[Bartek]

Te "artykuły" są dziwne. Jeden zaprzecza drugiemu. Raz piszą że siedziba firmy jest przenoszona do DG, a innym razem że tylko dyrekcja a jeszcze innym że w ogóle w DG nie będzie żadnej z gałęzi katowickiej siedziby.

PS. Aż tyle kasy do budżetu "wkłada" Mittal że chcą się pozabijać o ich siedzibę?

Bardziej chodzi o prestiż

[kwintosz]

Prestiż ale kasę także na pewno. Nie zapominajmy że ArcelorMittal to jednak gigantyczne konsorcjum z którym interesy robi wiele firm/zakładów. Co za tym idzie, na czas negocjacji, podpisywania dokumentów, przedstawiciele tychże firm zatrzymują się w hotelach, jadają obiady w restauracjach itd. To także jest biznes, a jeśli Katowice chcą być atrakcyjne to takie przybytki jak dobre hotele, restauracje muszą mieć klientów. Siedziby dużych firm, częściowo to gwarantują.

[:)]

wnp.pl

Nowa bateria Koksowni Przyjaźń przeszła okres próbny

Blisko 501 mln zł kosztowała nowa bateria w Koksowni Przyjaźń. Pracownicy Polimeksu Mostostal opuścili inwestycję po okresie obserwacji przed pełnym oddaniem do użytku

- Do dzisiaj nasi pracownicy obserwowali pracę nowej baterii, jak pracuje, czy nie ma żadnych niedociągnięć i uszkodzeń - powiedział portalowi wnp.pl Marcin Gesing, rzecznik prasowy Polimeksu. - Nic szczególnego jednak nie wynikło i nasza praca polegała raczej na ustawianiu optymalnych parametrów funkcjonowania baterii.

Od momentu pierwszego uruchomienia baterii - kilka miesięcy temu - udało się podwyższyć jej wydajność produkcji rzędu 700 tys. ton do 800 tys. ton rocznie.

Polimer, oprócz dokończonej budowy, podpisał z koksownią w Dąbrowie Górniczej kontrakt na budowę wydziału węglopochodnych, który będzie oddany w przyszłym roku.

Budowa baterii koksowniczej w Dąbrowie była pierwszym tego typu przedsięwzięciem Polimeksu Mostostal. - Mamy jednak dobre referencje w zakresie usług świadczonych dla przemysłu energetycznego - zapewnia Gesing.

Zdaniem rzecznika Polimeksu, firma przygotowuje się do wszystkich przetargów związanych z rozbudową polskiej grupy węglowo koksowej, wokół Jastrzębskiej Spółki Węglowej. - Nasze plany są potężne - mówi Marcin Gesing.

Generalnym Wykonawcą Inwestycji było konsorcjum: Polimex-Mostostal S.A. (lider), Piecexport Sp. z o.o., BP Koksoprojekt Sp. z o.o., inwestorem Koksownia Przyjaźń Sp. z o.o.

- Bateria pracuje bez zarzutu i wszystko odbywa się zgodnie z planem - komentuje Edward Szlęk, prezes Koksowni Przyjaźń. - Na wiosnę przyszłego roku planujemy wyłączenie i remont jednej ze "starych" baterii, a rok i kwartał później kolejnej.

Kompleks baterii nr 5 powiększył zdolność produkcyjną koksowni o ok. 700 tys. ton koksu rocznie. Zrealizowane obiekty stanowią kompletny ciąg technologiczny dla produkcji koksu, zintegrowany z ciągami zaopatrzenia surowcowego i dystrybucji produktów z istniejącym zakładem.

Nowa bateria stanowi nowoczesny zakład do produkcji koksu wielkopiecowego i spełnia wymogi ekologiczne. Dla ochrony środowiska zastosowano komplet niezbędnych we współczesnym koksownictwie instalacji i rozwiązań technicznych. Do najważniejszych należy zaliczyć: nowoczesny masyw ceramiczny 76 komór koksowniczych; nowoczesne maszyny oraz urządzenia do obsługi procesu technologicznego; instalację odpylania strony koksowej; hermetyzację procesów produkcyjnych oraz monitoring emisji zanieczyszczeń do atmosfery.

- Pełne zautomatyzowanie procesu technologicznego umożliwiło optymalizację parametrów produkcyjnych. Zostały one sprawdzone podczas ruchu testowego, wykonanego w końcowej fazie okresu dochodzenia do pełnej zdolności produkcyjnej – mówi Konrad Jaskóła, prezes Polimex-Mostostal S.A.

Koksownia Przyjaźń Sp. z o.o. jest zaliczana do czołowych polskich przedsiębiorstw. Eksportuje ponad 90 proc. proc. swej produkcji, będąc jednym z czołowych dostawców koksu na rynek europejski. Dominującymi w polityce handlowej Koksowni Przyjaźń są długoterminowe kontrakty handlowe – stanowiące 80 proc. sprzedaży.

[:)]

Ale o tym cicho a w DG otwarto centrum finansowo-ksiegowe ArcelorMittal dla srodkowej Europy, a docelowo dla calej i czesc dla calego swiata

Otwarto Shared Service Center
Uroczyste otwarcie Shared Service Center ArcelorMittal odbyło się 12 grudnia na terenie dąbrowskiego oddziału. Do użytku oddane zostały dwa piętra biurowe
w budynku będącym do niedawna siedzibą Zakładu Energetycznego ZEN sp. z o.o.
Do końca lutego przewidziane jest zakończenie prac w pozostałej części budynku
oraz powstanie tzw. łącznika (dwukondygnacyjnego budynku połączonego
z budynkiem głównym).

Spółka przejmie część działalności finansowo-księgowej realizowanej obecnie przez ArcelorMittal Poland, ArcelorMittal Ostrava i ich główne spółki zależne.

