[Bathurst]

Polska Agencja Prasowa

Około 500 metrów kwadratowych dachu zakładowej hali zawaliło się wieczorem w Dąbrowie Górniczej. Nikomu nic się nie stało - podała straż pożarna. To kolejny podobny przypadek w ostatnich dniach w woj. śląskim.

http://dziennik.pap.com.pl/index.html

[pozdrawiam]

Mittal właśnie rozpoczął akcje zalesiania terenów należących do byłej HK a już nie wykorzystywanych przez koncern. Na 22 ha ma być posadzone ponad 100 tys. drzew.

[:)]

wyglada na to ze dojdzie do "polaczenia" Mittala i Arcelora i chyba Mittal bedzie sprzedawal Hute Bankowa.
Przypomne tez stary artykul, ktory nie znalazl sie jeszcze na forum

http://sosnowiec.naszemiasto.pl/grafika/lgDZ.gif[/img]]
Huta Bankowa ofiarą wojny stalowych gigantów?
12.06.2006

Koncern Mittal Steel jest gotów odstąpić Hutę Bankową w Dąbrowie Górniczej w zamian za zgodę Komisji Europejskiej na połączenie z koncernem Arcelor.

- Jesteśmy po wstępnych rozmowach z Komisją Europejską. Wyrażamy wolę sprzedaży niektórych zakładów, ale nawet nie wiemy, kto miałby je kupić - mówi Jacek Mireński z biura prasowego Mittal Steel w Polsce.

Rozmowy Mittal Steel z Komisją Europejską o konkurencyjności na europejskim rynku stali trwają od kilku miesięcy. Mittal chce przejąć zachodnioeuropejski koncern stalowy Arcelor.

Aby rozwiać obawy Komisji Europejskiej o zmonopolizowanie części rynku stalowego, Mittal Steel zaproponował zbycie dwóch stalowni Arcelora w Niemczech (Unterwellenborn) i we Włoszech (Pallenzano), oraz oddziału Mittal w Polsce zajmującego się produkcją profili i prętów. W grę wchodzi właśnie właśnie dąbrowska Huta Bankowa, należąca do Mittal Steel Poland. Zakład zatrudnia 800 pracowników.

Piotr Duda, przewodniczący regionalnej "Solidarności" jest zaskoczony informacją, że Mittal chce sprzedać Hutę Bankową w Dąbrowie Górniczej. Decyzje w tej sprawie jednak podejmowane są nie u nas, ale w Brukseli i Londynie.

Polska stała się jednym z placów boju między Mittal Steel a resztą Europy o rynek stalowy.

Koncern Mittal Steel od dłuższego czasu jest zainteresowany przejęciem koncernu Arcelor. Jednak gdyby to się nie udało, Lakshmi Mittal nie zmieni swoich planów poszerzenia stanu posiadania swojej grupy i konsekwentnie będzie szukał innych okazji do zakupów.

Arcelor jest gotów wejść w układ z Siewierstalem, największą rosyjską firmą stalową, żeby uchronić się przed fuzją z Mittal Steel. Obie firmy ogłosiły już, że doszły do porozumienia w sprawie fuzji, tworzącej najbardziej zyskowną firmę stalową. W ten sposób powstałby największy koncern stalowy na świecie. Podbijając stawkę, Mittal jest gotów oddać jedną hutę w Polsce i dwie z ewentualnie przejętego Arcelora, by utrzymać się w tej grze.

Nie wiadomo nawet, na jakiej zasadzie Mittal miałby pozbyć się huty Bankowa - próbuje uspokajać Jerzy Goiński, członek Rady Nadzorczej Mittal Steel Poland i przewodniczący "Solidarności" w dawnej Hucie Katowice, należącej do Mittal Steel Poland.

Piotr Duda zwraca jednak uwagę, że w kontekście bojów o przejęcie Arceloru pojawiły "nieoficjalne informacje, że koncern chce o kilka lat przedłużyć czas zakończenia inwestycji w Polsce".

To nie może być prawda - komentuje sugestie Dudy Jacek Mireński z biura prasowego Mittal Steel w Polsce.

Również Roelan Baan, dyrektor generalny Mittal Steel Europe zaprzecza pogłoskom, jakoby koncern nie wywiązywał się z zobowiązań inwestycyjnych. - W tej historii nie ma ziarna prawdy. Nie dość, że realizujemy cztery kluczowe inwestycje, to ich skala i dalsze plany potwierdzają, iż wartość programu inwestycyjnego zdecydowanie przekroczy deklarowane 2,4 miliarda złotych - powiedział nam Baan.

Mittal Steel jest obecnie największą na świecie firmą branży stalowniczej. Posiada zakłady w szesnastu państwach. Arcelor jest drugim największym producentem stali na świecie.
Sławomir Starzyński - Dziennik Zachodni

[Hator]

z obowiazku i by nie miec wyrzutow sumienia wklejam artykul :)

Huty łączą się, zarabiają i... zwalniają
dziś

Mittal Steel Poland coraz więcej inwestuje i ma zyski. W spółce trwają negocjacje na temat wzrostu płac. Mimo to spółka musi zwalniać pracowników. Dziś związki zawodowe mają przyjąć stanowisko w sprawie propozycji zarządu firmy w tych ważnych dla załogi sprawach.
REKLAMA

- Wywiązujemy się ze wszystkich zobowiązań zapisanych w umowie prywatyzacyjnej, inwestycje realizujemy zgodnie z planem - podkreśla Andrzej Krzyształowski, rzecznik spółki. - Niestety, na mocy uzgodnień pomiędzy polskim rządem a Unią Europejską, które przyjęto jeszcze przed podpisaniem umowy prywatyzacyjnej, musimy ograniczyć zatrudnienie do 10.411 osób.

