aż 20 mld dolarów.
www.dabrowa-gornicza.pl

A gdzieś jeszcze kurde czytałem że Koksownia szykuj się także do modernizacji dwóch istniejących baterii koksowniczych, ale nie mogę sobie przypomnieć gdzie. Jak znajdę to wkleję..
kwintosz
No i zgodnie z planami otwarcie nowej elektrociepłowni Koksowni "Przyjaźń"..
QUOTE
Nowa moc Przyjaźni

Kolejny element konsekwentnie realizowanego planu modernizacji Koksowni Przyjaźń miał swoją odsłonę 28 września o godz. 11. Wtedy właśnie nastąpiło uroczyste otwarcie Elektrociepłowni Koksowni Przyjaźń. To kolejna, po kwietniowym uruchomieniu baterii nr 5, ważna inwestycja firmy.
W uroczystości uczestniczyli przedstawiciele rządu, parlamentarzyści i samorządowcy z regionu, przedstawiciele Jastrzębskiej Spółki Węglowej. Dąbrowę reprezentował prezydent Zbigniew Podraza i pełnomocnik Robert Koćma. Nowo otwarty obiekt poświęcił biskup Adam Śmigielski.

Głównym wykonawcą inwestycji był Energoinstal S.A. Swego zadowolenia z końcowego wyniku inwestycji nie krył prezes, Stanisław Więcek.
- Elektrociepłownia to efekt 20 miesięcy pracy inżynierów i grupy fachowców. Ich wysokie kompetencje pozwoliły zakończyć inwestycje w tak krótkim czasie – mówił.
Podkreślił, że elektrociepłownia odpowiada najwyższym, światowym standardom przewidzianym dla tego typu przedsięwzięć.
List gratulacyjny od premiera Jarosława Kaczyńskiego odczytał minister Jacek Kościelniak.

Przy okazji otwarcia elektrociepłowni o przyszłości Koksowni mówił prezes zarządu, Edward Szlęk.
- Rozwój spółki musi odbywać się równolegle i spójnie na trzech płaszczyznach. Ekologicznej, ekonomicznej i społecznej – mówił.
Jak powiedział, w zakresie ekologii najważniejsze jest spełnienie określonych warunków dotyczących emisji zanieczyszczeń. Dobrym przykładem takich działań jest nowa elektrociepłownia.
- Przy wytwarzaniu energii wykorzystamy gaz powstający przy produkcji koksu. Do tej pory był niewykorzystywany i w postaci pyłu trafiał do atmosfery – tłumaczył.
W obrębie ekonomii najistotniejsze jest wykorzystywanie pełnych mocy produkcyjnych zakładu. W tej chwili cztery z pięciu baterii koksowniczych wymagają gruntownej modernizacji.
- Planujemy przeprowadzać w nich sukcesywnie remonty. Odbudowa pełnych mocy produkcyjnych koksowni zakończy się do 2013 r. – powiedział prezes Szlęk.
Wówczas koksownia ma produkować 3,5 mln ton koksu rocznie. Ten rok powinna zamknąć wynikiem 2,7 mln ton.

Wymiar społeczny rozwoju firmy, zdaniem prezesa dotyczy podnoszenia wydajności pracy. Edward Szlęk zaakcentował także mocną pozycję rynkową spółki, wysoką konkurencyjność i perspektywy rozwojowe. Wskazał także na to, że koksownia jest znaczącym płatnikiem podatków.
- Koksownia odprowadza rocznie do budżetu państwa 50 mln zł. Podatki na rzecz Dąbrowy opiewają na sumę 11 mln zł. Do ZUS-u wpłacamy 45 mln zł – wyliczał.
Łączna kwota różnych opłat i podatków to 122 mln zł rocznie.

Uruchomienie elektrociepłowni zapewni Koksowni Przyjaźń samowystarczalność energetyczną. Firma zaoszczędzi przy tym prawie 25 mln zł rocznie na zakupach ciepła i 28 mln zł na zakupach energii elektrycznej.
Przemysław Kędzior
www.dabrowa-gornicza.pl
Jak zawsze ma to miejsce przy tej okazji nastąpił spęd wszelkiej maści polityków, no cóż kampania w pełni..
:)
jeszcze o koksowni

QUOTE


Nowa elektrociepłownia w Koksowni Przyjaźń będzie spalać szkodliwy gaz
dziś

Oficjalnie oddana do użytku elektrociepłownia Koksowni Przyjaźń da spore oszczędności a także - co równie ważne - duże korzyści ekologiczne.

Tempo prac przy realizacji inwestycji było szybkie, całość została ukończona w zaledwie 20 miesięcy. Wartość przedsięwzięcia przekracza 91 mln złotych. - Zastosowany w EC Przyjaźń sposób utylizacji gazu nadmiarowego jest korzystne zarówno ze względów energetycznych jak i ekologicznych - przekonuje Edward Szlęk, prezes Koksowni Przyjaźń. Gaz nadmiarowy, który powstaje w Instalacji Suchego Chłodzenia Koksu (ISChK), będzie odpylany, a potem spalany w kotle energetycznym. Przyczyni się to do obniżenia emisji zanieczyszczeń aż o 160 ton pyłu rocznie. - Efektem energetycznym spalania gazu nadmiarowego jest oszczędność paliwa wysokokalorycznego jakim jest gaz koksowniczy oraz oszczędność ok. 12 tysięcy ton nieodnawialnych nośników energii w postaci węgla kamiennego - dodaje prezes Szlęk. Zakładowa elektrociepłownia będzie w całości pokrywać zapotrzebowanie Koksowni na energię elektryczną. Jednocześnie koszty produkcji ciepła spadną o prawie ćwierć miliona złotych w skali roku. - Jeszcze większe oszczędności uzyska Koksownia w wydatkach na energię elektryczną - przekonuje jej prezes. - Dzięki nowemu blokowi energetycznemu Przyjaźń zaoszczędzi na zakupach energii elektrycznej aż 28 mln złotych rocznie.

Budowa elektrociepłowni to część wartego ponad 2 mld zł programu inwestycyjnego koksowni. W kwietniu tego roku ruszyła tam nowa bateria koksownicza, wybudowana kosztem ok. 420 mln zł. Jak podkreśla prezes Szlęk, uruchomienie tej baterii pozwoli w następnych latach na szybkie przeprowadzenie remontów odtworzeniowych pozostałych czterech baterii koksowniczych bez konieczności zmniejszania produkcji. W spółce trwa także modernizacja wydziału produkcji węglopochodnych za ponad 400 mln zł. Ponad 90 proc. produkcji dąbrowska koksownia - druga pod względem wielkości w Polsce - eksportuje. Polskie koksownie są drugim po Chinach eksporterem koksu na świecie. Mamy też jeszcze jeden wielki atut - spore zasoby węgla koksowego. Jastrzębska Spółka Węglowa (JSW), największy producent tego węgla w Polsce, jest jednocześnie potentatem na rynku europejskim. Jej roczne wydobycie przekracza 13 mln ton. W ubr. ponad 21 proc. produkcji JSW trafiło na eksport. JSW zamierza do 2020 roku wydać na inwestycje ponad 7 mld zł. Oprócz giełdowego debiutu i programu inwestycyjnego, najważniejsze obecnie plany spółki to stworzenie polskiej grupy węglowo-koksowej oraz przyłączenie samodzielnej dotychczas kopalni Budryk w Ornontowicach. Rządowe plany zakładają utworzenie grupy węglowo-koksowej na bazie trzech koksowni - w Dąbrowie Górniczej, Zabrzu i Wałbrzychu - oraz JSW.
(mu) - Dziennik Zachodni


dobra inwestycja smile.gif

inwestycje lacznie na 2 mld zl. Co by to sie dzialo w mediach jakby to chciala tyle zainwestowac jakas zagraniczna firma
:)
pamietacie informacje o przeniesieniu siedziby zarzadu ArcelorMittal do DG? http://www.dabrowa-gornicza.org/index.php?...ost&p=20926

informacje z sierpnia:
CYTAT
Przeprowadzka Mittal Steel Poland

www.wnp.pl

Mittal Steel Poland zmienia lokalizację. Już wkrótce - trwa bowiem przeprowadzka - zarząd spółki wraz z jej prezesem, będzie funkcjonować w dąbrowskim oddziale Mittal Steel Poland. Z kolei służby handlowo-marketingowe zostaną przeniesione do nowo wybudowanego budynku w Krakowie. Mad W Katowicach - gdzie dotychczas miała siedzibę spółka - pozostanie najprawdopodobniej biuro reprezentujące Mittal Steel Poland.

- Oczywiście zamiana lokalizacji podyktowana jest oszczędnością kosztów, chociaż nie jest to najważniejszy czynnik - podkreśla Andrzej Krzyształowski, rzecznik prasowy Mittal Steel Poland.- Zarząd chce być tu, gdzie jest produkcja i być bliżej załogi.


Pełnomocnik Prezydenta d/s Inwestorow Strategicznych w Katowicach:
CYTAT
Informuję, że w związku z planowaną przeprowadzką firmy Mittal Steel Poland podjąłem następujące działania:
- przygotowałem projekt uchwały Rady Miasta Katowice z dnia 26 czerwca 2006 r. w sprawie wyrażenia zgody na zmianę granic Katowickiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej położonej na terenie miasta Katowice. Zmiana granic polegała między innymi na włączeniu do KSSE kompleksu biurowo-usługowego na który składają się dwa budynki jeden znany jako ?Centrala ING Banku Śląskiego? przy ulicy Sokolskiej 34 oraz budynek biurowy ?Chorzowska 50? przy ulicy Chorzowskiej 50 ? siedziba Mittal Steel Poland.

Następnie przygotowałem pismo (na podpis Prezydenta Miasta Katowice) do Ministra Gospodarki Pana Piotra Grzegorza Woźniaka z prośbą o wpłynięcie na władze koncernu Mittal Steel Poland, aby nie przenosiły siedziby z Katowic.

Artykuł cytowany przez Pana nie zgadza się z wypowiedziami przedstawicieli Mittal Steel Poland. Także rzecznik prasowy Mittal Steel Poland potwierdza, że spółka pozostanie zarejestrowana w Katowicach (z siedzibą w Katowicach).

i

CYTAT
Z rozmów z przedstawicielami firmy ArcelorMittal Poland wynika, że siedziba zarządu pozostanie w Katowicach. Jednakże biura zarządu będą zarówno w Katowicach, Dąbrowie Górniczej jak i w Krakowie.

Poniżej przekazuję oficjalne stanowisko ArcelorMittal w tej sprawie (e-mail od rzecznika ArcelorMittal Poland). W razie pytań o znaczenie poniższego oświadczenia proszę kontaktować się bezpośrednio z rzecznikiem ArcelorMittal Poland :

Andrzej Krzyształowski - Rzecznik Prasowy

Siedziba ArcelorMittal Poland (bo taką obecnie ? decyzją zarządu ? nazwę nosi nasza firma) pozostaje w Katowicach. Przypominam Panu, że nasza spółka jest przedsiębiorstwem wielozakładowym. Członkowie zarządu mają zatem biura nie tylko w miejscu zarejestrowania ? czyli w Katowicach -` ale również w oddziałach. Mam nadzieję, że ta jednoznaczna odpowiedź usatysfakcjonuje przedstawicieli Stowarzyszenia Moje Miasto. W przypadku dodatkowych pytań, proszę o bezpośredni kontakt przedstawiciela Stowarzyszenia.


zobaczcie jak kombinuja wladze Katowic aby ich zatrzymac. To jest wlasnie "wspolpraca" wewnatrz naszej aglomeracji.
Skandalem jest wogole wprowadzanie KSSE do miasta w ktorym jest tylko 6% bezrobobocie. Ale to juz sie stalo (nie chodzi o ten przypadek). Wkolko mowia ze brakuje w katowicach powierzchni biurowych, Chorzowska 50 od zawsze zapchana a chca ja objac KSSE...
Bartek
Gra o pietruszkę i nic poza tym wink.gif

Co do KSSE to obejmowanie biurowców tą strefą jest bardzo dobrym pomysłem i np. jutro odbędzie się otwarcie ofert w pierwszej edycji postępowania mającego na celu wyłonienie lokalizacji na terenie Miasta Katowice przeznaczonych pod inwestycje biurowe, które mogą zostać objęte granicami Katowickiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej. Chodzi o branże IT, finansowe, marketingowe etc.
:)
dobrym by bylo jesli mieliby problem z najemcami. A tu powtarzaja wkolo ze powierzchni bardzo brakuje. Do tego tez co innego nowe a co innego Chorzowska 50 ktora nigdy problemow nie miala.