- To symboliczne otwarcie wielkiego przedsięwzięcia - powiedział uroczyście przecinając wstęgę członek Zarządu, dyrektor finansowy na Europę Wschodnią Surojit Ghosh. Mówię to z wiarą w nasze siły i możliwości, mając zaufanie do polskich i czeskich pracowników. Cały ten projekt jest bliski sercu Lakshmiemu N. Mittalowi. W Polsce odpowiada za niego wiceprezes wykonawczy ArcelorMittal ds. wyrobów płaskich i długich w Europie Wschodniej Vijay K. Bhatnagar,a kierownikiem projektu jest dyrektor Biura Obsługi i Analiz Finansowych Abhijit Roy. Musimy pamiętać, że cała Grupa śledzi, jak prowadzony jest projekt i jakie będą jego rezultaty. Spoczywa na nas zatem duża odpowiedzialność, aby udowodnić że jesteśmy w stanie go zrealizować.
- Kluczem do sukcesu tego przedsięwzięcia jest dobra jakość usług, jakie centrum będzie oferowało finalnym użytkownikom - podkreślał Vijay K. Bhatnagar. - Jeśli uda się zapewnić dobrą, szybką i opłacalną obsługę, gwarantuje to świetną przyszłość dla tego centrum. W przeciwnym razie będzie to trudne.
Działalność operacyjną nowa spółka rozpocznie w styczniu 2008 roku. W pierwszym etapie obejmie procesy związane z należnościami, zobowiązaniami i usługami księgowo-finansowymi.
- W miarę upływu czasu będziemy dodawać kolejne procesy- podkreślał S. Ghosh - pod koniec roku mają to być także płace. Docelowo postaramy się stworzyć jeszcze nowe praktyki, którymi centrum będzie się zajmować. To dla nas wielkie wyzwanie. W przyszłości bowiem zamierzamy świadczyć takie usługi także dla Europy Zachodniej i być może dla Rumunii.A jeśli wszystko się powiedzie, niektóre procesy prowadzić będziemy na poziomie światowym. Mam nadzieję, że spełnimy a nawet wyjdziemy ponad oczekiwania całej grupy ArcelorMittal.
Jest to bardzo istotne, jako że wybór Europy Wschodniej na lokalizację tego centrum usług finansowych nie był pozbawiony wątpliwości, o czym mówił podczas uroczystości otwarcia Alain Sommer, szef projektu na światowe Shared Service. - Podjęliśmy ryzyko, ale dziś wiem że dokonaliśmy słusznego wyboru. Wykonaliście naprawdę świetną robotę, za co bardzo dziękuję. Stworzyliście centrum pracy administracyjnej w Europie na co najmniej 20 lat, co wcale nie było łatwe. Jest to niewątpliwie wielką zasługą V.K. Bhatnagara, który od samego początku bronił i wspierał ten projekt, nawet wtedy gdy pojawiły się trudności.
To nie jedyny projekt, jaki powstaje w naszej spółce. W przyszłości planowane są także centra dotyczące zasobów ludzkich, sprzedażyi zaopatrzenia, o czym mówił dyrektor personalny Andrzej Wypych. Taka organizacja pozwala na lepszą i efektywniejszą pracę. - Powinniśmy więc dążyć do tego, aby powstające ośrodki dobrze służyły nam jako pracownikom - przekonywał.
Dzięki outsourcingowi usług finansowo-księgowych firma może osiągnąć znaczne oszczędności, lepszą kontrolę finansów i bardziej efektywne zarządzanie.
W pierwszym okresie do pracy w nowej spółce przeniesionych zostało około 150 osób. Sukcesywnie wydzielani będą pozostali pracownicy służb finansowo-księgowych z ArcelorMittal Poland, ArcelorMittal Ostrava oraz ich głównych spółek zależnych.
Pracownicy przechodzą na dotychczasowych zasadach wynagradzania i są objęci obowiązującym w ArcelorMittal Poland Pakietem Socjalnym.


W niespełna
cztery miesiące

Prace remontowe budynku,w którym mieści się siedziba Shared Service Center rozpoczęły się we wrześniu.
W ciągu czterech miesięcy cały budynek został całkowicie przebudowany - podkreśla Henryk Borówka, dyrektor Biura Nadzoru i Koordynacji Produkcji w Grupie Serwisowej. ? Wyburzone zostały praktycznie wszystkie ściany, wywieźliśmy 1200 m3 gruzu.
Budynek jest zaprojektowany w koncepcji tzw. open space (otwarta przestrzeń) - w biurach nie ma ścian, co sprzyja pracy koncepcyjnej i zespołowej. Jest to model tanii efektywny. Warto też dodać, że z powodu ogromnego tempa, projekt powstawał równolegle z prowadzonym pracami (sama koncepcja przedsięwzięcia zaakceptowana została20 września).
Budynek będzie wyposażonyw bardzo nowoczesną infrastrukturę IT.
- Założeniem było stworzenie przyjaznego i nowoczesnego środowiska pracy i mam nadzieję, że uda nam się to osiągnąć - dodaje Henryk Borówka.
Słowa szczególnego podziękowania za jakość i tempo prac należą się wszystkim ekipom budowlanym, a zwłaszcza koordynującym prace dyrektorom z Grupy Serwisowej Henrykowi Borówce i Witoldowi Kundysowi. Podczas uroczystości otwarcia dyrektor technologii Stefan Dzienniak podziękował budowlańcom, którzy - jak stwierdził - w ciągu niespełna czterech miesięcy dokonali rzeczy prawie niemożliwych. EWA OCZKOWICZ

SUROJIT GHOSH
dyrektor finansowy ArcelorMittal Poland i ArcelorMittal na Europę Wschodnią
Osiągnięcia 2007
Mijający rok 2007 można całościowo ocenić jako dobry. Początkowo korzystna sytuacja rynkowa w I i II kwartale przerodziła się w tendencję spadkową w III kwartale. Pomimo słabszej obecnie sytuacji zrealizujemy jednak biznesplan dla całego roku.
Z wielu względów, rok 2007 zasługuje na miano satysfakcjonującego. Oddanie do użytkowania nowoczesnej walcowni gorącej blach w Krakowie stanowiło zwieńczenie realizacji wszystkich głównych inwestycji strategicznych. Nowa walcownia pomyślnie dochodzi do swoich zdolności produkcyj?nych. Wszystkie pozostałe nowe inwestycje (walcownia walcówki, linia powlekania organicznego i COS 3) również funkcjonująw sposób stabilny. Niemniej jednak, ze względu na niezbyt korzystną sytuację rynkową, faktyczne wykorzystanie tych obiek?tów pozostało na niskim poziomie.
Istotnym osiągnięciem w roku 2007 było uruchomienie w Polsce Shared Service Center dla Europy Wschodniej. Początkowo, SSC będzie świadczyć usługi na rzecz ArcelorMittal Poland i Ostrava, a na późniejszym etapie również i na rzecz zakładów w Europie Zachodniej w zakresie określonych aplikacji. Ceremonia otwarcia tej jednostki miała miejsce 12 grudnia w Dąbrowie Górniczej. Projekt ten oferuje bardzo duże możliwości dla pracowników ArcelorMittal Poland i Ostrava ? mają oni szansę udowodnić swoje umiejętnościw tworzeniu instytucji na skalę światową, która nada nowy wymiar jakości świadczonych usług finansowych i księgowych.
Innym ważnym osiągnięciem roku 2007 było zakończenie II fazy wdrożenia SAPw ArcelorMittal Poland.
Prognozy i najważniejsze zadania na rok 2008
2008 będzie rokiem pełnym wyzwań. Prognozy wskazują na możliwy wzrost cen ich kluczowych surowców. Jest mało prawdopodobne, by warunki rynkowe pozwoliły nam w pełni przenieść te koszty na klientów.W roku 2008 najważniejszymi dla nas obszarami będą obsługa klienta i ciągłe doskonalenie funkcjonowania firmy, ze szczególnym naciskiem na oszczędzanie energii. Tak jak zwykle, kwestie bezpieczeństwa pracy pozostaną naszym priorytetem.
W Polsce spędziłem już niemal roki okres mojej pracy tutaj oceniam jako niezwykle wzbogacający i satysfakcjonujący z wielu względów, szczególnie jednak ze względu na możliwość współpracy ze wspaniałymi, kompetentnymi i zaangażowanymi w pracę ludźmi.

o drzewkacj juz kiedys pisalismy ale o halasie nie bylo:

Przed nami kolejne inwestycje
STEFAN DZIENNIAK
dyrektor technologii,
dyrektor zarządzający
ArcelorMittal Poland
ds. wyrobow dlugich
?
Ochrona środowiska
Ochrona środowiska jest dziś dla całej grupy ArcelorMittal jednym z głównych elementów tzw. zrównoważonego rozwoju, jest jednym z głównych celów działalności każdego z zakładów Grupy. Jednakże na problematykę dbałości o środowisko naturalne musimy dziś patrzeć z szerszej perspektywy niż dawniej, kiedy to mówiąc o ochronie środowiska mieliśmy na myśli tylko np. ilość zakładanych filtrów na kominach czy ilość uruchamianych oczyszczalni ścieków. W naszej firmie ochrona środowiska to nie tylko potężne pieniądze wydawane co roku na nowoczesne, ?czyste? instalacje, ale również programy sadzenia drzew, programy rozwoju produktów, czyniące je np. lżejszymi, wytrzymalszymii tym samym bardziej ekologicznymi. W mijającym roku 2007 w dalszym ciągu, w sposób konsekwentny realizowaliśmy projektyw zakresie ochrony środowiska. Szeroko pojęta działalność proekologiczna ArcelorMittal Poland obejmuje także społeczności mieszkające wokół hut, dla których nasza działalność może być uciążliwa nie tylko z powodu zanieczyszczeń, ale też np. hałasu.
Dzięki realizowanym w poprzednich latach inwestycjom, redukcja emitowanych przez nas zanieczyszczeń dochodzi nawet do 90 proc. Wysiłki te są dostrzegane przez śląskie i małopolskie władze wojewódzkie, które zniosły ustalone kiedyś strefy ochronne wokół hut i wydały pozwolenia zintegrowane dla pracujących w ArcelorMittal Poland instalacji. Fakt wydania pozwoleń zintegrowanych potwierdza zgodność rozwiązań technicznych o raz parametrów instalacji ze standardami tzw. najlepszych dostępnych technik (BAT). Zatem dziś możemy się wspólnie cieszyć, bo nasza firma, która była kilkanaście lat temu na liście największych trucicieli, spełnia dziś wszelkie standardy ochrony środowiska.
Ważnym projektem proekologicznym realizowanym w 2007 roku był ?Program sadzenia drzew?. Sumie w ciągu dwóch lat na powierzchni około 21 ha nasadziliśmy ok. 100 tysięcy sadzonek, głównie na terenach należących do oddziału w Dąbrowie Górniczej. Rozpoczęliśmy nasadzenie kolejnych 250 tys. drzew i krzewów na powierzchni ok. 60 ha. Koszty realizacji tej akcji szacowane są na poziomie 900 tysięcy zł.
Na tym jednak nie koniec, bowiem przed nami kolejne wyzwania, kolejne inwestycje proekologiczne. Na kolejne lata zaplanowaliśmy m.in. modernizację taśmy spiekalniczej w Dąbrowie Górniczej, wybudowanie instalacji odzysku gazu konwertorowego na konwertorze nr 2 także w Dąbrowie Górniczej, eliminację PCB oraz azbestu, budowę elektrofiltrów i instalacji zawracania spalin na tamach spiekalniczych oraz modernizację instalacji oczyszczania gazu koksowniczego w Krakowie. Rozpoczęliśmy również wspólnie z Akademią GórniczoHutniczą w Krakowie oraz władzami Dąbrowy Górniczej projekt ograniczenia hałasu emitowanego przez dąbrowski oddział, które mogą dziś być uciążliwe dla mieszkańców Łośnia, Ząbkowic i Kazdębia.
Kolejne inwestycje i IT
Myślę, że mijający rok był przełomowyw najnowszej historii naszej firmy, bo dzięki zrealizowanym inwestycjom strategicznym jesteśmy dziś nie tylko jedną z największych, ale i najnowocześniejszych firm stalowych w Europie. Jednak nie spoczęliśmy na laurach i kontynuujemy inwestycje. 25 lipca podpisaliśmy umowę na modernizację walcowni zimnej w Krakowie, planujemy modernizację walcowni dużej w Dąbrowie Górniczej w celu dostosowania jej do produkcji szyny długiej. Budujemy też nowe magazyny w dąbrowskim oddziale, dzięki którym znacząco wzrośnie jakość i szybkość obsługi klienta. Ich łączna powierzchnia osiągnie 19 tys. m?, a otwarcie jest przewidziane na koniec marca 2008. Rozpoczęliśmy także pracę nad rozwojem produktów ? w planie mamy uruchomienie np. nowego rodzaju grodzic i nowych szeregów kształtowników.
Nie zapominajmy także o naszych inwestycjach w rozwój technologii informatycznych, czyli wdrożenie zintegrowanego systemu zarządzania SAP. W listopadzie zakończyliśmy II fazę tego ogromnego projektu, startując ostatni z modułów planowania produkcji. Jestem pewien, że wielkim osiągnięciem jest nie sam fakt wdrożenia tego systemu, ale przekonanie do niego setek naszych pracowników, dla których przyzwyczajenie się do wykonywania swoich obowiązków było nie lada wyzwaniem.

BOGDAN MIKOŁAJCZYK
dyrektor oddziału
w Dąbrowie Górniczej
(...)
Jesteśmy firmą przyjazną środowisku.W tym obszarze możemy pochwalić się sukcesem w postaci uzyskania pozwolenia zin-tegrowanego. Udało nam się także wdrożyć opracowany we współpracy z Akademią Górniczo-Hutniczą program pomiaru hałasu wokół huty, który pozwoli wykryć urządzenia ma?jące największy wpływ na środowisko. Wyeliminowanie źródła hałasu w przyszłości zdecydowanie poprawi warunki życia mieszkańców z najbliższego otoczenia huty. Prowadzimy też szereg działań długoterminowych i doraźnych mających na celu poprawę emisji oraz warunków środowiskowych wewnątrz oddziału.
Ważnym elementem naszej działalności jest zapewnienie dobrej współpracy z klientem. I tu należy podkreślić nowo uruchamiane składowiska przystosowane do nowoczesnego składowania i co za tym idzie znacznie lepszej obsługi klienta. Z pewnością poprawi to tempo załadunku i dokładność obsługi. Wychodząc naprzeciw potrzebom i wymaganiom klientów wprowadzamy również nowy asortyment wyrobów. Są to zarówno wyroby gotowe z naszych walcowni profilowych (np. ceowniki ekonomiczne równoległościenne), jak i półwyroby będące wsadem dla potrzeb naszych klientów. Próbujemy spełniać wymagania nowych inwestycji, które zostały uruchomione w oddziałach naszej spółki. Koniecznie trzeba tu wspomnieć o trzeciej linii ciągłego odlewania stali, na której odlewane są już wszystkie możliwe profile i formaty. Kilka dni temu udało się odlać pierwsze slaby powyżej 2 metrów szerokości, pozytywnie zakończyły się także próby z odlaniem slabu grubości 300 mm.
Historycznym momentem w procesie technologicznym dąbrowskiej huty było zamknięcie w listopadzie po 31 latach pracy walcowni półwyrobów, czyli wyłączenie z produkcji klasycznej technologii odlewania i zastąpie?nie jej nowoczesnymi COS-ami. W mijającym roku rozpoczęliśmy budowę dwustanowiskowego pieca kadziowego, którego głównym przeznaczeniem jest obróbka stali na potrzeby trzeciego COS-u. Jest to kolejny krok zmi-rzający do zaspokojenia ciągle rosnących wymagań rynku.
Nadal pracujemy nad poprawą warunków pracy i warunków socjalnych, ponieważ człowiek w naszej firmie jest najważniejszy w całym ciągu technologicznym
(...)