W ubiegłym miesiącu Mittal Steel Poland SA zakończył I etap programu inwestycyjnego. - W oddziale w Świętochłowicach pracę rozpoczęła nowa linia powlekania blach. Nakłady finansowe na ten projekt inwestycyjny wyniosły 114 mln zł - informuje Krzyształowski. - W oddziale sosnowieckim zakończono modernizację walcowni walcówki jakościowej. Jej koszt ukształtował się na poziomie 131 mln zł. Ponadto Mittal Steel Poland zrealizował inwestycję dodatkową - remont i kompleksową modernizację wielkiego pieca nr 2 w Dąbrowie Górniczej. Nakłady finansowe na tę inwestycję wyniosły 256 mln zł.

Dwie największe inwestycje strategiczne, budowa trzeciej linii ciągłego odlewania stali w Dąbrowie Górniczej i budowa nowej walcowni gorącej blach w Krakowie, zostaną oddane do użytku w przyszłym roku. Jak zapewniają władze spółki, koncern zamierza zainwestować w Polsce do końca pierwszego kwartału 2007 roku ponad 650 mln euro. Na realizację programu inwestycyjnego nie wpłynie fuzja Mittal Steel z Arcelorem. Jedynym skutkiem dla polskiego hutnictwa połączenia dwóch wielkich koncernów będzie pozbycie się udziałów w Hucie Bankowej przez Mittal Steel Poland - tego zażądała Unia Europejska. W połączonej firmie polskie zakłady będą wytwarzać sporo, bo około 5 proc. całości produkcji

Mimo tych postępów koncernu Mittala na polu łączenia hut i zwiększania produkcji, polska spółka musi ograniczać zatrudnienie. Dziś w Mittal Steel Poland pracuje około 13.500 osób. Wspomniane uzgodnienia z Unią dotyczą jednak nie tylko samej spółki - matki, ale i spółek zależnych, w których Mittal Steel Poland ma 100 proc. udziałów. W sumie w tych firmach pracuje około 18 tys. osób. Wynika z tego, że z firm należących do koncernu Mittala w Polsce musi odejść ok. 9 tys. pracowników.

- W tych dniach rozstrzygnie się, jak będzie wyglądała realizacja dalszego programu odejść pracowników - mówi Jerzy Goiński, przewodniczący "Solidarności" w oddziale koncernu w Dąbrowie Górniczej. - Na spotkaniu wszystkich związków zamierzamy omówić program osłonowy. W wielkości odpraw raczej nic się nie zmieni. Jednak istotne jest to, że pracodawca zgadza się wstępnie na redukcję zatrudnienia w ramach zwolnień grupowych. To korzystniejsze rozwiązanie dla odchodzących pracowników.

Związkowcy mają też przedyskutować propozycję zarządu dotyczącą wzrostu płac. - Wynagrodzenia mają zostać podniesione w przyszłym roku o 3,4 proc. brutto - mówi Goiński. - Kierownictwo spółki tłumaczy, że więcej dać nie może, bo taki wskaźnik przyjęto w Komisji Trójstronnej. Tymczasem my uważamy, że nie musimy się trzymać w tym przypadku rządowych wskaźników, bo jesteśmy spółką całkowicie prywatną, a w dodatku taką, którą na znaczące podwyżki stać, bo ma bardzo dobrą kondycję finansową.


Zdaniem związkowca

Jerzy Goiński,
przewodniczący "Solidarności" w oddziale Mittal Steel Poland SA w Dąbrowie Górniczej

"Kochany" rząd Leszka Millera zostawił nam w spadku pasztet w postaci umowy z Unią, która zmusza naszą spółkę do drastycznego ograniczania zatrudnienia. Nie mamy wyjścia, musimy negocjować nowy program odejść. Uważamy jednak, że nie można się trzymać terminów wyznaczonych przez Unię i zwolnić praktycznie od zaraz kilka tysięcy ludzi. To podcięłoby możliwość funkcjonowania całej firmy. Dlatego domagamy się, by harmonogram zwolnień był rozłożony na lata.

pozdr

[kwintosz]

Z pewnego źródła wiem, że kilka dni temu nastąpił próbny rozruch nowej linii COS. (podobno nie wszystko jest jeszcze ok) Tak samo zakończył się jakiś czas temu remont jednego z wielkich pieców (nr.2), przez co stał się on jednym z lepszych w Europie i co najważniejsze jego moce przerobowe zostały zwiększone. Tak więc dobiegają końca główne inwestycje jakie zagwarantował Mittal przy zakupie polskich hut a nas najbardziej interesujące. Szkoda tylko że następują dalsze zwolnienia w samej Hucie jak i niektórych spółkach bo chyba wyniki finansowe Huta będzie miała przynajmniej dobre.

P.S. Nie wiedziałem gdzie to wsadzić bo nie znalazłem tematu o Koksowni "Przyjaźń".. W "Aktualnościach" podali że, od dziś działa nowa bateria koksownicza.

Ten post edytował kwintosz czw, 28 gru 2006 - 23:12

[Sebastian22]

zwolnienia beda - HK owstawala w komunie takze tam bylo "czy sie stoi czy sie lezy 200zl sie nalezy" a teraz i pewno wiksza automatyzacja procesow produkcji i ogolnie pojmowana oszczednosc.

[mały]

Z tego co wiem, pracownicy HK twierdzą, że brakuje rąk do pracy i już teraz jest za mało ludzi. Wydaje mi się że wielu tych krzykaczy przyzwyczaiła się przez 20 lat do 'nicnierobienia' i teraz jak chcą dołożyć im obowiązków to podnoszą wielkie larum. Choć pewnie na niektórych wydziałach faktycznie może brakować ludzi. Mamy na forum jakiegoś pracownika HK?