No ale jak je obejma???
SSE niby nie mozna juz rozszezrac i te cale plany i uchwaly podobno na marne. Zabiora innym miastom te tereny? Pewnie znowu odplyna kolejne tereny z DG tongue.gif
Bartek
CYTAT(:) @ czw, 15 lis 2007 - 19:17) *
dobrym by bylo jesli mieliby problem z najemcami. A tu powtarzaja wkolo ze powierzchni bardzo brakuje. Do tego tez co innego nowe a co innego Chorzowska 50 ktora nigdy problemow nie miala.


Powierzchni biurowej klasy A (czyli najwyższej) brakuje i teraz jest tylko 2% wolnej. Nie wiem dlaczego Katowice chciały rozszerzyć KSSE o Chorzowską 50.

Cały ten pomysł o włączeniu nowych inwestycji biurowych do KSSE jest trafiony bo w Wrocławiu pewna duża firma IT powiedziała że chcą aby budynek Grunwaldzki Center został włączony do strefy ekonomicznej to wówczas otworzą centrum rozwoju oprogramowania i zatrudnią ponad 2tyś pracowników. Nie wiem jak to się skończyło, ale pewnie zostanie włączony do strefy.

CYTAT(:) @ czw, 15 lis 2007 - 19:17) *
No ale jak je obejma???
SSE niby nie mozna juz rozszezrac i te cale plany i uchwaly podobno na marne. Zabiora innym miastom te tereny? Pewnie znowu odplyna kolejne tereny z DG tongue.gif


Łódzka SSE parę dni temu rozszerzyła się o (jeśli dobrze pamiętam) 180 hektarów, więc można. SSE pewnie tak szybko nie znikną, a typowo biurowe inwestycje w Katowicach są potrzebne.

Poniżej ile tyś mkw powierzchni biurowych jest planowanych w Polskich miastach

syzio
Te "artykuły" są dziwne. Jeden zaprzecza drugiemu. Raz piszą że siedziba firmy jest przenoszona do DG, a innym razem że tylko dyrekcja a jeszcze innym że w ogóle w DG nie będzie żadnej z gałęzi katowickiej siedziby.

PS. Aż tyle kasy do budżetu "wkłada" Mittal że chcą się pozabijać o ich siedzibę?
Bartek
CYTAT(syzio @ czw, 15 lis 2007 - 21:42) *
Te "artykuły" są dziwne. Jeden zaprzecza drugiemu. Raz piszą że siedziba firmy jest przenoszona do DG, a innym razem że tylko dyrekcja a jeszcze innym że w ogóle w DG nie będzie żadnej z gałęzi katowickiej siedziby.

PS. Aż tyle kasy do budżetu "wkłada" Mittal że chcą się pozabijać o ich siedzibę?


Bardziej chodzi o prestiż wink.gif
kwintosz
Prestiż ale kasę także na pewno. Nie zapominajmy że ArcelorMittal to jednak gigantyczne konsorcjum z którym interesy robi wiele firm/zakładów. Co za tym idzie, na czas negocjacji, podpisywania dokumentów, przedstawiciele tychże firm zatrzymują się w hotelach, jadają obiady w restauracjach itd. To także jest biznes, a jeśli Katowice chcą być atrakcyjne to takie przybytki jak dobre hotele, restauracje muszą mieć klientów. Siedziby dużych firm, częściowo to gwarantują.
:)
CYTAT
wnp.pl

Nowa bateria Koksowni Przyjaźń przeszła okres próbny

Blisko 501 mln zł kosztowała nowa bateria w Koksowni Przyjaźń. Pracownicy Polimeksu Mostostal opuścili inwestycję po okresie obserwacji przed pełnym oddaniem do użytku

- Do dzisiaj nasi pracownicy obserwowali pracę nowej baterii, jak pracuje, czy nie ma żadnych niedociągnięć i uszkodzeń - powiedział portalowi wnp.pl Marcin Gesing, rzecznik prasowy Polimeksu. - Nic szczególnego jednak nie wynikło i nasza praca polegała raczej na ustawianiu optymalnych parametrów funkcjonowania baterii.

Od momentu pierwszego uruchomienia baterii - kilka miesięcy temu - udało się podwyższyć jej wydajność produkcji rzędu 700 tys. ton do 800 tys. ton rocznie.

Polimer, oprócz dokończonej budowy, podpisał z koksownią w Dąbrowie Górniczej kontrakt na budowę wydziału węglopochodnych, który będzie oddany w przyszłym roku.

Budowa baterii koksowniczej w Dąbrowie była pierwszym tego typu przedsięwzięciem Polimeksu Mostostal. - Mamy jednak dobre referencje w zakresie usług świadczonych dla przemysłu energetycznego - zapewnia Gesing.

Zdaniem rzecznika Polimeksu, firma przygotowuje się do wszystkich przetargów związanych z rozbudową polskiej grupy węglowo koksowej, wokół Jastrzębskiej Spółki Węglowej. - Nasze plany są potężne - mówi Marcin Gesing.

Generalnym Wykonawcą Inwestycji było konsorcjum: Polimex-Mostostal S.A. (lider), Piecexport Sp. z o.o., BP Koksoprojekt Sp. z o.o., inwestorem Koksownia Przyjaźń Sp. z o.o.

- Bateria pracuje bez zarzutu i wszystko odbywa się zgodnie z planem - komentuje Edward Szlęk, prezes Koksowni Przyjaźń. - Na wiosnę przyszłego roku planujemy wyłączenie i remont jednej ze "starych" baterii, a rok i kwartał później kolejnej.

Kompleks baterii nr 5 powiększył zdolność produkcyjną koksowni o ok. 700 tys. ton koksu rocznie. Zrealizowane obiekty stanowią kompletny ciąg technologiczny dla produkcji koksu, zintegrowany z ciągami zaopatrzenia surowcowego i dystrybucji produktów z istniejącym zakładem.

Nowa bateria stanowi nowoczesny zakład do produkcji koksu wielkopiecowego i spełnia wymogi ekologiczne. Dla ochrony środowiska zastosowano komplet niezbędnych we współczesnym koksownictwie instalacji i rozwiązań technicznych. Do najważniejszych należy zaliczyć: nowoczesny masyw ceramiczny 76 komór koksowniczych; nowoczesne maszyny oraz urządzenia do obsługi procesu technologicznego; instalację odpylania strony koksowej; hermetyzację procesów produkcyjnych oraz monitoring emisji zanieczyszczeń do atmosfery.

- Pełne zautomatyzowanie procesu technologicznego umożliwiło optymalizację parametrów produkcyjnych. Zostały one sprawdzone podczas ruchu testowego, wykonanego w końcowej fazie okresu dochodzenia do pełnej zdolności produkcyjnej – mówi Konrad Jaskóła, prezes Polimex-Mostostal S.A.

Koksownia Przyjaźń Sp. z o.o. jest zaliczana do czołowych polskich przedsiębiorstw. Eksportuje ponad 90 proc. proc. swej produkcji, będąc jednym z czołowych dostawców koksu na rynek europejski. Dominującymi w polityce handlowej Koksowni Przyjaźń są długoterminowe kontrakty handlowe – stanowiące 80 proc. sprzedaży.
:)
Ale o tym cicho a w DG otwarto centrum finansowo-ksiegowe ArcelorMittal dla srodkowej Europy, a docelowo dla calej i czesc dla calego swiata

CYTAT
Otwarto Shared Service Center
Uroczyste otwarcie Shared Service Center ArcelorMittal odbyło się 12 grudnia na terenie dąbrowskiego oddziału. Do użytku oddane zostały dwa piętra biurowe
w budynku będącym do niedawna siedzibą Zakładu Energetycznego ZEN sp. z o.o.
Do końca lutego przewidziane jest zakończenie prac w pozostałej części budynku
oraz powstanie tzw. łącznika (dwukondygnacyjnego budynku połączonego
z budynkiem głównym).

Spółka przejmie część działalności finansowo-księgowej realizowanej obecnie przez ArcelorMittal Poland, ArcelorMittal Ostrava i ich główne spółki zależne.

- To symboliczne otwarcie wielkiego przedsięwzięcia - powiedział uroczyście przecinając wstęgę członek Zarządu, dyrektor finansowy na Europę Wschodnią Surojit Ghosh. Mówię to z wiarą w nasze siły i możliwości, mając zaufanie do polskich i czeskich pracowników. Cały ten projekt jest bliski sercu Lakshmiemu N. Mittalowi. W Polsce odpowiada za niego wiceprezes wykonawczy ArcelorMittal ds. wyrobów płaskich i długich w Europie Wschodniej Vijay K. Bhatnagar,a kierownikiem projektu jest dyrektor Biura Obsługi i Analiz Finansowych Abhijit Roy. Musimy pamiętać, że cała Grupa śledzi, jak prowadzony jest projekt i jakie będą jego rezultaty. Spoczywa na nas zatem duża odpowiedzialność, aby udowodnić że jesteśmy w stanie go zrealizować.
- Kluczem do sukcesu tego przedsięwzięcia jest dobra jakość usług, jakie centrum będzie oferowało finalnym użytkownikom - podkreślał Vijay K. Bhatnagar. - Jeśli uda się zapewnić dobrą, szybką i opłacalną obsługę, gwarantuje to świetną przyszłość dla tego centrum. W przeciwnym razie będzie to trudne.
Działalność operacyjną nowa spółka rozpocznie w styczniu 2008 roku. W pierwszym etapie obejmie procesy związane z należnościami, zobowiązaniami i usługami księgowo-finansowymi.
- W miarę upływu czasu będziemy dodawać kolejne procesy- podkreślał S. Ghosh - pod koniec roku mają to być także płace. Docelowo postaramy się stworzyć jeszcze nowe praktyki, którymi centrum będzie się zajmować. To dla nas wielkie wyzwanie. W przyszłości bowiem zamierzamy świadczyć takie usługi także dla Europy Zachodniej i być może dla Rumunii.A jeśli wszystko się powiedzie, niektóre procesy prowadzić będziemy na poziomie światowym. Mam nadzieję, że spełnimy a nawet wyjdziemy ponad oczekiwania całej grupy ArcelorMittal.
Jest to bardzo istotne, jako że wybór Europy Wschodniej na lokalizację tego centrum usług finansowych nie był pozbawiony wątpliwości, o czym mówił podczas uroczystości otwarcia Alain Sommer, szef projektu na światowe Shared Service. - Podjęliśmy ryzyko, ale dziś wiem że dokonaliśmy słusznego wyboru. Wykonaliście naprawdę świetną robotę, za co bardzo dziękuję. Stworzyliście centrum pracy administracyjnej w Europie na co najmniej 20 lat, co wcale nie było łatwe.
Jest to niewątpliwie wielką zasługą V.K. Bhatnagara, który od samego początku bronił i wspierał ten projekt, nawet wtedy gdy pojawiły się trudności.
To nie jedyny projekt, jaki powstaje w naszej spółce. W przyszłości planowane są także centra dotyczące zasobów ludzkich, sprzedażyi zaopatrzenia, o czym mówił dyrektor personalny Andrzej Wypych. Taka organizacja pozwala na lepszą i efektywniejszą pracę. - Powinniśmy więc dążyć do tego, aby powstające ośrodki dobrze służyły nam jako pracownikom - przekonywał.
Dzięki outsourcingowi usług finansowo-księgowych firma może osiągnąć znaczne oszczędności, lepszą kontrolę finansów i bardziej efektywne zarządzanie.
W pierwszym okresie do pracy w nowej spółce przeniesionych zostało około 150 osób. Sukcesywnie wydzielani będą pozostali pracownicy służb finansowo-księgowych z ArcelorMittal Poland, ArcelorMittal Ostrava oraz ich głównych spółek zależnych.
Pracownicy przechodzą na dotychczasowych zasadach wynagradzania i są objęci obowiązującym w ArcelorMittal Poland Pakietem Socjalnym.