Fragmenty pochodza z tygodnika Polska Stal ze strony http://arcelormittal.cmdok.dt.pl/

Tygodnik tez jest redagowany w DG. Na szczescie jak widac wlasciwa siedziba koncernu jest w DG. Ciekawe kiedy przenosiny tej reprezentacyjnej siedziby zarzadu z Chorzowskiej 50. Dobrze ze tak sie stalo ze nie wybrali Krakowa, bo to tutaj sa trzy z czterech oddzialow i najwiekszy w DG

[:)]

Protokół Nr 12/2007 r.
z posiedzenia Komisji Gospodarki Komunalnej i Ochrony Środowiska, które odbyło się w dniu 24 września 2007


Ad.3.
W punkcie 3 posiedzenia Komisja omówiła informację na temat poziomu natężenia hałasu wokół Mittal Steel Poland oraz przyczyn i sposobów ochrony przed hałasem ze względu, że przekroczone normy hałasu w okolicy Łośnia, Kazdębia i Ząbkowic, na wniosek Mittal Steel Poland Wojewoda 16 lica tego roku w Dzienniku Urzędowym Województwa Śląskiego wydał rozporządzenie w prawie utworzenia obszaru ograniczonego użytkowania dla Mittal Steel Poland oddział w Dąbrowie Górniczej i oznacza to tyle, że mniej więcej tereny: kawałek Kazdębia, Ząbkowic większa połowa Łośnia znowu nie będą się mogły rozwijać i będzie się to wiązało z różnymi ograniczeniami dotyczącymi budowy budynków mieszkalnych. Każdy z Państwa otrzymał Dziennik Urzędowy Województwa Śląskiego. Mamy również materiał od Pana Prezydenta, że zorganizowano spotkanie, na którym podjęto ten temat, zawiązał się również jakiś zespół, który ma podjąć starania, by zmniejszyć ten hałas. Ja poproszę Pana Prezydenta o zapoznanie członków komisji z tą informacja.

Z-ca Prezydenta Miasta P. Gocyła
Proszę Państwa, rzeczywiście jest tak, że właściwie można mówić o pewnym przypadku, o ile przypadkiem jest konieczność wydawania opinii na temat ustanowienia strefy ograniczonego użytkowania obszaru i o dziwo nagle się okazało, że przedstawiciele Huty Katowice dążą do ustanowienia takiej strefy, nie rozmawiając w ogóle na ten temat
z nami, jako przedstawicielami, raz że społeczności lokalnej, a dwa właścicielem gruntów zlokalizowanych bezpośrednio w tej właśnie strefie. Nie rozmawiają także z ludźmi, którzy maja grunty, zabudowania, nieruchomości zlokalizowane w tej strefie. Pan Prezydent Miasta podjął wtedy taką decyzję, żeby zorganizować Zespół, o którym Pani Przewodnicząca przed chwilą wspominała i podjąć rozmowy z przedstawicielami Mittal Steel Poland, w efekcie mające doprowadzić raczej zmniejszenia natężenia hałasu, niż do ustanowienia strefy. Takie rozmowy oczywiście się odbyły, gmina postawiła (trudno to nazwać warunkami) powiedzmy tezy do zrealizowania na pierwszym spotkaniu, na drugim spotkaniu okazało się, że wariant nic nie robić, jest najlepszym, znaczy nić nie robić, tylko ustanowić strefę, bo przedstawiciele Mittal Steel Poland doszli do wniosku, że oni fizycznie nie są w stanie ograniczyć, ani fizycznie, ani technicznie, hałasu emitowanego przez urządzenia, maszyny, zabudowane taśmociągi, Nie potrafią tego zrobić w rzeczywistości na tyle, aby tej strefy nie ograniczyć. Gmina próbowała też występować do Wojewody, ze skutkiem w zasadzie zerowym i nagle ukazał się Dziennik Urzędowy i zapisy, które Pani Przewodnicząca odczytała. Gmina zapytała Wojewodę dlaczego w taki sposób obszedł się z gminą, że nie uznał gminy jako strony i nie uznał jako stronę w postępowaniu administracyjnym i nie uznał jako stronę w tym postępowaniu tych mieszkańców, którzy mają nieruchomości zlokalizowane w przyszłej strefie. Odpowiedź Wojewody wywołała najwyższe zaskoczenie gminy, ponieważ interpretacja zespołu radców prawnych Wojewody w tym temacie mniej więcej określona została w ten sposób: podmiotem, czy stroną w tym postępowaniu stają się podmioty, osoby, które posiadają tam nieruchomości zlokalizowane w momencie, gdy strefa zaistnieje, czyli jest ustanowiona, wtedy są podmioty. Dokąd nie ma decyzji, nie ma sprawy.

Radna K. Szaniawska:
Nie, ale w ogóle ktoś dopiero ma prawa, przepraszam bardzo, ale mnie to zdenerwowało, że ktoś ma dopiero prawo Panie Prezydencie, jak już powstanie strefa. Jak powstanie strefa to przepraszam, Strzemieszyce, Ząbkowice, Strzemieszyce Małe i Łosień odczuły to przez lat 30, gdzie nie można było się rozbudować. Dlatego pytam, to znaczy co, fabryka jest ważniejsza od ludzi, fabryka może wszystko, nie liczyć się z niczym, tylko liczyć na korzyści, a społeczeństwo się nie liczy ? Ja bardzo przepraszam, to znaczy, że wchodzimy w to co już było, bo za czasów PRL-u tak było. Ja już raz w swoim życiu przerobiłam, gdzie kazali mi się wyprowadzić. Więc ja jeszcze raz pytam, czy fabryka jest gospodarzem, a gdzie są te wszystkie ich powiedzmy sobie nieużytki i inne rzeczy, czy oni nie mają żadnych świadczeń, poza podatkiem? To wg mnie jest jakaś pomyłka, żebyśmy my jako Rada dopuścili znowu do takiej sytuacji dlatego, że oni nie mogą opanować tego, nie mogą opanować hałasu. Przepraszam bardzo, postępy są takie, to niech nie liczą na dochód, na zyski, tylko na to, co się należy środowisku. Ja uważam, że nie powinniśmy siedzieć i czekać, aż oni będą robić, jako zakład przemysłowy, wszystko, co im się podoba. Podatki to dla mnie nie wszystko proszę Państwa.

Z-ca Prezydenta Miasta P. Gocyła:
Ja się z panią radna w pełni zgadzam. Całe nasze postępowanie od początku, kiedy powzięliśmy informację w sposób w gruncie rzeczy przypadkowy i Pani Naczelnik zwróciła na ta kwestię uwagę w sposób odpowiednio znaczący, bo być może byśmy to zbagatelizowali, bo w końcu to jest tylko opinia, a opinia była negatywna, tylko że opinia nie jest fakultatywna. Wszystko zmieniłoby się w momencie, gdy ukazało się rozporządzenie.

Przewodnicząca Komisji M. Trzewiczek:
A jak się ma to rozporządzenie do planu obowiązującego na tym terenie, bo od paru lat jest możliwość budowy.

Z-ca Prezydenta Miasta P. Gocyła:
Nijak się ma, właśnie tam wg naszego planu można się rozbudowywać, budować, ale skąd my mogliśmy wiedzieć, jeżeli rozporządzenie ukazało się dwa tygodnie temu.

Przewodnicząca Komisji M. Trzewiczek:
Pytam w kontekście obowiązującego na dzień dzisiejszy planu i pytam w kontekście tego studium, które będzie uchwalane.


Radna K. Szaniawska:
To zaczyna być śmieszne bo okazuje się, że miejscowe społeczeństwo, miejscowe władze nie mają nic w stosunku do Huty.

Z-ca Prezydenta Miasta P. Gocyła:
Ja myślę Proszę Państwa, że w dodatku fizycznie da się ograniczyć ten hałas, tylko nakłady finansowe na takie przeróbki są takie, że taniej jest ustanowić strefę i taniej wypłacać odszkodowania. Chciałem tylko jeszcze jedno zdanie powiedzieć i mam nadzieję, że Pani Naczelnik to potwierdzi w swoim wystąpieniu za chwilę, ustalenie tego obszaru nie wiąże się aż z tak mocnymi ograniczeniami, jak było to w strefie tej, o której pani radna Szaniawska wspominała. Proszę Państwa byłem na spotkaniu z mieszkańcami w Łosniu i to jest tez tak, że część tych mieszkańców jest zadowolona z tej strefy i nie zamierza się ani rozbudowywać, ani korzystać inaczej z tego środowiska a liczy na wpływy z tytułu odszkodowań w formie żywej gotówki. Można się również z takimi opiniami spotkać, one może nie są jakieś opiniotwórcze dla innych ludzi, ale są też tacy, którzy są zadowoleni, więc może jest ich mniejszość, ale rzeczywiście dla rozwoju dzielnicy jako społeczności lokalnej jest to jakieś obciążenie.

