Odpowiedzi

[kwintosz]

Strategia rozwoju miasta podzieliła radnych

Prezydent Zbigniew Podraza (z lewej) uważa, że dopiero szczegółowa strategia będzie opracowana dokładnie.

Założenia Ogólnej strategii zrównoważonego rozwoju Dąbrowy Górniczej na rok 2007 wzbudziły wśród rajców mieszane uczucia. Część optowała za tym, by dokument poprawić i dość radykalnie zmienić, bo jest niekompletny. Jednak ostatecznie został zaakceptowany. Gdyby strategia została odrzucona, miasto mogłoby po raz kolejny mieć spore problemy z pozyskaniem na czas unijnych funduszy.

Strategia rzeczywiście jest bardzo ogólna. Zawiera jedenaście głównych priorytetów, pokazując dla każdego z nich kilka kierunków rozwiązań, które miałyby pomóc w ich realizacji. Znalazły się wśród nich m.in. podniesienie poziomu wykształcenia mieszkańców i kwalifikacji zawodowych społeczności lokalnej oraz pełna dostępność do szkolnictwa średniego i wyższego, rozbudowa i unowocześnienie systemu komunikacyjnego i transportowego, rozwijanie współpracy międzygminnej i międzynarodowej, zapewnienie bezpieczeństwa publicznego czy też poprawa warunków mieszkaniowych.

Radni uznali, że takie potraktowanie sprawy nie jest najlepszym wyjściem.

- Jeśli przedstawimy na zewnątrz taką strategię, to będziemy źle wyglądać. Dajmy sobie więcej czasu i poprawmy ją, to ułatwi nam starania o fundusze europejskie - argumentował radny, a kiedyś były wiceprezydent miasta, Marek Cygroń.

Wszystko rozbijało się właśnie o konieczność złożenia kolejnych wniosków aplikacyjnych do projektów unijnych. Prezydent Zbigniew Podraza podkreślił, że strategia w takiej formie jest teraz bardzo potrzebna, a na uzgadnianie szczegółów na kolejne lata będzie jeszcze mnóstwo czasu.

- Na komisjach nie obeszło się bez wątpliwości, czy ten dokument jest dobry i czy wyczerpuje wszystkie nasze potrzeby. W trakcie długiej debaty stwierdziliśmy jednak, że lepiej jest go zaakceptować w takiej formie, bo musimy go po prostu mieć - podsumował radny Zugaj.

Ogólna strategia, choć wzbudzała kontrowersje, została więc przyjęta. Nie udało się nawet wycofać tego punktu z porządku obrad.

(pas) - Dziennik Zachodni

mod Hator: tu tez polaczylem tematy - Kwintosz sprawdzaj wpierw czy podobnego tematu nie ma

Ten post edytował kwintosz czw, 27 wrz 2007 - 14:58

[kwintosz]

Kolejne kroki w budowaniu strategii
Opracowywanie strategii miasta krok po kroku zmierza do mety. Aktualnie analizowane są główne problemy Dąbrowy zawarte w pięciu priorytetach rozwoju. Najpierw zmierzył się z nimi Komitet Programujący. 24 września skupione w nim osoby dyskutowały jakie konkretne działania należy podjąć, aby usunąć bariery rozwojowe. Do analizy problemów opisanych przez zespoły diagnostyczne zaproszono także członków Rady Biznesu oraz organizacje pozarządowe zrzeszone w Partnerstwie „Wspólnie dla miasta”.
Teraz znów przyszła kolej na prace zespołów diagnostycznych. Ich zadaniem jest określenie relacji pomiędzy poszczególnymi problemami. Dąbrowscy urzędnicy czekają także na opinie mieszkańców.

- Na stronie www.strategia.dabrowa-gornicza.pl umieściliśmy poszczególne problemy. Zapraszamy mieszkańców do podawania swoich pomysłów na ich rozwiązanie – mówi Marcin Bazylak, naczelnik Wydziału Strategii, Promocji, Kultury i Sportu.

- Prace na tym zaawansowanym etapie są bardzo ważne dla końcowego efektu. Zarówno spostrzeżenia Komitetu Programującego jak i opinie mieszkańców, organizacji pozarządowych i przedsiębiorców najtrafniej wyznaczą kluczowe zadania. Ich sprawna realizacja zaprowadzi miasto do 2020r. – dodaje.