[szer]

Mittal przejmując Huty w Polsce miał za zadanie zmniejszyć zatrudnienie w hutach i dla tego są zwolnienia.....

[:)]

P.S. Nie wiedziałem gdzie to wsadzić bo nie znalazłem tematu o Koksowni "Przyjaźń".. W "Aktualnościach" podali że, od dziś działa nowa bateria koksownicza.

ooo
no wlasnie od dawna byla cisza w mediach i nie wiedzialem jak tam inwestycje w koksowni

i dobrze bo tutaj pisalismy o obu zakladach :)
Nazwa tematu troche mylaca ale juz zmienilem. Chyba za malo informacji aby ten temat juz teraz rozdzielic

[:)]

ladna inwestycja :)
Gdyby tak zagraniczny inwestor tyle w Polsce zainwestowal to od razu byloby o tym baaaardzo glosno

Nowa inwestycja Koksowni Przyjaźń za 400 mln zł
dziś

Nowa bateria nr 5 w Koksowni Przyjaźń będzie przerabiać rocznie około 900 tysięcy ton węgla, co pozwoli na wyprodukowanie 700 tysięcy ton koksu oraz 800 tysięcy metrów sześciennych surowego gazu koksowniczego. Zwiększy się też zatrudnienie.

Wczoraj w samo południe rozpoczęło się suszenie, a następnie rozgrzewanie masywu ceramicznego baterii koksowniczej nr 5. Piętnaście osób uroczyście odpaliło 15 komór baterii. Wśród wyróżnionych w ten sposób byli m.in. Edward Szlęk, prezes zarządu Koksowni Przyjaźń, powołany na to stanowisko 22 grudnia, oraz Włodzimierz Hereźniak, prezes Jastrzębskiej Spółki Węglowej.

- Bateria numer 5 zaliczana jest przez fachowców do największych tego typu przedsięwzięć w polskim koksownictwie. Inwestycja ta pozwoli w następnych latach, na przeprowadzenie sukcesywnych remontów pozostałych czterech baterii koksowniczych. Będzie to możliwe bez konieczności zmniejszania poziomu produkcji najwyższej jakości koksu - wyjaśnia Edward Szlęk, prezes zarządu Koksowni Przyjaźń.

Budowa nowej baterii rozpoczęła się w czerwcu ubiegłego roku. Podczas wbudowania aktu erekcyjnego był obecny m.in. Lech Kaczyński (ówczesny kandydat na prezydenta RP).

Koszt inwestycji wyniósł ponad 400 mln zł. Przetarg na jej wykonanie wygrało konsorcjum Polimex Mostostal (lider), Piecexport oraz Koksoprojekt.

Koksownia Przyjaźń jest zaliczana do czołowych polskich przedsiębiorstw. Eksportuje ponad 90 proc. swej produkcji, będąc jednym z czołowych dostawców koksu na rynek europejski.


Trzy pytania do Edwarda Szlęka, nowego prezesa zarządu Koksowni Przyjaźń

Dziennik Zachodni: Zaczyna pan pracę w koksowni od ważnego wydarzenia dla tego zakładu. Skąd potrzeba uruchomienia piątej baterii?

Edward Szlęk: Działające do tej pory cztery baterie mają po 19 lat, wtedy były nowoczesne, a teraz są po prostu stare. Uruchomienie nowej baterii pozwoli na remont pozostałych.

DZ: Czy w związku z tą inwestycją są szanse na więcej miejsc pracy w koksowni?

ESz: Oczywiście. Obliczamy, że w pewnych okresach czasu będziemy musieli zatrudnić jeszcze około 70 osób.

DZ: Uruchomienie nowej baterii, to tylko jeden z elementów modernizacji koksowni.

ESz: Przed nami również modernizacja Wydziału Produkcji Węglopochodnych, budowa zakładowej elektrociepłowni razem z utylizacją gazów nadmiarowych oraz modernizacja zakładowej oczyszczalni ścieków.
Sebastian Reńca - Dziennik Zachodni

[syzio]

UUUU. Juz chyba kiedys o tyn byla nowa, tyle sie dzieje a mnie nie ma :)

[:)]

Koksownia Przyjaźń: rusza nowa bateria koksownicza

28.12.2006 13:55 - PAP

Około 700 tys. ton koksu rocznie będzie wytwarzać nowa bateria koksownicza, budowana kosztem ponad 400 mln zł w Koksowni Przyjaźń w Dąbrowie Górniczej. W czwartek uroczyście rozpoczęto rozgrzewanie masywu ceramicznego nowej baterii. Potrwa to około trzech miesięcy.


Jerzy Pikuła, rzecznik koksowni, podkreśla, że budowa nowej, piątej baterii należy do największych inwestycji w polskim koksownictwie. Jej ukończenie pozwoli w kolejnych latach na sukcesywne remonty czterech pozostałych baterii bez konieczności zmniejszania produkcji koksu.

Kontrakt na budowę baterii podpisano w czerwcu ubiegłego roku. Przedsięwzięcie realizuje konsorcjum na czele z firmą Polimex Mostostal. Pełną zdolność produkcyjną bateria uzyska do września przyszłego roku. Przerobi rocznie ok. 900 tys. ton węgla, co da ok. 700 tys. ton koksu i 800 tys. m sześc. gazu koksowniczego, który będzie użyty do opalania baterii.