Radna K. Szaniawska:
Panie Prezydencie, tak na spokojnie, ja rozumiem przemysł przemysłem, ale tak jak powiedziałam, my musimy sobie zdawać sprawę z tego, że my nie możemy tego wyciszyć, żeby ludziom żyło się lepiej i zapytam, a cóż takiego oprócz podatku ta huta na rzecz społeczeństwa dąbrowskiego, robi chociażby dla poratowania zdrowia, ułatwienia uciążliwości, które tam są wokół tej huty, no nic nie robi. Co się stało, że wprowadzono strefę po raz drugi?

Z-ca Prezydenta Miasta P. Gocyła:
Czasy są teraz komercyjne, że tylko od etyki i szeroko pojętego społecznikostwa, władz jednej, czy drugiej firmy (bo mówimy o Mittal Steel Poland) ale tak naprawdę mówimy
o wielu firmach, o koksowni i innych. Firmy te nie są zobligowane do takich działań, są zobligowania natomiast do płacenia podatków, to je płacą, natomiast kategoria wizerunku firmy, jako firmy na pewno to nie świadczy dobrze o Mittal Steel Poland.

Przewodnicząca Komisji M. Trzewiczek:
Ja myślę, że za chwileczkę usłyszymy tu przedstawicieli Mittal Steel Poland i być może podjęli już takie działania i być może ta sytuacja trochę się uspokoi. Węglowodory
i cyjanowodór były podstawa poprzedniej strefy, a głównie emituje je Koksownia „Przyjaźń”,, nie było 9 ton stali, to strefę zlikwidowano. Teraz strefę wprowadza się, bo WIOŚ w 2006 roku wykonał pomiary kontrolne hałasu na wniosek mieszkańców Kazdębia i wykazano przekroczenie maksymalne, przekroczenie 10 decybeli.

Główny Specjalista p. Pawlas:
Sposób postępowania przy wnioskowaniu o uzyskanie pozwolenia zintegrowanego jest dokładnie opisany w naszym dokumencie. Z zapisów o ochronie środowiska nie wynika aby wniosek o wydanie pozwolenia zintegrowanego kierowany w naszym przypadku do Wojewody Śląskiego za wyjątkiem rozdziału gospodarowania odpadami w gminie, wymagał opiniowania przez Urząd Miejski. Reasumując, Urząd Miejski powinien wypowiadać się tylko na temat gospodarki odpadami i tak to jest wyraźnie zapisane w planie ochrony środowiska.

Z-ca Prezydenta Miasta P.Gocyła:
Oczywiście przyznaję panu rację, przepraszam, to był pewien skrót myślowy z mojej strony – wydaliśmy opinię tylko w tym zakresie, o którym Pan wspomniał.

p.Pawlas:
Przepraszam, nie chciałbym dalej polemizować, opinia dotyczyła również hałasu i to wpływało również na drobne w cudzysłowie opóźnienie w wydaniu pozwolenia zintegrowanego, ale przejdźmy do meritum, bo nie ma sensu dalej nad tym dyskutować. Tak rozmawialiśmy na posiedzeniu zespołu dwustronnego. W skład tego zespołu wchodzą dwaj Wiceprezydenci ze strony Urzędu Miejskiego, czyli Pan Prezydent Zaguła i Pan Prezydent Gocyła, Pani Lubasz i Pan Sobczyk, ze strony Mittal Steel Poland Dyrektor Naczelny Pan Mikołajczyk, Z-ca Dyr. ds. surowcowych Pan Gawron, Dyr. Biura technologii Pan Krawiec
i moja skromna osoba. Spotkaliśmy się i ustaliliśmy, bo prawda jest taka, bolesna jak również tutaj zasygnalizował Pan Prezydent, że moglibyśmy jako firma poprzestać na ustanowieniu obszaru i z tym wszyscy się zgadzamy. Po pięciu latach jest obowiązek weryfikacji warunków pozwolenia zintegrowanego, po pięciu latach wykonalibyśmy pomiary weryfikacyjne i w dalszym ciągu potwierdzilibyśmy już konieczność utrzymywania strefy, minęłoby 10 lat i wtedy musielibyśmy wystąpić z nowym wnioskiem o wydanie pozwolenia zintegrowanego. Oczywiście można by było nie wykonywać żadnych ruchów, jak to w planie ochrony środowiska jest zapisane, ale postanowiliśmy, pamiętając o tym jak bardzo bolesną dla mieszkańców Dąbrowy Górniczej była sprawa strefy ochronnej, a ja akurat bardzo dobrze to pamiętam, bo w Hucie Katowice pracuję od 1976 roku, w związku z tym pamiętam zarówno, w jaki sposób i na bazie jakich założeń ta strefa została ustanowiona, jak i potem wielokrotne spotkania z przedstawicielami Urzędu Miejskiego, mieszkańcami, którzy także
w naszej firmie się pojawiali i przedstawiali swoje uwagi a najczęściej to były żale z tego tytułu, że niemożliwe są modernizacje ich budynków prywatnych, mieszczących się w strefie. Aby uniknąć tego błędu, które popełnialiśmy w przeszłości, tak jak mówię zaproponowaliśmy utworzenie zespołu dwustronnego i zaproponowaliśmy pewien plan działań, aby maksymalnie strefę ograniczyć. Pierwszym działaniem, które zostało uruchomione już po zleceniu do Akademii Górniczo – Hutniczej z Krakowa, która to Akademia w przeciągu roku przebada wszystkie źródła hałasu na terenie naszej gminy, mierząc poziom hałasu i są to poszerzone badania z analizą częstotliwościową z emisją akustyczną, zinwentaryzuje również wszystkie obiekty pod względem izolacyjnym. Trzeba tez dodać, że duży wpływ,
a oceniamy to w tej chwili na ten poziom hałasu w środowisku otaczającym nasza firmę, maja urządzenia a przede wszystkim wentylatory, które u nas w ilości około 70 szt. zostały zainstalowane, w celu takim, aby zmniejszyć emisję pyłów do atmosfery. Ale przejdźmy do hałasu, w połowie przyszłego roku AGH przedstawi nam swojej analizy, po której opracowaniu spodziewamy się, że będą przedstawione wyrangowane wg. ważności hałasu urządzenia i źródła hałasu znajdujące się w naszej firmie. Będą również zaproponowane wstępne koncepcje wyciszeniowe a następnie przystąpimy do realizacji podziału i to będą prace związane z modernizacją urządzeń. Takie właśnie deklaracje, ze strony przełożonych, na spotkaniu zespołu padały i na dzień dzisiejszy zakład nie ma zamiaru się z nich wycofywać. Reasumując, pójdziemy w tym kierunku, aby sukcesywnie przybliżać granice strefy.

W związku z powyższym Komisja Gospodarki Komunalnej zawnioskowała do Prezydenta Miasta o wskazanie prawnych możliwości prawnych odwołania się od decyzji Wojewody
w sprawie: strefy ochronnej od hałasu (Dz.U. Woj., Śląskiego Nr 120 z dnia 23.07.2007 r., Rozp. Nr 37/07 Woj.. Śl. z dnia 16.07.2007 r. ). W swoim wniosku Komisja poprosiła również o wyjaśnienie, jak wprowadzona strefa ochronna wpływa na obowiązujący plan zagospodarowania przestrzennego gminy, a w szczególności pozwoleń na budowę nowych i rozbudowę istniejących budynków mieszkalnych na tym terenie.
Powyższy wniosek przegłosowano. za:9, przeciw 0, wstrzym.0.