Owoce działań zespołów diagnostycznych, pomysły mieszkańców oraz wyniki konsultacji z NGO, Radą Biznesu i Komitetem Programującym zostaną przekazane dr. Bogumiłowi Szczupakowi z Akademii Ekonomicznej. Tak zgromadzony materiał złoży się na ostateczną wersję strategii, która w celu akceptacji trafi do Zespołu Koordynującego. Po tym pozostanie tylko czekać na przyjęcie strategii rozwoju przez Radę Miejską.


Główne problemy do rozwiązania
W wyniku warsztatów Komitetu Programującego, w którego pracach uczestniczyli przedstawiciele sektora biznesu, administracji publicznej i organizacji pozarządowych z Dąbrowy Górniczej oraz wyników konsultacji społecznych z mieszkańcami miasta, Zespół Koordynujący określił 5 priorytetowych dziedzin rozwoju miasta. W celu dokonania diagnozy poszczególnych dziedzin priorytetowych Prezydent Miasta Dąbrowa Górnicza powołał 5 zespołów. Celem pracy zespołów składających się z pracowników Urzędu Miejskiego i dąbrowskich instytucji, było opracowanie raportów diagnostycznych dla poszczególnych obszarów. W każdym z obszarów zdefiniowano problemy, które należy rozwiązać w okresie do roku 2020. Obecnie raporty diagnostyczne są analizowane pod kątem zadań, które sprostają poszczególnym problemom. Do określenia takich zadań zapraszamy również mieszkańców Dąbrowy Górniczej.

KONKURENCYJNOŚĆ I INNOWACYJNOŚĆ GOSPODARKI
zagadnienia: potencjał wytwórczy, nowa gospodarka, edukacja, szkolnictwo wyższe i nauka, centrum miasta, lokalne środowisko przedsiębiorczości.

PROBLEM 1: UTRZYMYWANIE SIĘ BARIERY LOGISTYCZNEJ W OBSŁUDZE ZRESTRUKTURYZOWANYCH PRZEDSIĘBIORSTW SEKTORÓW TRADYCYJNYCH I FIRM NOWEJ GOSPODARKI

PROBLEM 2: INSTYTUCJONALNY NIEDOROZWÓJ SFERY WSPIERANIA TRANSFERU TECHNOLOGII

PROBLEM 3: NIEDOSTOSOWANIE EDUKACYJNYCH ASPIRACJI LUDNOŚCI I KIERUNKÓW KSZTAŁCENIA PONADGIMNAZJALNEGO DO WYMOGÓW RYNKU PRACY ORAZ OBNIŻANIE SIĘ RANGI SZKOLNICTWU TECHNICZNEGO

PROBLEM 4: NISKA ATRAKCYJNOŚĆ LOKALIZACYJNA CENTRALNEGO OBSZARU MIASTA DLA NOWECZESNYCH DZIEDZIN AKTYWNOŚCI GOSPODARCZEJ
________________________________________

INTEGRACJA WSPÓLNOT LOKALNYCH
zagadnienia: społeczeństwo obywatelskie, przedsiębiorczość społeczna.

PROBLEM 1: BRAK SYSTEMOWEGO WSPARCIA ROZWOJU SPOŁECZEŃSTWA OBYWATELSKIEGO I ORGANIZACJI POZARZĄDOWYCH

PROBLEM 2: NIEWYSTARCZAJĄCE WSPOMAGANIE PROCESU WŁĄCZANIA MIESZKAŃCÓW DĄBROWY GÓRNICZEJ W GLOBALNE SPOŁECZEŃSTWO INFORMACYJNE
________________________________________

ATRAKCYJNOŚĆ ŚRODOWISKA ZAMIESZKANIA
zagadnienia: mieszkalnictwo, tereny budownictwa mieszkaniowego, rezydencjalność, bezpieczeństwo, zdrowie i opieka społeczna.