Bateria składa się z 76 komór, zbudowanych jako masyw ceramiczny, odpowiednio uzbrojony, postawiony na stalowo-żelbetowej płycie. Oprócz koksu dla hutnictwa i gazu na potrzeby energetyczne, instalacja wytwarzać będzie benzol i smołę.

Nowa bateria koksownicza ma dla Koksowni Przyjaźń znaczenie strategiczne. To element strategii rozwoju spółki do 2016 r., która przewiduje również modernizację do połowy 2008 r. wydziału produkcji węglopochodnych (za ponad 400 mln zł), budowę zakładowej elektrociepłowni wraz z utylizacją gazów nadmiarowych i modernizację zakładowej oczyszczalni ścieków

Te inwestycje to najważniejsze przedsięwzięcia ujęte w strategii. Zgodnie z nią, firma przeznaczy na inwestycje ok. 2,2 mld zł, z czego blisko 1 mld zł do końca 2007 r. W kolejnych latach planowane są generalne remonty czterech istniejących baterii łącznie za ok. 1 mld zł. Planowana do połowy przyszłego roku budowa zakładowej elektrociepłowni pochłonie blisko 100 mln zł.

Ponad 90 proc. swojej produkcji koksownia - druga pod względem wielkości w Polsce - eksportuje. Zawarła m.in. wieloletnie umowy na dostawy koksu koncernom Arcelor i Voest Alpine. 88 proc. udziałów w koksowni należy do producenta węgla koksowego, Jastrzębskiej Spółki Węglowej. Zakład produkuje rocznie ok. 2,5 mln ton koksu. Zatrudnia 1,8 tys. osób.

[:)]

Hutniczy boom na inwestycje
(Nowy Przemysł/04.01.2007, godz. 15:34)

Sektor stalowy w Polsce, dzięki zaplanowanym inwestycjom, ma szansę stać się nowoczesnym przemysłem. Największe inwestycje realizuje Mittal Steel Poland.