Na zakończenie Przewodnicząca Komisji M.Trzewiczek powiedziała, że bardzo ważna jest wola wykazana przez Mittal Steel Poland, żeby podjąć działania w kierunku ograniczenia hałasu i na dzień dzisiejszy pozostaje nam jedynie ufać, że działania te przyniosą jakieś konkretne efekty, i że z tą strefą nie będziemy się borykać zbyt długo.

[szer]

Inwestycja Huty Bankowej

Huta Bankowa, należąca do grupy kapitałowej Alchemii, poszerza ofertę wydziału walcowni i inwestuje w nowe technologie. Ponad 400 tys. złotych huta zainwestowała w nowoczesną komorę termoizolacyjną, dzięki której wzrosną zdolności produkcyjne

- Bardzo ważna dla wzrostu konkurencyjności oferty huty jest wysoka elastyczność linii produkcyjnej, pozwalająca na produkcję wielu niestandardowych asortymentów w krótkich, nawet jednostkowych seriach - podkreśla Marian Foryś, prezes zarządu Huty Bankowa. - Tego typu działania są możliwe dzięki ciągłemu podnoszeniu wymagań technologicznych spółki.

Jak dodaje Marian Foryś, na początku tego roku w hucie oddano do użytku komorę termoizolacyjną, zwiększającą zdolności produkcyjne na wydziale walcowni o 750 Mg/miesiąc asortymentów ze stali stopowych o specjalnym przeznaczeniu.

Koszt tej inwestycji to ponad 400 tysięcy złotych.

Należąca do grupy kapitałowej Alchemii Huta Bankowa jest jedynym w Polsce producentem kształtowników łebkowych, kątowników równoramiennych 200x200, prętów okrągłych o średnicy powyżej 150 mm, obręczy oraz pierścieni kuto-walcowych. Oferuje również szeroki zakres walcowanych kęsów i kęsisk do kucia.


Źródło : Huta Bankowa inwestuje wnp.pl (Renata Dudała)

[:)]

Pierwszy tekst juz nie najnowszy:

Wyniki Koksowni Przyjaźń dwuipółkrotnie lepsze od zysków właściciela

DI, PAP 07.02.2008 12:59
Czytaj komentarze(0)

Koksownia Przyjaźń, drugi pod względem wielkości producent koksu w Polsce, zarobiła w ubiegłym roku ponad dwuipółkrotnie więcej od swojego właściciela - produkującej węgiel koksowy Jastrzębskiej Spółki Węglowej (JSW).


Dzięki powiązaniu kapitałowemu obu podmiotów, zyski koksowni zostaną jednak w grupie i częściowo wspomogą niezbędne inwestycje w JSW. Według szefów obu firm, to jeden z argumentów, przemawiających za ścisłymi powiązaniami kopalń i koksowni.

Według wstępnych wyników, ubiegłoroczny zysk netto koksowni wyniósł ok. 150-160 mln zł, zysk JSW ok. 60 mln zł. Dane te będą jeszcze weryfikowane, nie zmieni to jednak faktu, że przetwórstwo węgla koksowego było w minionym roku znacznie bardziej rentowne niż produkcja służącego do produkcji koksu węgla.

"W ubiegłym roku podnieśliśmy cenę o ok. 17 proc. ale rynek poszedł jeszcze dalej, nawet do 20 proc. Zyskały na tym koksownie, uzyskując dodatkową premię. Dzięki temu, że jesteśmy większościowym właścicielem przyjaźni, środki te zostają w grupie" - powiedział PAP prezes JSW Jarosław Zagórowski.

Prezes Koksowni Przyjaźń, Edward Szlęk, jest przekonany, że część ubiegłorocznego zysku firmy trafi w postaci dywidendy do JSW. Dobry wynik prezes tłumaczy m.in. wzrostem produkcji o ponad 200 tys. ton i związanym z tym zwiększeniem dochodu z marży, a także wzrostem cen koksu, który w ciągu roku podrożał o ok. 30 euro na tonie, czyli o ok. 20 proc., przy stabilnej cenie węgla, wykorzystywanego do produkcji.

JSW i należąca do niej w ponad 88 procentach Koksownia Przyjaźń, a także eksporter koksu - firma Polski Koks - to zalążek grupy węglowo-koksowej, do której - według wcześniejszych planów - miały dołączyć także koksownie w Zabrzu i Wałbrzychu. Dotychczas jednak plan ten nie został zrealizowany, pojawiły się też koncepcje samodzielnego funkcjonowania tych koksowni.

JSW, która w ubiegłym roku pogorszyła wyniki, jest największym producentem węgla koksowego, którego ceny osiągają ceny znacząco wyższe od węgla energetycznego. Wyniki firmy w dużej części zależą od cen na światowych rynkach. W ubiegłym roku były gorsze m.in. z powodu spadku wydobycia węgla, spowodowanego kłopotami górniczo- geologicznymi oraz umocnienia się złotego w stosunku do dolara - w tej walucie rozliczana jest sprzedaż węgla.

JSW w najbliższych latach będzie realizować olbrzymie inwestycje, związane z udostępnianiem nowych pól wydobywczych. W tym roku przeznaczy na ten cel ok. 700 mln zł. Część środków ma pochodzić z dywidendy Koksowni Przyjaźń. Na 2008 rok JSW zakłada zysk rzędu 330 mln zł.

Także Koksownia Przyjaźń realizuje od ponad dwóch lat bo wart w sumie ponad 2 mld zł program inwestycyjny. W kwietniu ubiegłego roku ruszyła tam nowa bateria koksownicza, wybudowana kosztem ok. 420 mln zł. We wrześniu do użytku oddano wybudowaną kosztem ponad 91 mln zł elektrociepłownię, wykorzystującą gaz powstający przy produkcji koksu. W spółce trwa także modernizacja wydziału produkcji węglopochodnych za ponad 400 mln zł, która zakończy się do września. Planowane są też generalne remonty czterech baterii. Remont pierwszej rozpocznie się w maju.

Ponad 90 proc. produkcji koksownia - druga pod względem wielkości w Polsce - eksportuje. Zawarła m.in. wieloletnie umowy na dostawy koksu koncernom Arcelor, Voest Alpine i Ovako.

Większościowy udział w koksowni należy JSW. Zakład produkuje rocznie ok. 2,5 mln ton koksu (w ubiegłym roku produkcja osiągnęła rekordowy poziom 2,7 mln ton), a w 2013 roku jego roczna moc wzrośnie do ok. 3,5 mln ton. Firma będzie wówczas zużywać do produkcji ok. 5 mln ton węgla koksowego rocznie. Przyjaźń zatrudnia blisko 1,9 tys. osób.

W tym roku - jak zapowiedział Szlęk - koksownia utrzyma dobry wynik finansowy, choć nie będzie on tak dobry jak w 2007 roku, m.in. z powodu spodziewanej podwyżki cen węgla koksowego. Ubiegłoroczne przychody firmy wyniosły ok. 1,8 mld zł, w tym roku spodziewane są na poziomie ponad 2 mld zł.