W niespełna
cztery miesiące

Prace remontowe budynku,w którym mieści się siedziba Shared Service Center rozpoczęły się we wrześniu.
W ciągu czterech miesięcy cały budynek został całkowicie przebudowany - podkreśla Henryk Borówka, dyrektor Biura Nadzoru i Koordynacji Produkcji w Grupie Serwisowej. ? Wyburzone zostały praktycznie wszystkie ściany, wywieźliśmy 1200 m3 gruzu.
Budynek jest zaprojektowany w koncepcji tzw. open space (otwarta przestrzeń) - w biurach nie ma ścian, co sprzyja pracy koncepcyjnej i zespołowej. Jest to model tanii efektywny. Warto też dodać, że z powodu ogromnego tempa, projekt powstawał równolegle z prowadzonym pracami (sama koncepcja przedsięwzięcia zaakceptowana została20 września).
Budynek będzie wyposażonyw bardzo nowoczesną infrastrukturę IT.
- Założeniem było stworzenie przyjaznego i nowoczesnego środowiska pracy i mam nadzieję, że uda nam się to osiągnąć - dodaje Henryk Borówka.
Słowa szczególnego podziękowania za jakość i tempo prac należą się wszystkim ekipom budowlanym, a zwłaszcza koordynującym prace dyrektorom z Grupy Serwisowej Henrykowi Borówce i Witoldowi Kundysowi. Podczas uroczystości otwarcia dyrektor technologii Stefan Dzienniak podziękował budowlańcom, którzy - jak stwierdził - w ciągu niespełna czterech miesięcy dokonali rzeczy prawie niemożliwych. EWA OCZKOWICZ


CYTAT
SUROJIT GHOSH
dyrektor finansowy ArcelorMittal Poland i ArcelorMittal na Europę Wschodnią
Osiągnięcia 2007
Mijający rok 2007 można całościowo ocenić jako dobry. Początkowo korzystna sytuacja rynkowa w I i II kwartale przerodziła się w tendencję spadkową w III kwartale. Pomimo słabszej obecnie sytuacji zrealizujemy jednak biznesplan dla całego roku.
Z wielu względów, rok 2007 zasługuje na miano satysfakcjonującego. Oddanie do użytkowania nowoczesnej walcowni gorącej blach w Krakowie stanowiło zwieńczenie realizacji wszystkich głównych inwestycji strategicznych. Nowa walcownia pomyślnie dochodzi do swoich zdolności produkcyj?nych. Wszystkie pozostałe nowe inwestycje (walcownia walcówki, linia powlekania organicznego i COS 3) również funkcjonująw sposób stabilny. Niemniej jednak, ze względu na niezbyt korzystną sytuację rynkową, faktyczne wykorzystanie tych obiek?tów pozostało na niskim poziomie.
Istotnym osiągnięciem w roku 2007 było uruchomienie w Polsce Shared Service Center dla Europy Wschodniej. Początkowo, SSC będzie świadczyć usługi na rzecz ArcelorMittal Poland i Ostrava, a na późniejszym etapie również i na rzecz zakładów w Europie Zachodniej w zakresie określonych aplikacji. Ceremonia otwarcia tej jednostki miała miejsce 12 grudnia w Dąbrowie Górniczej. Projekt ten oferuje bardzo duże możliwości dla pracowników ArcelorMittal Poland i Ostrava ? mają oni szansę udowodnić swoje umiejętnościw tworzeniu instytucji na skalę światową, która nada nowy wymiar jakości świadczonych usług finansowych i księgowych.
Innym ważnym osiągnięciem roku 2007 było zakończenie II fazy wdrożenia SAPw ArcelorMittal Poland.
Prognozy i najważniejsze zadania na rok 2008
2008 będzie rokiem pełnym wyzwań. Prognozy wskazują na możliwy wzrost cen ich kluczowych surowców. Jest mało prawdopodobne, by warunki rynkowe pozwoliły nam w pełni przenieść te koszty na klientów.W roku 2008 najważniejszymi dla nas obszarami będą obsługa klienta i ciągłe doskonalenie funkcjonowania firmy, ze szczególnym naciskiem na oszczędzanie energii. Tak jak zwykle, kwestie bezpieczeństwa pracy pozostaną naszym priorytetem.
W Polsce spędziłem już niemal roki okres mojej pracy tutaj oceniam jako niezwykle wzbogacający i satysfakcjonujący z wielu względów, szczególnie jednak ze względu na możliwość współpracy ze wspaniałymi, kompetentnymi i zaangażowanymi w pracę ludźmi.


o drzewkacj juz kiedys pisalismy ale o halasie nie bylo:

CYTAT
Przed nami kolejne inwestycje
STEFAN DZIENNIAK
dyrektor technologii,
dyrektor zarządzający
ArcelorMittal Poland
ds. wyrobow dlugich
?
Ochrona środowiska
Ochrona środowiska jest dziś dla całej grupy ArcelorMittal jednym z głównych elementów tzw. zrównoważonego rozwoju, jest jednym z głównych celów działalności każdego z zakładów Grupy. Jednakże na problematykę dbałości o środowisko naturalne musimy dziś patrzeć z szerszej perspektywy niż dawniej, kiedy to mówiąc o ochronie środowiska mieliśmy na myśli tylko np. ilość zakładanych filtrów na kominach czy ilość uruchamianych oczyszczalni ścieków. W naszej firmie ochrona środowiska to nie tylko potężne pieniądze wydawane co roku na nowoczesne, ?czyste? instalacje, ale również programy sadzenia drzew, programy rozwoju produktów, czyniące je np. lżejszymi, wytrzymalszymii tym samym bardziej ekologicznymi. W mijającym roku 2007 w dalszym ciągu, w sposób konsekwentny realizowaliśmy projektyw zakresie ochrony środowiska. Szeroko pojęta działalność proekologiczna ArcelorMittal Poland obejmuje także społeczności mieszkające wokół hut, dla których nasza działalność może być uciążliwa nie tylko z powodu zanieczyszczeń, ale też np. hałasu.
Dzięki realizowanym w poprzednich latach inwestycjom, redukcja emitowanych przez nas zanieczyszczeń dochodzi nawet do 90 proc. Wysiłki te są dostrzegane przez śląskie i małopolskie władze wojewódzkie, które zniosły ustalone kiedyś strefy ochronne wokół hut i wydały pozwolenia zintegrowane dla pracujących w ArcelorMittal Poland instalacji. Fakt wydania pozwoleń zintegrowanych potwierdza zgodność rozwiązań technicznych o raz parametrów instalacji ze standardami tzw. najlepszych dostępnych technik (BAT). Zatem dziś możemy się wspólnie cieszyć, bo nasza firma, która była kilkanaście lat temu na liście największych trucicieli, spełnia dziś wszelkie standardy ochrony środowiska.
Ważnym projektem proekologicznym realizowanym w 2007 roku był ?Program sadzenia drzew?. Sumie w ciągu dwóch lat na powierzchni około 21 ha nasadziliśmy ok. 100 tysięcy sadzonek, głównie na terenach należących do oddziału w Dąbrowie Górniczej. Rozpoczęliśmy nasadzenie kolejnych 250 tys. drzew i krzewów na powierzchni ok. 60 ha. Koszty realizacji tej akcji szacowane są na poziomie 900 tysięcy zł.
Na tym jednak nie koniec, bowiem przed nami kolejne wyzwania, kolejne inwestycje proekologiczne. Na kolejne lata zaplanowaliśmy m.in. modernizację taśmy spiekalniczej w Dąbrowie Górniczej, wybudowanie instalacji odzysku gazu konwertorowego na konwertorze nr 2 także w Dąbrowie Górniczej, eliminację PCB oraz azbestu, budowę elektrofiltrów i instalacji zawracania spalin na tamach spiekalniczych oraz modernizację instalacji oczyszczania gazu koksowniczego w Krakowie. Rozpoczęliśmy również wspólnie z Akademią GórniczoHutniczą w Krakowie oraz władzami Dąbrowy Górniczej projekt ograniczenia hałasu emitowanego przez dąbrowski oddział, które mogą dziś być uciążliwe dla mieszkańców Łośnia, Ząbkowic i Kazdębia.

Kolejne inwestycje i IT
Myślę, że mijający rok był przełomowyw najnowszej historii naszej firmy, bo dzięki zrealizowanym inwestycjom strategicznym jesteśmy dziś nie tylko jedną z największych, ale i najnowocześniejszych firm stalowych w Europie. Jednak nie spoczęliśmy na laurach i kontynuujemy inwestycje. 25 lipca podpisaliśmy umowę na modernizację walcowni zimnej w Krakowie, planujemy modernizację walcowni dużej w Dąbrowie Górniczej w celu dostosowania jej do produkcji szyny długiej. Budujemy też nowe magazyny w dąbrowskim oddziale, dzięki którym znacząco wzrośnie jakość i szybkość obsługi klienta. Ich łączna powierzchnia osiągnie 19 tys. m?, a otwarcie jest przewidziane na koniec marca 2008. Rozpoczęliśmy także pracę nad rozwojem produktów ? w planie mamy uruchomienie np. nowego rodzaju grodzic i nowych szeregów kształtowników.
Nie zapominajmy także o naszych inwestycjach w rozwój technologii informatycznych, czyli wdrożenie zintegrowanego systemu zarządzania SAP. W listopadzie zakończyliśmy II fazę tego ogromnego projektu, startując ostatni z modułów planowania produkcji. Jestem pewien, że wielkim osiągnięciem jest nie sam fakt wdrożenia tego systemu, ale przekonanie do niego setek naszych pracowników, dla których przyzwyczajenie się do wykonywania swoich obowiązków było nie lada wyzwaniem.