Pod koniec grudnia przeprowadzony zostanie rozruch zimny linii ciągłego odlewania stali w dąbrowskim oddziale spółki Mittal Steel Poland. W drugim kwartale 2007 roku nastąpi rozruch walcowni gorącej blach w krakowskim oddziale spółki. To najważniejsze, chociaż nie jedyne inwestycje, decydujące o konkurencyjności hutnictwa. Inwestorzy już mają w planach kolejne.
- Po realizacji zaplanowanych przez Mittal Steel Poland inwestycji polskie hutnictwo będzie miało porównywalne technologie ze światowym - podkreśla Romuald Talarek, prezes Hutniczej Izby Przemysłowo-Handlowej. - W opinii publicznej może nadal funkcjonuje stereotyp, że hutnictwo jest przemysłem tradycyjnym, czyli przestarzałym. Ale dzięki tym inwestycjom, przeprowadzonej restrukturyzacji technicznej i socjalnej oraz dokonań na rzecz ochrony środowiska, sektor stalowy staje się nowoczesnym przemysłem. Obok dziedzin o charakterze innowacyjnym, to właśnie hutnictwo będzie porównywalne z nowoczesnymi sektorami w regionie.
Największe inwestycje realizuje Mittal Steel Poland. Po ich realizacji spółka będzie mogła dostarczać blachy na potrzeby motoryzacji i branży AGD. Realizowany obecnie program inwestycyjny jest znacznie szerszy w porównaniu z pierwotnym biznesplanem. W Krakowie powstanie bowiem nowa walcownia produkująca 2,4 mln ton blach, której koszt wyniesie 1,2 mld zł. Natomiast w dąbrowskim oddziale spółki będzie trzecia linia ciągłego odlewania stali, produkująca trzy miliony ton stali, a nie jak pierwotnie planowano półtora miliona ton rocznie. Po 2007 roku, kiedy wygasną ustalenia z Unią Europejską, Mittal Steel Poland zwiększy zdolności produkcyjne walcowni w krakowskim oddziale do 5 mln ton.
Inwestuje Mittal, Arcelor, Zawiercie
Zgodnie z nowym harmonogramem - w grudniu planowany jest rozruch zimny linii ciągłego odlewania stali w dąbrowskim oddziale spółki, natomiast w drugim kwartale przyszłego roku nastąpi rozruch walcowni gorącej w krakowskim oddziale. Nowa walcownia, budowana w miejsce istniejącej 50-letniej walcowni, będzie jednym z najnowocześniejszych zakładów na świecie. W listopadzie otwarto nową linię powlekania blach w Świętochłowicach oraz zmodernizowano walcownię walcówki w Sosnowcu.
- To nie wszystkie inwestycje realizowane przez spółkę - podkreśla Jerzy Podsiadło, wiceprezes Zarządu Mittal Steel Poland. - W ostatnich miesiącach przeprowadzono kapitalny remont wielkiego pieca numer dwa w Dąbrowie Górniczej. Remont kapitalny jednostki wielkopiecowej oznacza praktycznie wybudowanie pieca od podstaw. Koszt inwestycji wyniósł ponad 200 mln zł.
Dzięki zastosowanym technologiom, żywotność pieca została przedłużona do 15 lat, a jego wydajność podniesiona została do poziomu siedmiu tysięcy ton surówki na dobę. Wyremontowany piec, jak twierdzi Podsiadło, jest jedną z najnowocześniejszych jednostek wielkopiecowych w Europie, a uzyskiwane wskaźniki są porównywalne do osiąganych w najlepszych piecach na świecie.
Inwestuje nie tylko Mittal. Arcelor rozpoczął w kwietniu 2005 roku budowę walcowni prętów zbrojeniowych i kształtowników drobnych i tym samym unowocześnił swój produkt. Z kolei CMC Zawiercie wyraźnie zwiększyła możliwości produkcyjne poprzez działania inwestycyjno-modernizacyjne. Poprawiono wydajność stalowni. W wyniku wymiany transformatorów na jednostki większej mocy skrócono czas wytopu stali. Polepszono strukturę złomu poprzez instalację strzępiarki.
Huta zdecydowanie poprawiła swoje wyniki finansowe. W ostatnim kwartale roku obrotowego, kończącego się 31 sierpnia, uzyskała 38 mln dolarów zysku operacyjnego w porównaniu z 2 mln dolarów rok wcześniej. W całym roku obrotowym 2005-2006 zysk operacyjny CMC Zawiercie wyniósł 52 mln dolarów. Huta odnotowała ostatnio 40-procentowy wzrost sprzedaży. Zwiększyła się też ilość wyprodukowanej przez hutę stali w roku fiskalnym 2005-2006 z 1,09 mln ton do 1,2 mln ton.
Wykorzystać koniunkturę
Na inwestycje postawiła też Celsa Huta Ostrowiec. Przeznaczono tu znaczne środki finansowe na intensyfikację procesu metalurgicznego. Zmodernizowano piece łukowe, zwiększono prędkość odlewania na linii ciągłego odlewania stali (COS). W efekcie poprawiono wydajność i produktywność. W ostatnich latach Hiszpanie zainwestowali w hucie ponad 300 mln zł. W planach są kolejne inwestycje. Jak podkreślają przedstawiciele zarządu Celsy, priorytetowym dla koncernu jest rynek polski.
W najbliższych trzech latach Związek Przemysłowy Donbasu, który przejął Hutę Stali Częstochowa zainwestuje 400 mln zł w rozbudowę i modernizację walcowni. Zamierza m.in. rozwinąć produkcję konstrukcji stalowych. Celem strategicznym dla HSC jest produkcja blach na poziomie 1,2 mln ton w skali roku.
- W 2006 roku w widoczny sposób zwiększyliśmy produkcję, zresztą zgodnie z wcześniej przyjętymi założeniami - mówi Anatolij Fiedajew, prezes Zarządu ISD Huta Częstochowa. - Natomiast po realizacji pełnego cyklu inwestycyjnego, o wartości ok. 100 mln euro, który planujemy zakończyć do 2009 roku, poziom produkcji ustabilizuje się na jeszcze wyższym poziomie niż obecnie. Chcemy też skoncentrować się na produkcji blach specjalnych - między innymi trudnościeralnych, przeznaczonych do budowy maszyn górniczych oraz blach grubych dla przemysłu maszynowego, które docelowo będą stanowić 40 proc. całej sprzedaży huty.
W 2006 roku produkcja huty przekroczy 600 tys. ton. Ukraiński inwestor zamierza m.in. rozwinąć produkcję konstrukcji stalowych. Obecnie huta przetwarza blisko 8 proc. własnej blachy, a planuje 20 proc., czyli około 200 tys. ton za dwa lata. Planuje też zwiększyć produkcję rur, głównie wiertniczych i do ropociągów.
Inwestować zamierza także spółka giełdowa Alchemia SA, będąca właścicielem Huty Batory oraz pozostali gracze na rynku, w tym Złomrex, który powiększa swoją grupę kapitałową.
- Dzięki takim działaniom sektor stalowy może osiągnąć stan zrównoważonego rozwoju, co oznacza, że hutnictwo staje się dochodowe, a przy tym proekologiczne - zaznacza Talarek.
Huty stają się mniej uciążliwe dla środowiska. Przede wszystkim poprzez likwidację przestarzałych urządzeń i wprowadzanie w ich miejsce nowoczesnych linii technologicznych. Efektem jest zdecydowana poprawa wskaźników. Przykładowo emisja pyłów w 2005 roku wyniosła 6,2 tys. ton i zmniejszyła się o 30 proc. w porównaniu z rokiem poprzednim. Ilość ścieków odprowadzonych w 2005 roku wyniosła 11 554 tys. ton, czyli o 37 proc. mniej w porównaniu z rokiem poprzednim. Do 3706 tys. ton zmniejszyła się także ilość wytworzonych przez sektor hutniczy odpadów. Było to o 36 proc. mniej niż przed rokiem. Ilość odpadów składowanych wyniosła 58 796 tys. ton i zmniejszyła się o 2,7 proc.

Jak podkreślają przedstawiciele branży, koniunktura w hutnictwie utrzyma się co najmniej przez dwa-trzy lata, co sprzyja inwestowaniu. Do tej pory plany inwestycyjne działających na rynku hutniczym inwestorów musiały być zgodne z wymogami Unii Europejskiej, dotyczącymi nie zwiększania zdolności produkcyjnych oraz z umów prywatyzacyjnych zawartych z rządem. Unijne restrykcje obowiązywać będą do końca 2006 roku. Później inwestorzy będą mogli realizować strategie inwestycyjne bez oglądania się na Brukselę.

Wszystko wskazuje na to, że inwestorzy nie poprzestaną na dotychczasowych inwestycjach. Po 2007 roku realizację nowych inwestycji zapowiada Mittal Steel Poland. Inwestować zamierza też koncern CMC, który przejął hutę Zawiercie, hiszpański koncern Celsa, do którego należy huta Ostrowiec oraz Związek Przemysłowy Donbasu, właściciel Huty Stali Częstochowa.

[kwintosz]

Skoro już tak lecimy to słowo o Hucie Bankowa:

Alchemia jest bliska przejęcia Huty Bankowa
04.01.2007

Kontrolowana przez Romana Karkosika spółka Alchemia jest w ostatecznej fazie negocjacji przejęcia 100 proc. udziałów spółki Huta Bankowa Sp. z o.o., poinformowała spółka w komunikacie w czwartek. Finalizacja transakcji ma nastąpić w przeciągu najbliższego tygodnia.