„Przyjaźń zarobiła 150 mln zł"

W maju ruszy kolejne przedsięwzięcie w Dąbrowie Górniczej, realizowane przez Koksownię Przyjaźń. Będzie to modernizacja baterii koksowniczej nr 1. Inwestycja potrwa 15 miesięcy i kosztować będzie 210 mln zł. To kolejne zadanie programu modernizacyjnego Koksowni. Cały program, zakładający zwiększenie mocy produkcyjnych, zakończy się kwotą 1,8 mld. zł. W kwietniu 2007 r. Koksownia oddała nową baterię koksowniczą za blisko 420 mln a we wrześniu 2007 r. ruszyła elektrociepłownia wykorzystująca do wytwarzania ciepła gaz powstający przy produkcji koksu, zrealizowana za kwotę 91 mln. zł. Trwa modernizacja zakładu substancji węglopochodnych za ponad 400 mln zł.
Inwestycje te uczynią z Koksowni Przyjaźń nowoczesny zakład. Dzięki świetnej kondycji spółki, inwestycje prowadzone są głównie z kapitału własnego. Koksownia w 2007 r. wypracowała 150 mln zysku netto, dla porównania w 2006 r. było to 12 mln a w 2005 r. - 66 mln. zł.

[Dave]

Jak to "drugi pod względem wielkości producent koksu w Polsce"?! A jaki jest pierwszy? Całe życie byłem przekonany (nawet swego czasu na reklamach na niektórych autobusach PKSu Busko Zdrój było napisane), że nasza "Przyjaźń" to największa koksownia w Polsce, podobnie jak huta!

[szer]

Producent chyba największy w Polsce, ale nie jestem pewien czy w Zdzieszowicach koksownia nie jest większa ;p

[:)]

nie znam statystyk tych koksowni (trzeba sprawdzic), ale na pewno chodzi im wtedy o Zdzieszowice, gdzies pisali ze najwieksza w Europie.

[:)]

Prezes ArcelorMittal Poland żegna się z Polską
tg, pap
2008-06-09, ostatnia aktualizacja 2008-06-09 21:25

- Ewentualna budowa trzeciego wielkiego pieca w należącej do koncernu ArcelorMittal hucie w Dąbrowie Górniczej zależy przede wszystkim od wielkości przyznanego firmie limitu emisji dwutlenku węgla - zapowiedział w poniedziałek Vijay Kumar Bhatnagar, ustępujący szef koncernu na kraje Europy Wschodniej.
Bhatnagar, który opuszcza Polskę po trzech latach kierowania koncernem na różnych stanowiskach, przypomniał, że dotychczas ArcelorMittal zainwestował w polskie huty ponad 3 mld zł. Ponadto firma zamierza m.in. zbudować nową linię ocynkowania, rozważa też budowę nowej linii organicznego powlekania blach, w zależności od potrzeb rynku.

Bhatnagar, który będzie teraz wiceprezesem wykonawczym i dyrektorem generalnym koncernu w Indiach, potwierdził, że ArcelorMittal jest zainteresowany inwestycjami w polskim górnictwie

[szer]

Stawiają na ekologię


Zarząd Koksowni Przyjaźń podpisał wczoraj kontrakt z gliwickim Piecexportem na modernizację głównego bloku baterii nr 1. To przedsięwzięcie ma nie tylko zwiększyć moce produkcyjne dąbrowskiego potentata na rynku koksowniczym, ale także sprostać oczekiwaniom mieszkańców. Cała inwestycja zmniejszy bowiem emisję zanieczyszczeń atmosferycznych i będzie zgodna z normami Unii Europejskiej.

Piecexport wygrał przetarg na realizację inwestycji, która potrwa 11 miesięcy.

- To dla nas strategiczna inwestycja. Rozpał baterii nr 1 przewidziany jest na 15 kwietnia przyszłego, a pierwsze wypchnięcie koksu nastąpi trzy miesiące później%07- twierdzi Edward Szlęk, prezes zarządu Koksowni Przyjaźń.

Wykonawcą projektu jest Koksoprojekt Zabrze.

Docelowa zdolność produkcyjna baterii nr 1 wyniesie 700 tysięcy ton koksu rocznie. Nakłady finansowe na pełną modernizację czterech baterii szacowane są na około 200 milionów złotych.

PAS - POLSKA Dziennik Zachodni

[kwintosz]

Koksownia Przyjaźń będzie modernizować kolejną baterię

Zarząd dąbrowskiej Koksowni Przyjaźń podpisał w minionym tygodniu kontrakt z gliwickim Piecexportem. Umożliwi to modernizację głównego bloku baterii nr 1. To przedsięwzięcie wychodzi na przeciw oczekiwaniom mieszkańców, bo cała inwestycja ma zmniejszyć emisję zanieczyszczeń emitowanych do atmosfery.

Inwestycja potrwa 11 miesięcy, od wejścia wykonawcy na budowę.

- To dla nas strategiczna inwestycja. Rozpał baterii nr 1 przewidziany jest na 15 kwietnia przyszłego, a pierwsze wypchnięcie koksu nastąpi trzy miesiące później, około 15 lipca - podkreśla Edward Szlęk, prezes zarządu Koksowni Przyjaźń.

W efekcie tej modernizacji bateria zyska nowoczesny stan techniczny, a także będzie spełniać warunki ekologiczne, zgodne z normami Unii Europejskiej.

Wykonawcą projektu jest Koksoprojekt Zabrze. Docelowa zdolność produkcyjna baterii nr 1 będzie wynosić 700 tysięcy ton koksu rocznie. Nakłady finansowe na pełną modernizację szacowane są na około 200 milionów złotych.

Koksownia Przyjaźń konsekwentnie realizuje przyspieszony plan modernizacji wszystkich czterech starych baterii koksowniczych, który ulegnie skróceniu o dwa lata i zakończy się w 2013 roku. Dzięki temu firma osiągnie zdolność produkcyjną na poziomie do 3,5 miliona ton koksu rocznie.

W ubiegłym roku w 21 miesięcy od podpisania kontraktu uruchomiona została w dąbrowskiej Koksowni nowoczesna, bateria koksownicza nr 5, produkująca 700 tys. ton koksu rocznie. Po dwudziestu latach pracy dąbrowska Koksownia wyprodukowała na potrzeby krajowych i zagranicznych odbiorców już ponad 43,8 mln ton wysokiej jakości koksu.

(PAS) - POLSKA Dziennik Zachodni
www.dabrowa.naszemiasto.pl

Szczerze powiem, jestem pod wrażeniem inwestycji Koksowni w ostatnich latach. Jednak jak ważna dla wyników finansowych i rozwoju firmy może być dobra koniunktura na wytwarzane dobra, widzimy znakomicie na tym przyładzie.
Oby Arcelor Mittal kontynuował jeszcze remonty wielkich pieców oraz zapowiedział jakieś inne ważne inwestycje.

[lynch]

Nie wiem czy kogoś to interesuje, ale prawdopodobnie wygaszą na okres ok. 8 miesięcy Wielki Piec nr 3.
Będzie pracował jeden Konwertor (dwa pozostałe do remontu, w tym jeden remont kapitalny).
Walcownia będzie pracować na I zmianę.
Wszystko spowodowane brakiem zbytu stali (ceny stali na Słowacji są mniejsze) i końcem IO w Pekinie (a w zasadzie budowy stadionów). Co prawda niedługo IO w Londynie i EURO w Polsce?

Co za tym idzie? Prawdopodobnie zredukują liczbę pracowników lub wyślą na wcześniejsze emerytury.

I jeszcze jedno. Nie wiem ile w tym prawdy, ale podobno chcą przenieść Centralę z The G do Krakowa.
Trochę to dziwne zważywszy na to co się dzieje przy Centrali (remonty dróg dojazdowych, chodników, dbanie o zieleń), jak i w środku (wypas!).

[Mick]

O ile się nie mylę, to rok temu Centralę przenieśli z Krakowa do DG, więc chyba nie mają po roku takich złych wrażeń, że chcą uciekać.