CYTAT
BOGDAN MIKOŁAJCZYK
dyrektor oddziału
w Dąbrowie Górniczej
(...)
Jesteśmy firmą przyjazną środowisku.W tym obszarze możemy pochwalić się sukcesem w postaci uzyskania pozwolenia zin-tegrowanego. Udało nam się także wdrożyć opracowany we współpracy z Akademią Górniczo-Hutniczą program pomiaru hałasu wokół huty, który pozwoli wykryć urządzenia ma?jące największy wpływ na środowisko. Wyeliminowanie źródła hałasu w przyszłości zdecydowanie poprawi warunki życia mieszkańców z najbliższego otoczenia huty. Prowadzimy też szereg działań długoterminowych i doraźnych mających na celu poprawę emisji oraz warunków środowiskowych wewnątrz oddziału.
Ważnym elementem naszej działalności jest zapewnienie dobrej współpracy z klientem. I tu należy podkreślić nowo uruchamiane składowiska przystosowane do nowoczesnego składowania i co za tym idzie znacznie lepszej obsługi klienta. Z pewnością poprawi to tempo załadunku i dokładność obsługi. Wychodząc naprzeciw potrzebom i wymaganiom klientów wprowadzamy również nowy asortyment wyrobów. Są to zarówno wyroby gotowe z naszych walcowni profilowych (np. ceowniki ekonomiczne równoległościenne), jak i półwyroby będące wsadem dla potrzeb naszych klientów. Próbujemy spełniać wymagania nowych inwestycji, które zostały uruchomione w oddziałach naszej spółki. Koniecznie trzeba tu wspomnieć o trzeciej linii ciągłego odlewania stali, na której odlewane są już wszystkie możliwe profile i formaty. Kilka dni temu udało się odlać pierwsze slaby powyżej 2 metrów szerokości, pozytywnie zakończyły się także próby z odlaniem slabu grubości 300 mm.
Historycznym momentem w procesie technologicznym dąbrowskiej huty było zamknięcie w listopadzie po 31 latach pracy walcowni półwyrobów, czyli wyłączenie z produkcji klasycznej technologii odlewania i zastąpie?nie jej nowoczesnymi COS-ami. W mijającym roku rozpoczęliśmy budowę dwustanowiskowego pieca kadziowego, którego głównym przeznaczeniem jest obróbka stali na potrzeby trzeciego COS-u. Jest to kolejny krok zmi-rzający do zaspokojenia ciągle rosnących wymagań rynku.
Nadal pracujemy nad poprawą warunków pracy i warunków socjalnych, ponieważ człowiek w naszej firmie jest najważniejszy w całym ciągu technologicznym
(...)


Fragmenty pochodza z tygodnika Polska Stal ze strony http://arcelormittal.cmdok.dt.pl/

Tygodnik tez jest redagowany w DG. Na szczescie jak widac wlasciwa siedziba koncernu jest w DG. Ciekawe kiedy przenosiny tej reprezentacyjnej siedziby zarzadu z Chorzowskiej 50. Dobrze ze tak sie stalo ze nie wybrali Krakowa, bo to tutaj sa trzy z czterech oddzialow i najwiekszy w DG
:)
CYTAT
Protokół Nr 12/2007 r.
z posiedzenia Komisji Gospodarki Komunalnej i Ochrony Środowiska, które odbyło się w dniu 24 września 2007


Ad.3.
W punkcie 3 posiedzenia Komisja omówiła informację na temat poziomu natężenia hałasu wokół Mittal Steel Poland oraz przyczyn i sposobów ochrony przed hałasem ze względu, że przekroczone normy hałasu w okolicy Łośnia, Kazdębia i Ząbkowic, na wniosek Mittal Steel Poland Wojewoda 16 lica tego roku w Dzienniku Urzędowym Województwa Śląskiego wydał rozporządzenie w prawie utworzenia obszaru ograniczonego użytkowania dla Mittal Steel Poland oddział w Dąbrowie Górniczej i oznacza to tyle, że mniej więcej tereny: kawałek Kazdębia, Ząbkowic większa połowa Łośnia znowu nie będą się mogły rozwijać i będzie się to wiązało z różnymi ograniczeniami dotyczącymi budowy budynków mieszkalnych. Każdy z Państwa otrzymał Dziennik Urzędowy Województwa Śląskiego. Mamy również materiał od Pana Prezydenta, że zorganizowano spotkanie, na którym podjęto ten temat, zawiązał się również jakiś zespół, który ma podjąć starania, by zmniejszyć ten hałas. Ja poproszę Pana Prezydenta o zapoznanie członków komisji z tą informacja.

Z-ca Prezydenta Miasta P. Gocyła
Proszę Państwa, rzeczywiście jest tak, że właściwie można mówić o pewnym przypadku, o ile przypadkiem jest konieczność wydawania opinii na temat ustanowienia strefy ograniczonego użytkowania obszaru i o dziwo nagle się okazało, że przedstawiciele Huty Katowice dążą do ustanowienia takiej strefy, nie rozmawiając w ogóle na ten temat
z nami, jako przedstawicielami, raz że społeczności lokalnej, a dwa właścicielem gruntów zlokalizowanych bezpośrednio w tej właśnie strefie. Nie rozmawiają także z ludźmi, którzy maja grunty, zabudowania, nieruchomości zlokalizowane w tej strefie. Pan Prezydent Miasta podjął wtedy taką decyzję, żeby zorganizować Zespół, o którym Pani Przewodnicząca przed chwilą wspominała i podjąć rozmowy z przedstawicielami Mittal Steel Poland, w efekcie mające doprowadzić raczej zmniejszenia natężenia hałasu, niż do ustanowienia strefy. Takie rozmowy oczywiście się odbyły, gmina postawiła (trudno to nazwać warunkami) powiedzmy tezy do zrealizowania na pierwszym spotkaniu, na drugim spotkaniu okazało się, że wariant nic nie robić, jest najlepszym, znaczy nić nie robić, tylko ustanowić strefę, bo przedstawiciele Mittal Steel Poland doszli do wniosku, że oni fizycznie nie są w stanie ograniczyć, ani fizycznie, ani technicznie, hałasu emitowanego przez urządzenia, maszyny, zabudowane taśmociągi, Nie potrafią tego zrobić w rzeczywistości na tyle, aby tej strefy nie ograniczyć. Gmina próbowała też występować do Wojewody, ze skutkiem w zasadzie zerowym i nagle ukazał się Dziennik Urzędowy i zapisy, które Pani Przewodnicząca odczytała. Gmina zapytała Wojewodę dlaczego w taki sposób obszedł się z gminą, że nie uznał gminy jako strony i nie uznał jako stronę w postępowaniu administracyjnym i nie uznał jako stronę w tym postępowaniu tych mieszkańców, którzy mają nieruchomości zlokalizowane w przyszłej strefie. Odpowiedź Wojewody wywołała najwyższe zaskoczenie gminy, ponieważ interpretacja zespołu radców prawnych Wojewody w tym temacie mniej więcej określona została w ten sposób: podmiotem, czy stroną w tym postępowaniu stają się podmioty, osoby, które posiadają tam nieruchomości zlokalizowane w momencie, gdy strefa zaistnieje, czyli jest ustanowiona, wtedy są podmioty. Dokąd nie ma decyzji, nie ma sprawy.

Radna K. Szaniawska:
Nie, ale w ogóle ktoś dopiero ma prawa, przepraszam bardzo, ale mnie to zdenerwowało, że ktoś ma dopiero prawo Panie Prezydencie, jak już powstanie strefa. Jak powstanie strefa to przepraszam, Strzemieszyce, Ząbkowice, Strzemieszyce Małe i Łosień odczuły to przez lat 30, gdzie nie można było się rozbudować. Dlatego pytam, to znaczy co, fabryka jest ważniejsza od ludzi, fabryka może wszystko, nie liczyć się z niczym, tylko liczyć na korzyści, a społeczeństwo się nie liczy ? Ja bardzo przepraszam, to znaczy, że wchodzimy w to co już było, bo za czasów PRL-u tak było. Ja już raz w swoim życiu przerobiłam, gdzie kazali mi się wyprowadzić. Więc ja jeszcze raz pytam, czy fabryka jest gospodarzem, a gdzie są te wszystkie ich powiedzmy sobie nieużytki i inne rzeczy, czy oni nie mają żadnych świadczeń, poza podatkiem? To wg mnie jest jakaś pomyłka, żebyśmy my jako Rada dopuścili znowu do takiej sytuacji dlatego, że oni nie mogą opanować tego, nie mogą opanować hałasu. Przepraszam bardzo, postępy są takie, to niech nie liczą na dochód, na zyski, tylko na to, co się należy środowisku. Ja uważam, że nie powinniśmy siedzieć i czekać, aż oni będą robić, jako zakład przemysłowy, wszystko, co im się podoba. Podatki to dla mnie nie wszystko proszę Państwa.

Z-ca Prezydenta Miasta P. Gocyła:
Ja się z panią radna w pełni zgadzam. Całe nasze postępowanie od początku, kiedy powzięliśmy informację w sposób w gruncie rzeczy przypadkowy i Pani Naczelnik zwróciła na ta kwestię uwagę w sposób odpowiednio znaczący, bo być może byśmy to zbagatelizowali, bo w końcu to jest tylko opinia, a opinia była negatywna, tylko że opinia nie jest fakultatywna. Wszystko zmieniłoby się w momencie, gdy ukazało się rozporządzenie.

Przewodnicząca Komisji M. Trzewiczek:
A jak się ma to rozporządzenie do planu obowiązującego na tym terenie, bo od paru lat jest możliwość budowy.

Z-ca Prezydenta Miasta P. Gocyła:
Nijak się ma, właśnie tam wg naszego planu można się rozbudowywać, budować, ale skąd my mogliśmy wiedzieć, jeżeli rozporządzenie ukazało się dwa tygodnie temu.

Przewodnicząca Komisji M. Trzewiczek:
Pytam w kontekście obowiązującego na dzień dzisiejszy planu i pytam w kontekście tego studium, które będzie uchwalane.


Radna K. Szaniawska:
To zaczyna być śmieszne bo okazuje się, że miejscowe społeczeństwo, miejscowe władze nie mają nic w stosunku do Huty.

Z-ca Prezydenta Miasta P. Gocyła:
Ja myślę Proszę Państwa, że w dodatku fizycznie da się ograniczyć ten hałas, tylko nakłady finansowe na takie przeróbki są takie, że taniej jest ustanowić strefę i taniej wypłacać odszkodowania. Chciałem tylko jeszcze jedno zdanie powiedzieć i mam nadzieję, że Pani Naczelnik to potwierdzi w swoim wystąpieniu za chwilę, ustalenie tego obszaru nie wiąże się aż z tak mocnymi ograniczeniami, jak było to w strefie tej, o której pani radna Szaniawska wspominała. Proszę Państwa byłem na spotkaniu z mieszkańcami w Łosniu i to jest tez tak, że część tych mieszkańców jest zadowolona z tej strefy i nie zamierza się ani rozbudowywać, ani korzystać inaczej z tego środowiska a liczy na wpływy z tytułu odszkodowań w formie żywej gotówki. Można się również z takimi opiniami spotkać, one może nie są jakieś opiniotwórcze dla innych ludzi, ale są też tacy, którzy są zadowoleni, więc może jest ich mniejszość, ale rzeczywiście dla rozwoju dzielnicy jako społeczności lokalnej jest to jakieś obciążenie.

Radna K. Szaniawska:
Panie Prezydencie, tak na spokojnie, ja rozumiem przemysł przemysłem, ale tak jak powiedziałam, my musimy sobie zdawać sprawę z tego, że my nie możemy tego wyciszyć, żeby ludziom żyło się lepiej i zapytam, a cóż takiego oprócz podatku ta huta na rzecz społeczeństwa dąbrowskiego, robi chociażby dla poratowania zdrowia, ułatwienia uciążliwości, które tam są wokół tej huty, no nic nie robi. Co się stało, że wprowadzono strefę po raz drugi?