"Emitent informuje iż znajduje się w ostatecznej fazie negocjacji akwizycji 100proc. udziałów spółki Huta Bankowa Sp. z o.o. od Arcelor - Mittal. Strony szacują, że ostateczne podpisanie umowy sprzedaży - zakupu nastąpi w przeciągu najbliższego tygodnia, w związku z koniecznością zgromadzenia wszelkich zgód korporacyjnych ze strony sprzedającego" - głosi komunikat Alchemii

"Realizacja umowy sprzedaży - zakupu będzie uwarunkowana również uzyskaniem stosownej zgody Komisji Europejskiej oraz polskiego Urzędu Ochrony Konkurencji i Konsumentów" -czytamy w raporcie.


Prezes spółki Karina Wściubiak zapowiadała przed dwoma tygodniami, że Alchemia wkrótce przejmie firmę z segmentu wyrobów stalowych. Sfinansowanie przejęcia tej spółki jest jednym z celów uchwalonej w grudniu emisji akcji. Miała być to duża spółka o wielkości porównywalnej z Hutą Batory

Huta Batory Sp. z o.o. to główne aktywo Alchemii. Zajmuje się produkcją wlewków konwencjonalnych w ponad 300 gatunkach stali zwykłych i jakościowych oraz rur stalowych bez szwu.

Oprócz tego, emisja ma posłużyć na sfinansowanie kolejnej akwizycji; przetarg na tę drugą spółkę został ogłoszony w grudniu. Alchemia złożyła swoją ofertę i liczy na rozstrzygnięcie przetargu pod koniec stycznia lub na początku lutego.
www.wnp.pl

[Hator]

Mittal przyspiesza ze zwolnieniami załogi

09.01.2007 06:39 - Puls Biznesu


Mittal Steel Poland musi, zgodnie z porozumieniem polskiego rządu z Unią, mocno ograniczyć liczbę pracowników. Mocno, czyli o 2,6 tys. osób. Może to zrobić na niby, przenosząc wraz z załogą poszczególne działy produkcyjne do nowych spółek, lub naprawdę, proponując za sowitą opłatą odejścia, lub po prostu przeprowadzając zwolnienia grupowe.


W ten drugi sposób ma odejść około 950 osób. Załoga najbardziej obawia się oczywiście zwolnień grupowych. Zgodnie z planem opracowanym przez firmę doradczą McKinsey, około 300 osób ma odejść z działów finansów, zaopatrzenia, marketingu etc., około 330 z produkcji oraz 320 pracowników zatrudnionych przy przestarzałych liniach produkcyjnych, które mają być zlikwidowane - czytamy w "Pulsie Biznesu".

- Planowana jest alokacja pracowników do innych firm z grupy. Będziemy też wykorzystywać zapisy pakietu socjalnego. Odchodzący będą mogli na przykład otrzymać odprawę wysokości średniego wynagrodzenia pomnożonego przez liczbę miesięcy do czasu obowiązywania pakietu - uspokaja Andrzej Krzyształowski, rzecznik Mittal Steel Poland.


Obecnie średnia płaca w spółce wynosi 3,4 tys. zł, a pakiet obowiązuje do końca 2009 r. Oznacza to, że korzystający z niego pracownik może otrzymać średnio 120 tys. zł - czytamy w "Pulsie Biznesu".

To jednak nie koniec planowanych redukcji. Firma zamierza wydzielić Zakład Walcowania Rur w Krakowie (370 pracowników) oraz Transportu Kolejowego w Krakowie (590), Sosnowcu (22) i Świętochłowicach (37). Kolejny krok to zapowiadane wcześniej wydzielenie krakowskiej koksowni (485 osó - napisał "PB".

- W przypadku koksowni czy walcowni raczej nie będzie naszych zastrzeżeń. Inaczej sprawa ma się w przypadku Transportu Kolejowego. Na jego wydzielenie raczej się nie zgodzimy - uważa Mieczysław Kucharski, szef Solidarności 80 w Krakowie.

Po tych wszystkich zabiegach zatrudnienie ma zostać zredukowane o 2,6 tys. osób, dzięki czemu na koniec roku Mittal Steel Poland ma zatrudniać 10,4 tys. osób. Do tej pory podawano jednak, że ten poziom zatrudnienia osiągnie nie sama spółka, ale wspólnie z zależnymi w 100 proc. firmami. Tymczasem większość "redukcji" to jednak przenoszenia. Tu więc interesująca będzie interpretacja Brukseli. Wygląda na to, że hinduski inwestor wie, jak przekonać Unię. Związkowcy twierdzą, że na wszelki wypadek Mittal Steel Poland sprzedaje kilkuprocentowe pakiety w tzw. spółkach setkach. To miałoby autoryzować redukcyjne posunięcia - napisał "PB".

[pozdrawiam]

Ja nie rozumie całej sytuacji. Liczba zatrudnionych w HK raczej pozostaje na niezmienionym poziomie. Na miejsce zwalnianych pracowników zatrudniani są nowi ze spółek pomocniczych. Być może chodzi o redukcje przywilejów hutniczych???.

[:)]

Kto dostanie Hutę Bankową?

16.01.2007 11:51 - wnp.pl (Renata Dudała)

Według informacji, jakie pojawiły się w czeskich mediach Moravia Steel jest zainteresowana przejęciem Huty Bankowej należącej do Mittal Steel Poland. Specjaliści twierdzą, że to tylko spekulacje.