Ale lepiej poinformowani mogą mnie w tej kwestii poprawić.

Co do wygaszenia pieca - no cóż, taki los miast wiszących na jednej gałęzi przemysłu. Na szczęście jej nie zamykają, ale wg mnie to w przyszłości i z tym, trzeba się liczyć.
Nie takie zakłady przemysłowe się kończą.

[lynch]

Centralę przenieśli z Katowic do DG. Przynajmniej ja tak wiem.

[:)]

Onet.pl, IAR, PG/16:34

Jeden z pieców w Hucie Katowice jest wygaszany
W Hucie Katowice zapadła decyzja o wygaszeniu jednego z pieców.
W związku z sytuacją na światowych rynkach i zmniejszeniem zamówień, przyśpieszono planowany na przyszły rok - remont pieca.

Rzecznik właściciela huty Mittal Steel Poland, Andrzej Krzyształowski zapewnił, że pracownicy nie mają się czego obawiać. Nie będzie zwolnień ani bezpłatnych urlopów - podkreślił Krzyształowski.

Jedynymi konsekwencjami wygaszenia pieca mogą być przesunięcia pracowników na inne stanowiska pracy.

Ponowne uruchomienie pieca przewidziane jest pod koniec pierwszego kwartału 2009 roku.

Media uzywaja starej nazwy, ale zmienili juz tytul "Śląsk:(...)" na "Śląskie:(...)":P

[:)]

Kryzys zgasił wielki piec w Dąbrowie
Tomasz Głogowski
2008-10-13, ostatnia aktualizacja 2008-10-13 20:51

Kryzys sprawił, że ArcelorMittal Poland wygasza wielki piec w Dąbrowie Górniczej. Firma zapewnia, że nikt nie straci pracy. Hutnicy są sceptyczni. - Trudno w takiej sytuacji zachować spokój - mówią.

ArcelorMittal zdecydował się wygasić jeden z dwóch pieców w hucie w Dąbrowie Górniczej
Pracownicy dąbrowskiego oddziału ArcelorMittal Poland, czyli dawnej Huty Katowice, w piątek odczuli na własnej skórze, że kryzys finansowy na rynkach światowych też ich dotyka. - Dyrekcja ogłosiła, że zamiast na trzy zmiany będziemy teraz pracować tylko na jedną. Nawet nasz brygadzista nie wiedział, co się dzieje - mówi jeden z pracowników Mittal.

Okazało się, że koncern podjął decyzję o wygaszeniu jednego z dwóch działających w Dąbrowie Górniczej wielkich pieców (trzeci piec nie pracuje od dawna). Taki sam los spotkał też piec w należącej do Mittal hucie w Krakowie. - Musimy ograniczyć produkcję stali, bo ze względu na kryzys spadła liczba zamówień od naszych stałych odbiorców - przemysłu samochodowego, budowlanego oraz firm zajmujących się produkcją sprzętu AGD - przyznaje Andrzej Krzyształowski, rzecznik ArcelorMittal Poland. Dodaje, że wielki piec w Dąbrowie Górniczej, podobnie jak ten w Krakowie, i tak miał być wygaszony, tyle tylko, że decyzję przyspieszono o rok.

Wstrzymanie produkcji stali oznacza, że piec w Dąbrowie zostanie wyremontowany. Gdy przyjdą lepsze czasy, może ruszyć ponownie, ale to nie taśma produkcyjna, którą uruchamia się przyciśnięciem jednego guzika. Remont potrwa wiele miesięcy i będzie kosztował miliony złotych (warto wspomnieć, że remont jedynego dziś działającego pieca w Dąbrowie pochłonął 256 mln zł).

Przerwa w produkcji ma trwać przynajmniej do drugiego kwartału przyszłego roku. - Szacujemy, że i tak koniunktura na stal nie wróci wcześniej - przyznaje Krzyształowski.

Sytuacji spółki ArcelorMittal nie poprawia też fakt, że jej konkurenci, czyli huta w Zawierciu i należąca do Donbasu Huta Częstochowa, są w lepszej sytuacji. Oba zakłady korzystają z pieców elektrycznych i mogą szybciej reagować na spadek zamówień spowodowanych kryzysem.

Przedstawiciele ArcelorMittal Poland zapewniają, że mimo ograniczenia produkcji nikt z pracowników koncernu nie straci pracy (tylko huta w Dąbrowie Górniczej zatrudnia 3,6 tys. osób). Nie dojdzie też do obcinania pensji ani premii. - Będziemy namawiać pracowników, by wykorzystywali zaległe urlopy zdrowotne przysługujące tym, którzy pracują przy wytopie stali. Nie będzie jednak żadnego przymusu - zapewnia Krzyształowski.

W hucie pocieszają się, że zwolnień nie będzie, bo jeszcze kilka miesięcy temu, gdy nic nie zapowiadało kryzysu, brakowało rąk do pracy. - Nawet teraz szukamy młodych inżynierów. Średnia wieku naszych ludzi przekracza 50 lat - usłyszeliśmy wczoraj w dyrekcji koncernu.

W dużo gorszej sytuacji mogą się jednak znaleźć pracownicy firm zewnętrznych, które wykonują usługi dla ArcelorMittal. Dziś firma często korzysta z pracowników tymczasowych, a część prac zleca spółkom zewnętrznym. - Nastroje nie są najlepsze. Piec hutniczy to nie kominek, w którym można rano napalić. Decyzja o wygaszeniu, oznaczająca przecież drastyczne ograniczenie produkcji, została moim zdaniem pojęta pochopnie - mówi Jerzy Goiński, przewodniczący "Solidarności" w dąbrowskim oddziale ArcelorMittal.

[lynch]

"Młodych inżynierów"? Prawda jest taka, że bez znajomości nic się nie załatwi (podobnie jest w Koksownii). No chyba, że masz 5 lat doświadczenia na podobnym stanowisku i świetnie śmigasz po angielsku. I najlepiej jakby na studiach uczyli SAP.

Człowiek kończy studia (średnio) w wieku 24 - 25 lat. Studiuje dziennie. Jedyne doświadczenie jakie może zdobyć to pracując w jakimś supermarkecie lub w McDonald's.

[bzenek]

I jeszcze jedno. Nie wiem ile w tym prawdy, ale podobno chcą przenieść Centralę z The G do Krakowa. Trochę to dziwne

No chyba lepiej mieć siedzibę w mieście z listy światowego dziedzictwa UNESCO niż na jakimś zadupiu.

Oni jakoś maja to wszystko poplątane i w różnych miastach są różne wydziały centrali.

Sytuacji spółki ArcelorMittal nie poprawia też fakt, że jej konkurenci, czyli huta w Zawierciu i należąca do Donbasu Huta Częstochowa, są w lepszej sytuacji. Oba zakłady korzystają z pieców elektrycznych i mogą szybciej reagować na spadek zamówień spowodowanych kryzysem.

Jak od nowego roku prad pójdzie w góre o 10-20% to im miny zrzedną.

W hucie pocieszają się, że zwolnień nie będzie, bo jeszcze kilka miesięcy temu, gdy nic nie zapowiadało kryzysu, brakowało rąk do pracy. - Nawet teraz szukamy młodych inżynierów. Średnia wieku naszych ludzi przekracza 50 lat - usłyszeliśmy wczoraj w dyrekcji koncernu.

Masa młodych zdolnych inżynierów 2-3 lata temu odeszła biorąć spore odprawy. Niech teraz nie plotą bzdur.

Chyba od 8 lat leży u nich w kadrach moje podanie czy tam inne CV. Nie jestem jeszcze starym inżynierem więc czekam na telefon

Ten post edytował bzenek śro, 15 paź 2008 - 17:19