Z-ca Prezydenta Miasta P. Gocyła:
Czasy są teraz komercyjne, że tylko od etyki i szeroko pojętego społecznikostwa, władz jednej, czy drugiej firmy (bo mówimy o Mittal Steel Poland) ale tak naprawdę mówimy
o wielu firmach, o koksowni i innych. Firmy te nie są zobligowane do takich działań, są zobligowania natomiast do płacenia podatków, to je płacą, natomiast kategoria wizerunku firmy, jako firmy na pewno to nie świadczy dobrze o Mittal Steel Poland.

Przewodnicząca Komisji M. Trzewiczek:
Ja myślę, że za chwileczkę usłyszymy tu przedstawicieli Mittal Steel Poland i być może podjęli już takie działania i być może ta sytuacja trochę się uspokoi. Węglowodory
i cyjanowodór były podstawa poprzedniej strefy, a głównie emituje je Koksownia „Przyjaźń”,, nie było 9 ton stali, to strefę zlikwidowano. Teraz strefę wprowadza się, bo WIOŚ w 2006 roku wykonał pomiary kontrolne hałasu na wniosek mieszkańców Kazdębia i wykazano przekroczenie maksymalne, przekroczenie 10 decybeli.

Główny Specjalista p. Pawlas:
Sposób postępowania przy wnioskowaniu o uzyskanie pozwolenia zintegrowanego jest dokładnie opisany w naszym dokumencie. Z zapisów o ochronie środowiska nie wynika aby wniosek o wydanie pozwolenia zintegrowanego kierowany w naszym przypadku do Wojewody Śląskiego za wyjątkiem rozdziału gospodarowania odpadami w gminie, wymagał opiniowania przez Urząd Miejski. Reasumując, Urząd Miejski powinien wypowiadać się tylko na temat gospodarki odpadami i tak to jest wyraźnie zapisane w planie ochrony środowiska.

Z-ca Prezydenta Miasta P.Gocyła:
Oczywiście przyznaję panu rację, przepraszam, to był pewien skrót myślowy z mojej strony – wydaliśmy opinię tylko w tym zakresie, o którym Pan wspomniał.

p.Pawlas:
Przepraszam, nie chciałbym dalej polemizować, opinia dotyczyła również hałasu i to wpływało również na drobne w cudzysłowie opóźnienie w wydaniu pozwolenia zintegrowanego, ale przejdźmy do meritum, bo nie ma sensu dalej nad tym dyskutować. Tak rozmawialiśmy na posiedzeniu zespołu dwustronnego. W skład tego zespołu wchodzą dwaj Wiceprezydenci ze strony Urzędu Miejskiego, czyli Pan Prezydent Zaguła i Pan Prezydent Gocyła, Pani Lubasz i Pan Sobczyk, ze strony Mittal Steel Poland Dyrektor Naczelny Pan Mikołajczyk, Z-ca Dyr. ds. surowcowych Pan Gawron, Dyr. Biura technologii Pan Krawiec
i moja skromna osoba. Spotkaliśmy się i ustaliliśmy, bo prawda jest taka, bolesna jak również tutaj zasygnalizował Pan Prezydent, że moglibyśmy jako firma poprzestać na ustanowieniu obszaru i z tym wszyscy się zgadzamy. Po pięciu latach jest obowiązek weryfikacji warunków pozwolenia zintegrowanego, po pięciu latach wykonalibyśmy pomiary weryfikacyjne i w dalszym ciągu potwierdzilibyśmy już konieczność utrzymywania strefy, minęłoby 10 lat i wtedy musielibyśmy wystąpić z nowym wnioskiem o wydanie pozwolenia zintegrowanego. Oczywiście można by było nie wykonywać żadnych ruchów, jak to w planie ochrony środowiska jest zapisane, ale postanowiliśmy, pamiętając o tym jak bardzo bolesną dla mieszkańców Dąbrowy Górniczej była sprawa strefy ochronnej, a ja akurat bardzo dobrze to pamiętam, bo w Hucie Katowice pracuję od 1976 roku, w związku z tym pamiętam zarówno, w jaki sposób i na bazie jakich założeń ta strefa została ustanowiona, jak i potem wielokrotne spotkania z przedstawicielami Urzędu Miejskiego, mieszkańcami, którzy także
w naszej firmie się pojawiali i przedstawiali swoje uwagi a najczęściej to były żale z tego tytułu, że niemożliwe są modernizacje ich budynków prywatnych, mieszczących się w strefie. Aby uniknąć tego błędu, które popełnialiśmy w przeszłości, tak jak mówię zaproponowaliśmy utworzenie zespołu dwustronnego i zaproponowaliśmy pewien plan działań, aby maksymalnie strefę ograniczyć. Pierwszym działaniem, które zostało uruchomione już po zleceniu do Akademii Górniczo – Hutniczej z Krakowa, która to Akademia w przeciągu roku przebada wszystkie źródła hałasu na terenie naszej gminy, mierząc poziom hałasu i są to poszerzone badania z analizą częstotliwościową z emisją akustyczną, zinwentaryzuje również wszystkie obiekty pod względem izolacyjnym. Trzeba tez dodać, że duży wpływ,
a oceniamy to w tej chwili na ten poziom hałasu w środowisku otaczającym nasza firmę, maja urządzenia a przede wszystkim wentylatory, które u nas w ilości około 70 szt. zostały zainstalowane, w celu takim, aby zmniejszyć emisję pyłów do atmosfery. Ale przejdźmy do hałasu, w połowie przyszłego roku AGH przedstawi nam swojej analizy, po której opracowaniu spodziewamy się, że będą przedstawione wyrangowane wg. ważności hałasu urządzenia i źródła hałasu znajdujące się w naszej firmie. Będą również zaproponowane wstępne koncepcje wyciszeniowe a następnie przystąpimy do realizacji podziału i to będą prace związane z modernizacją urządzeń. Takie właśnie deklaracje, ze strony przełożonych, na spotkaniu zespołu padały i na dzień dzisiejszy zakład nie ma zamiaru się z nich wycofywać. Reasumując, pójdziemy w tym kierunku, aby sukcesywnie przybliżać granice strefy.

W związku z powyższym Komisja Gospodarki Komunalnej zawnioskowała do Prezydenta Miasta o wskazanie prawnych możliwości prawnych odwołania się od decyzji Wojewody
w sprawie: strefy ochronnej od hałasu (Dz.U. Woj., Śląskiego Nr 120 z dnia 23.07.2007 r., Rozp. Nr 37/07 Woj.. Śl. z dnia 16.07.2007 r. ). W swoim wniosku Komisja poprosiła również o wyjaśnienie, jak wprowadzona strefa ochronna wpływa na obowiązujący plan zagospodarowania przestrzennego gminy, a w szczególności pozwoleń na budowę nowych i rozbudowę istniejących budynków mieszkalnych na tym terenie.
Powyższy wniosek przegłosowano. za:9, przeciw 0, wstrzym.0.

Na zakończenie Przewodnicząca Komisji M.Trzewiczek powiedziała, że bardzo ważna jest wola wykazana przez Mittal Steel Poland, żeby podjąć działania w kierunku ograniczenia hałasu i na dzień dzisiejszy pozostaje nam jedynie ufać, że działania te przyniosą jakieś konkretne efekty, i że z tą strefą nie będziemy się borykać zbyt długo.
szer
CYTAT
Inwestycja Huty Bankowej

Huta Bankowa, należąca do grupy kapitałowej Alchemii, poszerza ofertę wydziału walcowni i inwestuje w nowe technologie. Ponad 400 tys. złotych huta zainwestowała w nowoczesną komorę termoizolacyjną, dzięki której wzrosną zdolności produkcyjne

- Bardzo ważna dla wzrostu konkurencyjności oferty huty jest wysoka elastyczność linii produkcyjnej, pozwalająca na produkcję wielu niestandardowych asortymentów w krótkich, nawet jednostkowych seriach - podkreśla Marian Foryś, prezes zarządu Huty Bankowa. - Tego typu działania są możliwe dzięki ciągłemu podnoszeniu wymagań technologicznych spółki.

Jak dodaje Marian Foryś, na początku tego roku w hucie oddano do użytku komorę termoizolacyjną, zwiększającą zdolności produkcyjne na wydziale walcowni o 750 Mg/miesiąc asortymentów ze stali stopowych o specjalnym przeznaczeniu.

Koszt tej inwestycji to ponad 400 tysięcy złotych.

Należąca do grupy kapitałowej Alchemii Huta Bankowa jest jedynym w Polsce producentem kształtowników łebkowych, kątowników równoramiennych 200x200, prętów okrągłych o średnicy powyżej 150 mm, obręczy oraz pierścieni kuto-walcowych. Oferuje również szeroki zakres walcowanych kęsów i kęsisk do kucia.


Źródło : Huta Bankowa inwestuje wnp.pl (Renata Dudała)
:)
Pierwszy tekst juz nie najnowszy:

CYTAT


Wyniki Koksowni Przyjaźń dwuipółkrotnie lepsze od zysków właściciela

DI, PAP 07.02.2008 12:59
Czytaj komentarze(0)

Koksownia Przyjaźń, drugi pod względem wielkości producent koksu w Polsce, zarobiła w ubiegłym roku ponad dwuipółkrotnie więcej od swojego właściciela - produkującej węgiel koksowy Jastrzębskiej Spółki Węglowej (JSW).


Dzięki powiązaniu kapitałowemu obu podmiotów, zyski koksowni zostaną jednak w grupie i częściowo wspomogą niezbędne inwestycje w JSW. Według szefów obu firm, to jeden z argumentów, przemawiających za ścisłymi powiązaniami kopalń i koksowni.

Według wstępnych wyników, ubiegłoroczny zysk netto koksowni wyniósł ok. 150-160 mln zł, zysk JSW ok. 60 mln zł. Dane te będą jeszcze weryfikowane, nie zmieni to jednak faktu, że przetwórstwo węgla koksowego było w minionym roku znacznie bardziej rentowne niż produkcja służącego do produkcji koksu węgla.

"W ubiegłym roku podnieśliśmy cenę o ok. 17 proc. ale rynek poszedł jeszcze dalej, nawet do 20 proc. Zyskały na tym koksownie, uzyskując dodatkową premię. Dzięki temu, że jesteśmy większościowym właścicielem przyjaźni, środki te zostają w grupie" - powiedział PAP prezes JSW Jarosław Zagórowski.

Prezes Koksowni Przyjaźń, Edward Szlęk, jest przekonany, że część ubiegłorocznego zysku firmy trafi w postaci dywidendy do JSW. Dobry wynik prezes tłumaczy m.in. wzrostem produkcji o ponad 200 tys. ton i związanym z tym zwiększeniem dochodu z marży, a także wzrostem cen koksu, który w ciągu roku podrożał o ok. 30 euro na tonie, czyli o ok. 20 proc., przy stabilnej cenie węgla, wykorzystywanego do produkcji.

JSW i należąca do niej w ponad 88 procentach Koksownia Przyjaźń, a także eksporter koksu - firma Polski Koks - to zalążek grupy węglowo-koksowej, do której - według wcześniejszych planów - miały dołączyć także koksownie w Zabrzu i Wałbrzychu. Dotychczas jednak plan ten nie został zrealizowany, pojawiły się też koncepcje samodzielnego funkcjonowania tych koksowni.

JSW, która w ubiegłym roku pogorszyła wyniki, jest największym producentem węgla koksowego, którego ceny osiągają ceny znacząco wyższe od węgla energetycznego. Wyniki firmy w dużej części zależą od cen na światowych rynkach. W ubiegłym roku były gorsze m.in. z powodu spadku wydobycia węgla, spowodowanego kłopotami górniczo- geologicznymi oraz umocnienia się złotego w stosunku do dolara - w tej walucie rozliczana jest sprzedaż węgla.