PROBLEM 1: POGŁĘBIANIE SIĘ PRZESTRZENNYCH DYSPROPORCJI W ATRAKCYJNOŚCI WARUNKÓW ZAMIESZKANIA POMIĘDZY ŚRÓDMIEŚCIEM, OBSZARAMI SKONCENTROWANEGO BUDOWNICTWA MIESZKANIOWEGO I DZIELNICAMI PERYFERYJNYMI

PROBLEM 2: PRESJA ZABUDOWY MIESZKANIOWEJ NA TERENACH OTWARTYCH I W KORYTARZACH EKOLOGICZNYCH

PROBLEM 3: NIEDOROZWÓJ INFRASTRUKTURY KOMUNALNEJ W DZIELNICACH MIASTA

PROBLEM 4: WZRASTAJĄCY POZIOM WYKLUCZENIA SPOŁECZNEGO I JEGO PRZESTRZENNEJ KONCENTRACJI
________________________________________

RÓŻNORODNOŚĆ FORM AKTYWNEGO SPĘDZANIA CZASU WOLNEGO
zagadnienia: sport, turystyka i rekreacja, rozrywka, zasoby i walory środowiska przyrodniczego, spuścizna kultury duchowej, spuścizna kultury poprzemysłowej.

PROBLEM 1: NISKA ATRAKCYJNOŚĆ MIASTA JAKO OŚRODKA TURYSTYKI, REKREACJI I KULTURY - MIEJSCA SPĘDZANIA CZASU WOLNEGO

PROBLEM 2: BARIERA INFRASTRUKTURALNA ROZWOJU AKTYWNYCH FORM SPĘDZANIA CZASU WOLNEGO

PROBLEM 3: ZBYT NISKI POZIOM ROZWOJU KULTURY WYSOKIEJ I OCHRONY DZIEDZICTWA KULTUROWEGO
________________________________________

SPRAWNOŚĆ TRANSPORTU I KOMUNIKACJI
zagadnienia: wewnątrzmiejska obsługa transportowo-komunikacyjna, obwodnice, powiązanie z regionalno-aglomeracyjną siecią komunikacyjną.

PROBLEM 1: DEKAPITALIZACJA INFRASTRUKTURY TRANSPORTOWO-KOMUNIKACYJNEJ MIASTA ORAZ NISKI STANDARD KOMUNIKACYJNEJ OBSŁUGI MIESZKAŃCÓW I PRZEDSIĘBIORSTW

PROBLEM 2: WYCZERPYWANIE SIĘ W MIEŚCIE PRZEPUSTOWOŚCI GŁÓWNYCH KORYTARZY KOMUNIKACYJNYCH O RANDZE KRAJOWEJ

PROBLEM 3: BRAK INTEGRACJI RÓŻNYCH FORM TRANSPORTU I OBSŁUGI KOMUNIKACYJNEJ MIASTA

PROBLEM 4: NIE NADĄŻANIE PRZEBUDOWY MIEJSKIEGO I AGLOMERACYJNEGO UKŁADU KOMUNIKACYJNEGO ZA ZMIANAMI STRUKTURALNYMI W BAZIE EKONOMICZNEJ MIASTA


W związku z trwającymi pracami nad opracowaniem strategii dla naszego miasta zwracamy się do Pana/Pani z prośbą o przedstawienie rozwiązania problemu danej priorytetowej dziedziny rozwoju miasta.

Prosimy o podanie rozwiązań w 3-4 zdaniach z nazwą dziedziny priorytetetowej oraz danego problemu.
np. Integracja Wspólnot Lokalnych, Problem 1
Propozycję do 30 października 2007 można: wrzucić do specjalnie przygotowanych w tym celu skrzynek znajdujących się w:
* Miejskiej Bibliotece Publicznej,
* Pałacu Kultury Zagłębia,
* holu obsługi Urzędu Miejskiego.
można przesłać e-mailem na adres: strategia2020@dabrowa-gornicza.pl
Dziękujemy za udzielone odpowiedzi.
www.strategia.dabrowa-gornicza.pl

Główne problemy trzeba przyznać że są bardzo dobrze zdefiniowane. Odpowiedzi tj. kierunki działań i rozwiązania a więc same konkretne działania, mimo że dość łatwo w niektórych przypadkach je określić o tyle w niektórych jest już gorzej, to chyba zależy od specyfiki i tematyki danego problemu. Ciekaw jestem ile na to będzie odpowiedzi. Na wcześniejszych konsultacjach było ich ponad 2tys.

Ten post edytował kwintosz śro, 10 paź 2007 - 19:43