Zdaniem ekspertów z branży hutniczej takie wiadomości, to raczej spekulacje. Sprawa sprzedaży Bankowej nie została jednak dotąd sfinalizowana. Giełdowa Alchemia, której koncern Mittal Steel Poland zamierza sprzedać udziały huty Bankowej, nie zamknęła transakcji.

- Nic nie wiem o tym, że Moravia miałaby zostać inwestorem dla Bankowej - mówi Jerzy Goiński, przewodniczący NSZZ Solidarność dąbrowskiego oddziału Mittal Steel Poland. - Podczas ostatniego posiedzenia rady nadzorczej huty mówiono wyłącznie o Alchemii, jako potencjalnym inwestorze.

Należąca do koncernu Mittal Steel Poland spółka Huta Bankowa musi zmienić właściciela. Zmianę wymusiła Komisja Europejska. Po złożeniu przez Mittal Steel oferty na akcje Arcelora, Komisja Europejska wskazała na konflikt konkurencyjny w obszarze kształtowników ciężkich. Arcelor Mittal zobowiązał się więc do sprzedaży trzech europejskich hut produkujących średnie bądź ciężkie kształtowniki. Jedną z nich jest właśnie Huta Bankowa.

W grupie firm zainteresowanych nabyciem Huty Bankowej wymieniano Moravię Steel, Złomrex, Celsę i Alchemię. Końcowe rozmowy prowadzono jednak z Alchemią, którą wytypowano na nowego właściciela huty.

- Uważam, że dla Bankowej lepszy byłby krajowy inwestor- ocenia Andrzej Ciepiela, dyrektor Polskiej Unii Dystrybutorów Stali. - Wydawało się, że sprawa sprzedaży huty Alchemii jest przesądzona. Zmiana inwestora byłaby dużym zaskoczeniem. Myślę jednak, że to są raczej spekulacje.

Moravia Steel jest jednym z największych czeskich przedsiębiorstw handlowych, a jednocześnie głównym akcjonariuszem Huty Trzyniec. Huta specjalizuje się w produkcji długich wyrobów walcowanych. Zatrudniająca ponad 5440 pracowników Huta Trzyniec wysyła swoje produkty do ponad 50 krajów. Spółka eksportuje przede wszystkim drut walcowany, szyny, profile, stal oraz półwyroby hutnicze. Ich odbiorcami są głównie Niemcy, Włochy, Belgia, Wielka Brytania oraz Portugalia. Udział eksportu w produkcji wynosi obecnie około 55 procent.

i z dzisiaj:

Alchemia o kupnie Huty Bankowej: opłacalna transakcja

19.01.2007 11:02 - wnp.pl (Renata Dudała)
Data ostatniej aktualizacji: 19.01.2007 14:40


Alchemia SA kupiła Hutę Bankową od Mittal Steel Poland, który zgodnie z zaleceniami Komisji Europejskiej musiał zrezygnować z kilku zakładów hutniczych w Europie, w tym również z Bankowej. Umowa sprzedaży została podpisana w dniu 18 stycznia. Huta Bankowa po kilkumiesięcznych negocjacjach wejdzie w skład tworzonej przez giełdową Alchemię Grupy Kapitałowej.


- Jestem bardzo zadowolona z tej transakcji - mówi mówi Karina Wściubiak, prezes Alchemii. - Dzięki zakupowi Huty Bankowej Alchemia uzupełni i wzbogaci dotychczasową ofertę o nowe, poszukiwane przez krajowych i zagranicznych klientów wyroby. Huta wytwarzając wyroby specjalistyczne na rynku niszowym o wysokich marżach wpisuje się w profil Alchemii. Strategicznym celem Alchemii jest bowiem budowa silnej organizacji przemysłowej, działającej w sektorze stalowym. Mimo że Alchemia koncentruje się na produkcji rur bezszwowych, to jednak strategia spółki obejmuje także produkcję innych wyrobów wysoko przetworzonych, o wysokiej wartości dodanej.

Jak podkreśla Romuald Talarek, prezes Hutniczej Izby Przmysłowo-Handlowej zawarta transakcja jest opłacalna dla obu stron. Huta Bankowa dla Alchemii jest atrakcyjnym zakupem, ze względu na produkowane wyroby. Dla Bankowej z kolei ważne jest to, że pojawi się inwestor i zainwestuje środki finansowe, które można przeznaczyć na dokończenie obróbki cieplno-mechanicznej, co dodatkowo zwiększy wartość produkowanych przez hutę wyrobów.

Huta Bankowa jest producentem szerokiej grupy wyrobów walcowanych długich ma również pozycję jedynego krajowego producenta kształtowników specjalnych oraz prętów okrągłych o dużych średnicach. Natomiast w grupie wyrobów kuto-walcowanych Huta Bankowa jest jedynym na naszym rynku wytwórcą obręczy kolejowych i tramwajowych. W ostatnich latach poniesiono istotne nakłady inwestycyjne na program modernizacji wydziałów walcowni i pierścieni co znacznie poprawiło zakres asortymentowy i jakość produkowanych przez hutę wyrobów.

Odbiorcami wyrobów Huty Bankowa są: producenci maszyn i urządzeń, zakłady mechaniczne, kuźnie, stocznie i zakłady naprawcze taboru kolejowego. Udział zakładu w krajowym rynku produkcji hutniczej wynosi odpowiednio - około 2,2 proc. dla produkcji wyrobów walcowanych długich i około 90 proc. dla produkcji wyrobów kuto-walcowanych. Ponad 50 proc. sprzedaży Huta lokuje na rynkach zagranicznych – przede wszystkim w krajach Europy Zachodniej.