JSW w najbliższych latach będzie realizować olbrzymie inwestycje, związane z udostępnianiem nowych pól wydobywczych. W tym roku przeznaczy na ten cel ok. 700 mln zł. Część środków ma pochodzić z dywidendy Koksowni Przyjaźń. Na 2008 rok JSW zakłada zysk rzędu 330 mln zł.

Także Koksownia Przyjaźń realizuje od ponad dwóch lat bo wart w sumie ponad 2 mld zł program inwestycyjny. W kwietniu ubiegłego roku ruszyła tam nowa bateria koksownicza, wybudowana kosztem ok. 420 mln zł. We wrześniu do użytku oddano wybudowaną kosztem ponad 91 mln zł elektrociepłownię, wykorzystującą gaz powstający przy produkcji koksu. W spółce trwa także modernizacja wydziału produkcji węglopochodnych za ponad 400 mln zł, która zakończy się do września. Planowane są też generalne remonty czterech baterii. Remont pierwszej rozpocznie się w maju.

Ponad 90 proc. produkcji koksownia - druga pod względem wielkości w Polsce - eksportuje. Zawarła m.in. wieloletnie umowy na dostawy koksu koncernom Arcelor, Voest Alpine i Ovako.

Większościowy udział w koksowni należy JSW. Zakład produkuje rocznie ok. 2,5 mln ton koksu (w ubiegłym roku produkcja osiągnęła rekordowy poziom 2,7 mln ton), a w 2013 roku jego roczna moc wzrośnie do ok. 3,5 mln ton. Firma będzie wówczas zużywać do produkcji ok. 5 mln ton węgla koksowego rocznie. Przyjaźń zatrudnia blisko 1,9 tys. osób.

W tym roku - jak zapowiedział Szlęk - koksownia utrzyma dobry wynik finansowy, choć nie będzie on tak dobry jak w 2007 roku, m.in. z powodu spodziewanej podwyżki cen węgla koksowego. Ubiegłoroczne przychody firmy wyniosły ok. 1,8 mld zł, w tym roku spodziewane są na poziomie ponad 2 mld zł.



CYTAT


„Przyjaźń zarobiła 150 mln zł"

W maju ruszy kolejne przedsięwzięcie w Dąbrowie Górniczej, realizowane przez Koksownię Przyjaźń. Będzie to modernizacja baterii koksowniczej nr 1. Inwestycja potrwa 15 miesięcy i kosztować będzie 210 mln zł. To kolejne zadanie programu modernizacyjnego Koksowni. Cały program, zakładający zwiększenie mocy produkcyjnych, zakończy się kwotą 1,8 mld. zł. W kwietniu 2007 r. Koksownia oddała nową baterię koksowniczą za blisko 420 mln a we wrześniu 2007 r. ruszyła elektrociepłownia wykorzystująca do wytwarzania ciepła gaz powstający przy produkcji koksu, zrealizowana za kwotę 91 mln. zł. Trwa modernizacja zakładu substancji węglopochodnych za ponad 400 mln zł.
Inwestycje te uczynią z Koksowni Przyjaźń nowoczesny zakład. Dzięki świetnej kondycji spółki, inwestycje prowadzone są głównie z kapitału własnego. Koksownia w 2007 r. wypracowała 150 mln zysku netto, dla porównania w 2006 r. było to 12 mln a w 2005 r. - 66 mln. zł.
Dave
Jak to "drugi pod względem wielkości producent koksu w Polsce"?! A jaki jest pierwszy? Całe życie byłem przekonany (nawet swego czasu na reklamach na niektórych autobusach PKSu Busko Zdrój było napisane), że nasza "Przyjaźń" to największa koksownia w Polsce, podobnie jak huta! ohmy.gif
szer
Producent chyba największy w Polsce, ale nie jestem pewien czy w Zdzieszowicach koksownia nie jest większa ;p
:)
nie znam statystyk tych koksowni (trzeba sprawdzic), ale na pewno chodzi im wtedy o Zdzieszowice, gdzies pisali ze najwieksza w Europie.
:)
CYTAT


Prezes ArcelorMittal Poland żegna się z Polską
tg, pap
2008-06-09, ostatnia aktualizacja 2008-06-09 21:25

- Ewentualna budowa trzeciego wielkiego pieca w należącej do koncernu ArcelorMittal hucie w Dąbrowie Górniczej zależy przede wszystkim od wielkości przyznanego firmie limitu emisji dwutlenku węgla - zapowiedział w poniedziałek Vijay Kumar Bhatnagar, ustępujący szef koncernu na kraje Europy Wschodniej.
Bhatnagar, który opuszcza Polskę po trzech latach kierowania koncernem na różnych stanowiskach, przypomniał, że dotychczas ArcelorMittal zainwestował w polskie huty ponad 3 mld zł. Ponadto firma zamierza m.in. zbudować nową linię ocynkowania, rozważa też budowę nowej linii organicznego powlekania blach, w zależności od potrzeb rynku.

Bhatnagar, który będzie teraz wiceprezesem wykonawczym i dyrektorem generalnym koncernu w Indiach, potwierdził, że ArcelorMittal jest zainteresowany inwestycjami w polskim górnictwie
szer
CYTAT
Stawiają na ekologię


Zarząd Koksowni Przyjaźń podpisał wczoraj kontrakt z gliwickim Piecexportem na modernizację głównego bloku baterii nr 1. To przedsięwzięcie ma nie tylko zwiększyć moce produkcyjne dąbrowskiego potentata na rynku koksowniczym, ale także sprostać oczekiwaniom mieszkańców. Cała inwestycja zmniejszy bowiem emisję zanieczyszczeń atmosferycznych i będzie zgodna z normami Unii Europejskiej.

Piecexport wygrał przetarg na realizację inwestycji, która potrwa 11 miesięcy.

- To dla nas strategiczna inwestycja. Rozpał baterii nr 1 przewidziany jest na 15 kwietnia przyszłego, a pierwsze wypchnięcie koksu nastąpi trzy miesiące później%07- twierdzi Edward Szlęk, prezes zarządu Koksowni Przyjaźń.

Wykonawcą projektu jest Koksoprojekt Zabrze.

Docelowa zdolność produkcyjna baterii nr 1 wyniesie 700 tysięcy ton koksu rocznie. Nakłady finansowe na pełną modernizację czterech baterii szacowane są na około 200 milionów złotych.

PAS - POLSKA Dziennik Zachodni
kwintosz
CYTAT


Koksownia Przyjaźń będzie modernizować kolejną baterię

Zarząd dąbrowskiej Koksowni Przyjaźń podpisał w minionym tygodniu kontrakt z gliwickim Piecexportem. Umożliwi to modernizację głównego bloku baterii nr 1. To przedsięwzięcie wychodzi na przeciw oczekiwaniom mieszkańców, bo cała inwestycja ma zmniejszyć emisję zanieczyszczeń emitowanych do atmosfery.

Inwestycja potrwa 11 miesięcy, od wejścia wykonawcy na budowę.

- To dla nas strategiczna inwestycja. Rozpał baterii nr 1 przewidziany jest na 15 kwietnia przyszłego, a pierwsze wypchnięcie koksu nastąpi trzy miesiące później, około 15 lipca - podkreśla Edward Szlęk, prezes zarządu Koksowni Przyjaźń.

W efekcie tej modernizacji bateria zyska nowoczesny stan techniczny, a także będzie spełniać warunki ekologiczne, zgodne z normami Unii Europejskiej.

Wykonawcą projektu jest Koksoprojekt Zabrze. Docelowa zdolność produkcyjna baterii nr 1 będzie wynosić 700 tysięcy ton koksu rocznie. Nakłady finansowe na pełną modernizację szacowane są na około 200 milionów złotych.

Koksownia Przyjaźń konsekwentnie realizuje przyspieszony plan modernizacji wszystkich czterech starych baterii koksowniczych, który ulegnie skróceniu o dwa lata i zakończy się w 2013 roku. Dzięki temu firma osiągnie zdolność produkcyjną na poziomie do 3,5 miliona ton koksu rocznie.

W ubiegłym roku w 21 miesięcy od podpisania kontraktu uruchomiona została w dąbrowskiej Koksowni nowoczesna, bateria koksownicza nr 5, produkująca 700 tys. ton koksu rocznie. Po dwudziestu latach pracy dąbrowska Koksownia wyprodukowała na potrzeby krajowych i zagranicznych odbiorców już ponad 43,8 mln ton wysokiej jakości koksu.

(PAS) - POLSKA Dziennik Zachodni
www.dabrowa.naszemiasto.pl


Szczerze powiem, jestem pod wrażeniem inwestycji Koksowni w ostatnich latach. Jednak jak ważna dla wyników finansowych i rozwoju firmy może być dobra koniunktura na wytwarzane dobra, widzimy znakomicie na tym przyładzie.
Oby Arcelor Mittal kontynuował jeszcze remonty wielkich pieców oraz zapowiedział jakieś inne ważne inwestycje.
lynch
Nie wiem czy kogoś to interesuje, ale prawdopodobnie wygaszą na okres ok. 8 miesięcy Wielki Piec nr 3.
Będzie pracował jeden Konwertor (dwa pozostałe do remontu, w tym jeden remont kapitalny).
Walcownia będzie pracować na I zmianę.
Wszystko spowodowane brakiem zbytu stali (ceny stali na Słowacji są mniejsze) i końcem IO w Pekinie (a w zasadzie budowy stadionów). Co prawda niedługo IO w Londynie i EURO w Polsce?

Co za tym idzie? Prawdopodobnie zredukują liczbę pracowników lub wyślą na wcześniejsze emerytury.

I jeszcze jedno. Nie wiem ile w tym prawdy, ale podobno chcą przenieść Centralę z The G do Krakowa.
Trochę to dziwne zważywszy na to co się dzieje przy Centrali (remonty dróg dojazdowych, chodników, dbanie o zieleń), jak i w środku (wypas!).
Mick
O ile się nie mylę, to rok temu Centralę przenieśli z Krakowa do DG, więc chyba nie mają po roku takich złych wrażeń, że chcą uciekać.

Ale lepiej poinformowani mogą mnie w tej kwestii poprawić.

Co do wygaszenia pieca - no cóż, taki los miast wiszących na jednej gałęzi przemysłu. Na szczęście jej nie zamykają, ale wg mnie to w przyszłości i z tym, trzeba się liczyć.
Nie takie zakłady przemysłowe się kończą.
lynch
Centralę przenieśli z Katowic do DG. Przynajmniej ja tak wiem.
:)
CYTAT
Onet.pl, IAR, PG/16:34

Jeden z pieców w Hucie Katowice jest wygaszany
W Hucie Katowice zapadła decyzja o wygaszeniu jednego z pieców.
W związku z sytuacją na światowych rynkach i zmniejszeniem zamówień, przyśpieszono planowany na przyszły rok - remont pieca.

Rzecznik właściciela huty Mittal Steel Poland, Andrzej Krzyształowski zapewnił, że pracownicy nie mają się czego obawiać. Nie będzie zwolnień ani bezpłatnych urlopów - podkreślił Krzyształowski.

Jedynymi konsekwencjami wygaszenia pieca mogą być przesunięcia pracowników na inne stanowiska pracy.

Ponowne uruchomienie pieca przewidziane jest pod koniec pierwszego kwartału 2009 roku.


Media uzywaja starej nazwy, ale zmienili juz tytul "Śląsk:(...)" na "Śląskie:(...)":P
:)
CYTAT




Kryzys zgasił wielki piec w Dąbrowie
Tomasz Głogowski
2008-10-13, ostatnia aktualizacja 2008-10-13 20:51

Kryzys sprawił, że ArcelorMittal Poland wygasza wielki piec w Dąbrowie Górniczej. Firma zapewnia, że nikt nie straci pracy. Hutnicy są sceptyczni. - Trudno w takiej sytuacji zachować spokój - mówią.

ArcelorMittal zdecydował się wygasić jeden z dwóch pieców w hucie w Dąbrowie Górniczej
Pracownicy dąbrowskiego oddziału ArcelorMittal Poland, czyli dawnej Huty Katowice, w piątek odczuli na własnej skórze, że kryzys finansowy na rynkach światowych też ich dotyka. - Dyrekcja ogłosiła, że zamiast na trzy zmiany będziemy teraz pracować tylko na jedną. Nawet nasz brygadzista nie wiedział, co się dzieje - mówi jeden z pracowników Mittal.

Okazało się, że koncern podjął decyzję o wygaszeniu jednego z dwóch działających w Dąbrowie Górniczej wielkich pieców (trzeci piec nie pracuje od dawna). Taki sam los spotkał też piec w należącej do Mittal hucie w Krakowie. - Musimy ograniczyć produkcję stali, bo ze względu na kryzys spadła liczba zamówień od naszych stałych odbiorców - przemysłu samochodowego, budowlanego oraz firm zajmujących się produkcją sprzętu AGD - przyznaje Andrzej Krzyształowski, rzecznik ArcelorMittal Poland. Dodaje, że wielki piec w Dąbrowie Górniczej, podobnie jak ten w Krakowie, i tak miał być wygaszony, tyle tylko, że decyzję przyspieszono o rok.

Wstrzymanie produkcji stali oznacza, że piec w Dąbrowie zostanie wyremontowany. Gdy przyjdą lepsze czasy, może ruszyć ponownie, ale to nie taśma produkcyjna, którą uruchamia się przyciśnięciem jednego guzika. Remont potrwa wiele miesięcy i będzie kosztował miliony złotych (warto wspomnieć, że remont jedynego dziś działającego pieca w Dąbrowie pochłonął 256 mln zł).

Przerwa w produkcji ma trwać przynajmniej do drugiego kwartału przyszłego roku. - Szacujemy, że i tak koniunktura na stal nie wróci wcześniej - przyznaje Krzyształowski.

Sytuacji spółki ArcelorMittal nie poprawia też fakt, że jej konkurenci, czyli huta w Zawierciu i należąca do Donbasu Huta Częstochowa, są w lepszej sytuacji. Oba zakłady korzystają z pieców elektrycznych i mogą szybciej reagować na spadek zamówień spowodowanych kryzysem.

Przedstawiciele ArcelorMittal Poland zapewniają, że mimo ograniczenia produkcji nikt z pracowników koncernu nie straci pracy (tylko huta w Dąbrowie Górniczej zatrudnia 3,6 tys. osób). Nie dojdzie też do obcinania pensji ani premii. - Będziemy namawiać pracowników, by wykorzystywali zaległe urlopy zdrowotne przysługujące tym, którzy pracują przy wytopie stali. Nie będzie jednak żadnego przymusu - zapewnia Krzyształowski.

W hucie pocieszają się, że zwolnień nie będzie, bo jeszcze kilka miesięcy temu, gdy nic nie zapowiadało kryzysu, brakowało rąk do pracy. - Nawet teraz szukamy młodych inżynierów. Średnia wieku naszych ludzi przekracza 50 lat - usłyszeliśmy wczoraj w dyrekcji koncernu.

W dużo gorszej sytuacji mogą się jednak znaleźć pracownicy firm zewnętrznych, które wykonują usługi dla ArcelorMittal. Dziś firma często korzysta z pracowników tymczasowych, a część prac zleca spółkom zewnętrznym. - Nastroje nie są najlepsze. Piec hutniczy to nie kominek, w którym można rano napalić. Decyzja o wygaszeniu, oznaczająca przecież drastyczne ograniczenie produkcji, została moim zdaniem pojęta pochopnie - mówi Jerzy Goiński, przewodniczący "Solidarności" w dąbrowskim oddziale ArcelorMittal.
lynch
"Młodych inżynierów"? Prawda jest taka, że bez znajomości nic się nie załatwi (podobnie jest w Koksownii). No chyba, że masz 5 lat doświadczenia na podobnym stanowisku i świetnie śmigasz po angielsku. I najlepiej jakby na studiach uczyli SAP.

Człowiek kończy studia (średnio) w wieku 24 - 25 lat. Studiuje dziennie. Jedyne doświadczenie jakie może zdobyć to pracując w jakimś supermarkecie lub w McDonald's.
bzenek
CYTAT(lynch @ śro, 08 paź 2008 - 10:40) *
I jeszcze jedno. Nie wiem ile w tym prawdy, ale podobno chcą przenieść Centralę z The G do Krakowa. Trochę to dziwne


No chyba lepiej mieć siedzibę w mieście z listy światowego dziedzictwa UNESCO niż na jakimś zadupiu. wink.gif

Oni jakoś maja to wszystko poplątane i w różnych miastach są różne wydziały centrali.


CYTAT(lynch @ śro, 08 paź 2008 - 10:40) *
Sytuacji spółki ArcelorMittal nie poprawia też fakt, że jej konkurenci, czyli huta w Zawierciu i należąca do Donbasu Huta Częstochowa, są w lepszej sytuacji. Oba zakłady korzystają z pieców elektrycznych i mogą szybciej reagować na spadek zamówień spowodowanych kryzysem.

Jak od nowego roku prad pójdzie w góre o 10-20% to im miny zrzedną.


CYTAT
W hucie pocieszają się, że zwolnień nie będzie, bo jeszcze kilka miesięcy temu, gdy nic nie zapowiadało kryzysu, brakowało rąk do pracy. - Nawet teraz szukamy młodych inżynierów. Średnia wieku naszych ludzi przekracza 50 lat - usłyszeliśmy wczoraj w dyrekcji koncernu.

Masa młodych zdolnych inżynierów 2-3 lata temu odeszła biorąć spore odprawy. Niech teraz nie plotą bzdur.

Chyba od 8 lat leży u nich w kadrach moje podanie czy tam inne CV. Nie jestem jeszcze starym inżynierem więc czekam na telefon biggrin.gif
Sebastian22
Ja tam nie wiem ale moich dwóch kolegów dostało się do HK kilka miesięcy temu, jeden miał rok doświadczenia, drugi wcale....więc może to kwestia ukończonych studiów/szczęścia?
kwintosz
CYTAT(lynch @ wto, 14 paź 2008 - 08:27) *
"Młodych inżynierów"? Prawda jest taka, że bez znajomości nic się nie załatwi (podobnie jest w Koksownii). No chyba, że masz 5 lat doświadczenia na podobnym stanowisku i świetnie śmigasz po angielsku. I najlepiej jakby na studiach uczyli SAP.

Człowiek kończy studia (średnio) w wieku 24 - 25 lat. Studiuje dziennie. Jedyne doświadczenie jakie może zdobyć to pracując w jakimś supermarkecie lub w McDonald's.


Ale bzdury..
Dokładnie kilka miesięcy temu (lipiec-sierpień) wystartował nowy program stażowy w ArcelorMittal "ZainSTALuj się u nas". Sam startowałem do tego programu, jak i sporo moich znajomych ze studiów. Wystarczyło być absolwentem studiów technicznych i mieć max 1 rok doświadczenia.
Powiem tak: wszystkim znajomym co startowali proponowali odbycie stażu w Arcelorze, jedni odmawiali (w tym ja) inni na to szli. Proponowali dwie umowy zlecenie na 3 msc. a potem jeśli coś więcej to umowa na czas nieokreślony. Warunki finansowe nie jakieś zajebiste ale źle zupełnie nie jest.
Minęło zaledwie kilka miesięcy, jeden z kumpli już pracuje jako mistrz spiekalni. Praca może i na zmiany ale zarobek poszedł ponad 1000zł w górę i jak na 3 msc doświadczenia to jest ma naprawdę nieźle.
A ha, gwoli ścisłości studiowałem na Politechnice Śląskiej a nie na jakieś Wyższej Szkole Lansu i Bounce’u gdzie oprócz inżynierów "produkują" fizjologów etc.

Sam znalazłem pracę dokładnie po miesiącu od skończenia studiów. Myślę że całkiem fajne perspektywy rozwoju mam no a i zarobki ciut większe niż w Arcelor jak na początku.
Bartek
CYTAT(lynch @ wto, 14 paź 2008 - 08:27) *
Człowiek kończy studia (średnio) w wieku 24 - 25 lat. Studiuje dziennie. Jedyne doświadczenie jakie może zdobyć to pracując w jakimś supermarkecie lub w McDonald's.


Studiując dziennie (5 letnie) można już zacząć pracę będąc na IV roku. Ja sam tak zacząłem pracę na stanowisku które odpowiadało kierunkowi moich studiów (informatyka), oczywiście praca nie na cały etat, ale praca już była. Gdy skończyłem studia miałem 2 letnie doświadczenie. Dla chcącego nic trudnego, najlepiej jest tak lamentować że tylko supermarket zostaje wink.gif
kwintosz
CYTAT(Bartek @ śro, 15 paź 2008 - 19:45) *
Studiując dziennie (5 letnie) można już zacząć pracę będąc na IV roku. Ja sam tak zacząłem pracę na stanowisku które odpowiadało kierunkowi moich studiów (informatyka), oczywiście praca nie na cały etat, ale praca już była. Gdy skończyłem studia miałem 2 letnie doświadczenie. Dla chcącego nic trudnego, najlepiej jest tak lamentować że tylko supermarket zostaje wink.gif


Hmm trzeba było studiować tam gdzie ja, na piątym roku miałem 5 dni w tygodniu zajęcia wink.gif Kompletnie nie dało się nic znaleźć mimo szczerych chęci bo po prostu nie było czasu, tym bardziej że zajęcia miałem raz na 8:00 raz na 13:00.. sad.gif Mówię oczywiście o pracy związanej z kierunkiem studiów a nie takiej by tylko pracować.

Prawdą jest, że wielu pracodawców wykorzystuje niemiłosiernie pracowników, w tym stażystów. Ale oczywiście są wyjątki..

Arcelor myślę nie jest złym wyborem jak na początek, poza tym mają raczej stabilną pozycję na rynku i ogólne pogorszenie koniunktury na stal podejrzewam że będzie czasowe i za jakiś czas sytuacja wróci do normy.
lynch
Ładnie mnie prześwietliliście, ale zacytuję kwintosza - "ale bzudry".
bzenek
CYTAT(kwintosz @ śro, 15 paź 2008 - 20:27) *
Arcelor myślę nie jest złym wyborem jak na początek, poza tym mają raczej stabilną pozycję na rynku i ogólne pogorszenie koniunktury na stal podejrzewam że będzie czasowe i za jakiś czas sytuacja wróci do normy.

Pewnie coś w tym jest. Aczkolwiek trzeba pamiętać, że w przyszłym roku kończy się w Hucie Katowice pakiet socjalny.

A we wrześniu Związek Pracodawców Przemysłu Hutniczego wypowiedział obowiązujący w hutnictwie Ponadzakładowy Układ Zbiorowy. Trzeba się więc liczyć z pogorszeniem warunków zatrudnienia w hucie.
:)
CYTAT



Ceramiczne kształtki będą tworzyły nową baterię.


Remont, czyli budowa baterii
dziś

Wczoraj w dąbrowskiej Koksowni Przyjaźń uroczyście wmurowano pierwszą kształtkę ceramiczną pod baterię nr 1. W ten sposób rozpoczął się generalny remont tej baterii.