GK Alchemia jest dzisiaj największym w Polsce i trzecim co do wielkości w Europie producentem stalowych rur bez szwu o bardzo wysokiej jakości ze wszystkich rodzajów stali, w tym ze stali węglowych, stopowych i żaroodpornych. Produkuje rury gładkie przewodowe, konstrukcyjne, okrętowe, kotłowe oraz konstrukcyjne. Obecna jest na rynku międzynarodowym, eksportując swoje wyroby do Niemiec, Francji, Włoch, Holandii i Stanów Zjednoczonych.

"Huta bankowa już formalnie w grupie" /Parkiet / 19.01.2007

Należąca do Romana Karkosika Alchemia kupiła od Mittal Steel Poland Hutę Bankową. Wartość inwestycji to blisko 260 mln zł. Według informacji Alchemii, przedsiębiorstwo ma 2-proc. udział w rynku, jeśli chodzi o wyroby walcowane, oraz 90-proc. w segmencie wyrobów kuto-walcowanych. Huta Bankowa wytwarza elementy do produkcji rur, kształtowniki, pręty oraz elementy infrastruktury kolejowej. W 2005 roku spółka miała 331,4 mln zł przychodów i 30,4 mln zł zysku netto. Wyniki za 2006 r. mają być zbliżone.

[kwintosz]

I jeszcze potwierdzenie transakcji z dziennika zachodniego:

Bankowa bez Mittala

Arcelor Mittal poinformował wczoraj, iż uzgodnił sprzedaż Huty Bankowej - Grupie Kapitałowej Alchemia SA. Jest to wypełnienie zobowiązań, jakie Mittal Steel miał wobec Komisji Europejskiej badającej skutki połączenia na rynku europejskim Arcelor SA i Mittal Steel N. V.

Po złożeniu przez Mittal Steel oferty na akcje Arcelor w 2006 r., Komisja Europejska obawiała się spadku konkurencyjności, poszło o kształtowniki ciężkie. Firma zobowiązała się do sprzedaży trzech europejskich hut produkujących je. Musiało paść na Hutę Bankową, bowiem spółka ta jest specjalistycznym producentem prętów i kształtowników. W niektórych kategoriach produktów Bankowa zatrudniająca 750 osób jest wiodącym bądź wyłącznym producentem w kraju.

- To doskonałe rozwiązanie. Huta Bankowa będzie dobrze współgrała z Alchemią. Transakcja ta wypełnia wszystkie nasze zobowiązania w zakresie konkurencyjności wobec Komisji Europejskiej - powiedział Aditya Mittal, dyrektor finansowy Arcelor Mittal.

Do tej pory Huta Bankowa z siedzibą w Dąbrowie Górniczej była spółką zależną ze stuprocentowym udziałem Arcelor Mittal. Ma walcownię o zdolności produkcyjnej 150 tys. ton, dział kutych pierścieni o zdolności produkcyjnej 26 tys. ton oraz centrum serwisowe. W 2005 r. sprzedaż Huty Bankowej osiągnęła 81 milionów euro.
(bs) - Dziennik Zachodni

[:)]

Co dalej z tymi hutami?
dziś

Związki zawodowe Mittal Steel Polska, największego pracodawcy hutniczego w naszym kraju, właściciela m.in. byłej Huty Katowice, zwróciły się do premiera Jarosława Kaczyńskiego o odtajnienie umowy prywatyzacyjnej Polskich Hut Stali. Jednocześnie związkowcy domagają się powołania w sprawie sprzedaży PHS hinduskiemu inwestorowi specjalnej sejmowej komisji śledczej.

Kwestia prywatyzacji największych polskich hut wróciła na nowo z chwilą upublicznienia specjalnego raportu Najwyższej Izby Kontroli, która na całym procesie sprzedaży nie zostawia suchej nitki. Polskie Huty Stali sprzedano za bezcen w chwili, gdy na światowym rynku występował już wzrost zapotrzebowania na wyroby hutnicze; mówiły o tym raporty ekspertów zarówno Unii Europejskiej, jak i Stanów Zjednoczonych.

Informacje te były dostępne dla wszystkich analityków nawet w internecie, ale nie dotarły one do rządu premiera Leszka Millera. Gdyby wtedy gabinet Millera zdecydował się na udzielenie polskiemu hutnictwu pomocy finansowej, to w kilka miesięcy później za sprzedaż największych polskich hut mógłby otrzymać nawet kilkanaście razy więcej. Smaczku całej sprawie dodaje fakt, że przedstawiciel konkurencyjnej firmy, która oprócz Miittala chciała kupić PHS - John H. Goodish z amerykańskiej korporacji US Steel, ujawnił swego czasu, że przy negocjacjach usiłowano wyłudzić od niego łapówkę.

Związkowcy skupieni głównie wokół nowohuckiej Komisji Zakładowej Solidarności 80, sugerują w piśmie do premiera, że cały czas istnieją prawne podstawy do unieważnienia umowy sprzedaży.

Powołują się w tym miejscu przede wszystkim na niedotrzymanie umów związanych z gwarancjami socjalnymi.

Przypomnijmy, że w sprawie prywatyzacji PHS w areszcie śledczym przebywa jeden z najbardziej znanych polskich lobbystów - Marek D.
(wit) - Dziennik Zachodni

[Dejmon]

Związki zawodowe chcą rządzić prywatną firmą Takie rzeczy tylko w Polsce. Kolejny dowód na to, że ciągle żyjemy w socjalizmie. Powywalać na zbity pysk. Niech szukają pracy w innych gałęziach gospodarki i produkują dobra, na które jest lub będzie zbyt. NIE dla utrzymywania sztucznego zatrudnienia.