- Kiedy zakończyła się budowa naszej najnowocześniejszej baterii nr 5, doszliśmy do wniosku, że przyszedł czas na generalny remont czterech starych. Powstały jeszcze w latach 70. i technologicznie były coraz bardziej niewydolne. Najpierw odremontowana ma zostać bateria nr 1. W tym przypadku możemy mówić, że generalny remont jest równoznaczny z budową od podstaw - wyjaśnia Maciej Pikuła z dąbrowskiej koksowni.

Jeśli wszystko pójdzie zgodnie z planem, to prace powinny się zakończyć 13 kwietnia przyszłego roku. Wtedy bateria zostanie rozpalona i przez kolejne trzy miesiące jej temperatura będzie rosła, aż osiągnie 1200 stopni. Wtedy rozpocznie się produkcja koksu.

Specjaliści oceniają, że zgodnie z dzisiejszymi cenami całe przedsięwzięcie będzie kosztowało ok. 250 milionów złotych. W 2013 roku, kiedy zakończy się remont wszystkich czterech starych baterii, dąbrowska koksownia ma produkować 3,5 mln ton koksu rocznie.
GK
:)
CYTAT


Dno osiągnięte, wiosną wzrost produkcji
17-11-08 16:11:11:20, UM DG, PAP

Koncern hutniczy ArcelorMittal Poland, którego tegoroczna produkcja będzie o kilkanaście procent mniejsza od ubiegłorocznej, wiosną 2009 roku spodziewa się "odbicia" na rynku stali i ponownego wzrostu produkcji.

- Wiele wskazuje na to, że tzw. dno obecnego kryzysu zostało osiągnięte. Prognozy, przede wszystkim popytu wewnętrznego, pozwalają przypuszczać, że wiosna przyniesie odbicie i ponowny wzrost produkcji oraz sprzedaży - powiedział PAP wiceprezes koncernu, Jerzy Podsiadło.

Ocenił, że podawana wcześniej przez spółkę prognoza zmniejszenia w tym roku produkcji o 10-15 proc. wobec roku ubiegłego jest realna, choć o tym, czy spadek nie będzie większy, przesądzi wielkość produkcji hut w grudniu.

- Grudzień tradycyjnie w tej branży jest miesiącem zmniejszonej produkcji i sprzedaży. W tym roku nakłada się na to ograniczenie produkcji, spowodowane kryzysem na rynku. W tej sytuacji trudno przesądzać, jaka będzie ostateczna wielkość produkcji - powiedział Podsiadło.

Wiceprezes zapewnił, że wielkie piece w hutach w Krakowie i Dąbrowie Górniczej na pewno nie zostaną w tym roku wygaszone, choć produkcja jest tam ograniczona. W październiku koncern zamknął do remontu po jednym wielkim piecu w tych hutach. Niedawno pojawiły się pogłoski, że chce zamknąć dwa kolejne i na jakiś czas wstrzymać produkcję.

- Z całą pewnością piece będą pracować, choć wielkość produkcji będzie dostosowana do potrzeb rynku - zapewnił Podsiadło. Nie skomentował nieoficjalnych informacji związkowców, że decyzja o zamknięciu dwóch kolejnych pieców była już podjęta, ale w ostatniej chwili koncern wycofał się z niej.

Podsiadło potwierdził, że w ostatnich miesiącach nastąpił gwałtowny spadek cen wyrobów hutniczych, sięgający co najmniej kilkunastu procent.

Według wcześniejszych informacji, w ubiegłym roku huty koncernu wyprodukowały ok. 6,4 mln ton stali surowej, co dało ok. 5,6 mln ton sprzedanych wyrobów gotowych. W tym roku produkcja stali surowej ma przekroczyć 5,5 mln ton.

W ubiegłym roku ArcelorMittal Poland wypracował ok. 2,8 mld zł zysku netto. Firma nie podaje tegorocznych prognoz. Z jej informacji wynika jednak, że nawet jeśli ograniczenie produkcji o kilkanaście procent bezpośrednio przełoży się na wynik, zysk i tak będzie wielomilionowy.

W końcu ubiegłego roku przedstawiciele koncernu prognozowali na 2008 rok ok. pięcioprocentowy wzrost sprzedaży wyrobów hutniczych, wobec ok. 10-proc. wzrostu w roku 2007. W poprzednich latach firma sprzedawała ok. 5-5,6 mln ton gotowych wyrobów stalowych rocznie.

Ograniczenie produkcji to odpowiedź na sytuację rynkową - spadek sprzedaży wyrobów hutniczych. Dotyczy to zarówno blach, jak i np. stali budowlanej, prętów itp. W tym asortymencie koncern, determinowany m.in. przez rosnące ceny rudy i innych surowców, przegrywa w drugim półroczu 2008 r. z konkurentami, produkującymi stal w procesie elektrycznym, a nie wielkopiecowym.

ArcelorMittal Poland zapewniał wcześniej, że remont dwóch pieców nie oznacza ani zmniejszenia zatrudnienia, ani obniżenia wynagrodzeń załogi wydziałów wielkich pieców. Jednak część zamówień stracą firmy usługowe, wspomagające produkcję. Podsiadło potwierdził, że firma będzie realizować plan oszczędnościowy, nie podał jednak bliższych szczegółów.

Remont pieca w Krakowie był zaplanowany wcześniej, remont w Dąbrowie Górniczej przyspieszono; początkowo piec miał być wygaszony do remontu dopiero na początku 2010 roku.

ArcelorMittal Polandá(dawniej Mittal Steel Poland) jest największym producentem stali w Polsce ľ dostawcą wyrobów długich (m.in. szyny, kształtowniki) i płaskich, wykorzystywanych przez przemysł motoryzacyjny, agd i budowlany. Koncern skupia ok. 70 proc. potencjału polskiego przemysłu hutniczego. W skład firmy wchodzą cztery huty, położone w Krakowie, Dąbrowie Górniczej, Sosnowcu i Świętochłowicach.


A swoja droga, pamietamy, ze mialy byc przenosiny polskiej siedziby do DG.
Dalej niby w Katowicach, ale biura wszystkie i centrala w DG:

ArcelorMittal Poland S.A.

Siedziba
Ul. Chorzowska 50
40-121 Katowice
NIP: 634-24-63-083

Regon 277839653

Centrala telefoniczna: [032] 776 66 66
F: [0 32] 776 82 00


→ Numery telefonów do Biur Sprzedaży, Biura Zakupów, Biura Komunikacji

→ Oddziały:

ArcelorMittal Poland Oddział w Dąbrowie Górniczej (dawna Huta Katowice)

Al. J. Piłsudskiego 92, 41-308 Dąbrowa Górnicza
T: [0 32] 776 66 66


ArcelorMittal Poland Oddział w Krakowie (dawna Huta im. Sendzimira)
ul. Ujastek 1, 30-969 Kraków
T: [0 12] 290 20 00
F: [0 12] 290 40 23


ArcelorMittal Poland Oddział w Sosnowcu (dawna Huta Cedler)

ul. Niwecka 1, 42-200 Sosnowiec
T: [0 32] 736 16 66


ArcelorMittal Poland Oddział w Świętochłowicach (dawna Huta Florian)

ul. Metalowców 5, 41-600 Świętochłowice
T: [0 32] 774 36 66



Zadzwoń do biur sprzedaży



→ Półwyroby

Al. Piłsudskiego 92

41-308 Dąbrowa Górnicza

T: (032) 776 80 86

F: (032) 776 94 90



→ Wyroby płaskie

ul. Lublańska 38

31-476 Kraków

T: (012) 293 21 06, 293 21 05

F: (012) 293 21 46



→ Wyroby długie

Kształtowniki walcowane na gorąco

Al. Piłsudskiego 92

41-308 Dąbrowa Górnicza

T: (032) 776 67 27

F: (032) 776 83 80



Walcówka, pręty, druty

ul. Niwecka 1

42-200 Sosnowiec

T: (032) 736 11 17, 736 14 01

F: (032) 736 14 13, 736 15 10



Rury i kształtowniki

ul. Ujastek 1

30-969 Kraków

T: (012) 290 37 55

F: (012) 290 37 31



Kształtowniki gięte na zimno

ul. Metalowców 5

41-600 Świętochłowice

T: (032) 774 33 20

F: (032) 774 33 04



→ Wyroby specjalne

Szyny, obudowy górnicze

Al. Piłsudskiego 92

41-308 Dąbrowa Górnicza

T: (032) 776 61 32

F: (032) 776 91 67



Grodzice

ul. Uniwersytecka 13

40-007 Katowice

T: (032) 603 06 05

F: (032) 603 06 00



Zadzwoń do Biura Zakupów

Al. Piłsudskiego 92

41-308 Dąbrowa Górnicza

T: (032) 776 95 02



Zadzwoń do Biura Logistyki

Al. Piłsudskiego 92

41-308 Dąbrowa Górnicza

T: (032) 776 80 39



Społeczna Odpowiedzialność Biznesu

Al. Piłsudskiego 92

41-308 Dąbrowa Górnicza

T:(032) 776 78 11

F:(032) 776 78 14
Zibar
Za onet
CYTAT
Międzynarodowy koncern szykuje wielkie zwolnienia w Polsce
(Puls Biznesu, dd/26.11.2008, godz. 07:54)

ArcelorMittal szykuje wielkie zwolnienia. W czterech hutach posady straci ponad tysiąc osób. To jedno z najbardziej radykalnych cięć w polskich firmach - czytamy w "Pulsie biznesu".

Do Urzędu Pracy w Dąbrowie Górniczej trafiło pismo, w którym zarząd ArcelorMittal Poland informuje, że przeprowadzi zwolnienia grupowe - chodzi o 980 osób. Wcześniej do UP wpłynęło pismo z dąbrowskiego oddziału Huty Katowice o planowanym zwolnieniu 200 osób. O redukcji zatrudnienia o 127 osób poinformowała także spółka Milterm, świadcząca usługi na rzecz AMP.

ArcelorMittal poinformował najpierw o ograniczeniu produkcji o 15 proc., teraz mówi się o spadku do 30 proc. Z informacji "PB" wynika, że największe ograniczenie produkcji w Europie ma nastąpić w Polsce. Już wygaszono dwa wielkie piece w Krakowie i Dąbrowie Górniczej.

Zarząd AMP planuje, że oszczędności przyniosą rocznie 300 mln euro. Średnia płaca w spółce wynosi 4,5 tys. zł brutto, ale ok. 60 proc. załogi ma 3,6 tys. brutto. Zwalniani pracownicy mają otrzymać odprawy, na razie nie wiadomo jakiej wysokości.
bzenek
No ładnie. To pewnie początek. Ciekawe kiedy koksownia ? blink.gif

Jakiś czas temu polski oddział stalowego giganta dostał polecenie wprowadzenia drakońskich oszczędności. Wiadomo już, że wkrótce wystąpi nawet do energetyki o wyłaczenie na czas kryzysu niektórych linii zasilających zakłady.

Byli głównym sponsorem biegu maratońskiego w Krakowie. Myślałem, że dołożą też coś do naszego dąbrowskiego półmaratonu. Teraz chyba nie ma już co myślec...

Można teraz podumać nad działalnościa wszystkich Duli, Lipczyków, Talkowskich i Podrazów. Przez tyle lat nie wymyślili żadnej, innej niż huta, alternatywy dla Dabrowy. mellow.gif
To jest wersja lo-fi głównej zawartości. Aby zobaczyć pełną wersję z większą zawartością, obrazkami i formatowaniem proszę kliknij tutaj.
Invision Power Board © 2001-2025 Invision Power Services, Inc.