[Leszek]

Nasze miasto już całkiem sporo dało na onkologię

[danielmdc]

Panie Leszku mój błąd, zapomniałem o grubych mln złotych które zostały wrzucone w błoto, przepraszam w ONKOLOGIĘ w naszym mieście

[:)]

i jeszcze trochę info:

nasze miasto

Kolejne 3 mln zł dla Nemo Świata Rozrywki. Co się tam zmieni?


Dąbrowa Górnicza zdecydowała się ratować Nemo Świat Rozrywki. Aquapark wraz z całym zapleczem rozrywkowym otrzyma 3 miliony złotych, które mają sprawić, by stał bardziej atrakcyjny dla klientów.
W środę 11 marca zgodę na przekazanie miejskiej spółce z dąbrowskiego budżetu miejskiego 3 milionów złotych wyrazili dąbrowscy radni. Za takim posunięciem opowiedziało się podczas sesji Rady Miejskiej 17 rajców, czterech było przeciw, a dwie osoby wstrzymały się od głosu. Cała kwota przeznaczona zostanie na objęcie nowych udziałów w spółce, podwyższając tym samym jej kapitał zakładowy.

O tym, że dąbrowskie Nemo Świat Rozrywki jest przestarzałe i trudno mu konkurować dziś z innymi tego typu obiektami wiadomo od dawna. Miasto rozważało wiele możliwości, nie wykluczając nawet sprzedaży całego obiektu, ale ostatecznie zdecydowało się na jego dofinansowanie, co ma przełożyć się na zwiększenie liczby klientów oraz wygenerowanie przez spółkę większych przychodów.

Jak czytamy w uzasadnieniu uchwały rady miejskiej dzisiaj spółka nie jest w stanie przeznaczyć (poza doraźnymi naprawami) funduszy na kompleksowe prace inwestycyjno – remontowe. Pomimo rosnących rok do roku przychodów netto ze sprzedaży, koszty, które ponosi spółka w związku z utrzymaniem obiektu powodują, że roczny wynik finansowy wykazuje stratę na poziomie ok. 1,6 mln zł. W najbliższym czasie konieczne jest usprawnienie i zmodernizowanie infrastruktury w zakresie wentylacji mechanicznej, systemu bezpieczeństwa pożarowego, instalacji BMS (system zarządzania automatyką budynku) i systemu uzdatniania wody basenowej, węzła cieplnego, oraz kolektorów słonecznych, które funkcjonują w obiekcie od 2008 roku.

Trzeba także wyremontować pomieszczenia sanitarne dla klientów, wymienić szafki, przywrócić do pełnej funkcjonalności kręgielnię (m.in. wymienić tory), wyremontować sauny i dostosować infrastrukturę dla osób niepełnosprawnych.

Jak szacuje zarząd spółki Nemo realizacja takich zadań jak modernizacja instalacji wentylacyjnych, grzewczych i uzdatniana wody będzie miała wpływ na obniżenie kosztów przede wszystkim energii elektrycznej i cieplnej o odpowiednio ok. 10 i 20 procent.

Dąbrowskie Nemo ma już 16 lat, początkowo miało kilku udziałowców, a z czasem po wykupieniu udziałów przez miasto (co kosztowało kilka milionów złotych) stało się miejską spółką. Wówczas miasto przekazało już spółce łącznie prawie 4 mln zł, które przeznaczone zostały na remonty oraz inwestycje. To jednak wciąż zbyt mało, by obiekt stał się atrakcyjny i przyciągał tak wielu klientów, by móc generować realne zyski.

Nic więc dziwnego, że dyskusja nad przekazaniem kolejnych 3 mln zł zł Nemo wywołała długą dyskusję.

- Ten przestarzały obiekt cały czas generuje straty finansowe. Należałoby się zastanowić nad postawieniem go w stan upadłości lub jego sprzedażą. W sumie przeznaczyliśmy już na Nemo 70 mln zł, a nikt nie wie dziś, ile warty jest cały kompleks czy jest to 12, 15 czy może 20 mln zł – podkreślił Grzegorz Jaszczura, radny klubu radnych PiS. - Teraz mamy przekazać 3 mln zł, a z tego co wiem w przyszłym roku też mamy przekazać kolejne pieniądze. Mamy ważniejsze wydatki w mieście, jak choćby na ZCO Szpital Specjalistyczny. Spółka prawa handlowego powinna utrzymywać się sama, a nie co roku przychodzić po jałmużnę do miasta – dodał.

Prezydent Dąbrowy Górniczej Marcin Bazylak podkreślił, że od początku jego kadencji w prezydenckim fotelu działalność Nemo poddana została dogłębnej analizie ekonomicznej i audytowi technicznemu, wykonanym przez specjalistów.

- Dlatego nie działamy dziś na szybko, ale mamy konkretny plan, dotyczący koniecznych zmian i dalszej działalności Nemo. To plan na dwa lata. Liczymy, że po konkretnych inwestycjach i modernizacji zaplecza, m.in. wentylacji, remontu torów kręgielni, łazienek, wymianie szafek, Nemo stanie się bardziej atrakcyjne, a spółka zwiększy swoje przychody. Będziemy to na bieżąco analizować – przyznał Marcin Bazylak.
- Jeżeli odłożymy te konieczne remonty w czasie, to za chwilę nie wystarczą 3 miliony złotych, a trzeba będzie myśleć o 8 mln złotych. Takie obiekty nigdy samodzielnie nie są w stanie się utrzymać. W Częstochowie także powstaje aquapark, bo tego właśnie oczekują mieszkańcy – mówił Robert Kazimirski, przewodniczący komisji budżetowej w dąbrowskiej Radzie Miejskiej.

- I tak późno reagujemy. Przez wiele lat nie inwestowaliśmy w tę spółkę. Dzieci z terenów zielonych cieszą się, że jest Nemo, że mogą tu popływać, pobawić się, bowiem tam, gdzie mieszkają nie ma basenów. Jest plan naprawczy, w planach jest m.in. organizacja półkolonii w Nemo, dodatkowa oferta dla seniorów. Obiekt po zmianach ma szansę na lepsze wyniki finansowe oraz zwiększenie liczby osób korzystających z niego – podkreśliła radna Katarzyna Zagajska.

- Nemo jest archaiczne, trzeba w niego włożyć pieniądze. To zawsze jest biznes deficytowy – podsumował radny Szymon Widera.

Podczas dyskusji poruszona została także kwestia ewentualnej sprzedaży Nemo. Jak podkreślali miejscy urzędnicy taka operacja grozi tym, że obiekt zostanie rozebrany, a na atrakcyjnych terenach na skraju Parku Hallera powstanie jakieś osiedle mieszkaniowe, bo już takie zakusy były. Inwestor chciał wybudować dwa bloki tuż obok sąsiedniej Hali Widowiskowo-Sportowej Centrum, co ostatecznie nie stało się na szczęście faktem.

[:)]

UM

PREZES NEMO: PLAN NAPRAWCZY PRZYNOSI EFEKTY
W lutym 2020 r. Nemo odnotowało rekordowy wynik – osiągnęło aż 30-proc. wzrost przychodu ze sprzedaży, w porównaniu do lutego 2019 r.
Był to wynik planu naprawczego, który zaczął przynosić efekty.
Pandemia koronawirusa zamroziła działalność kompleksu. Nie był to jednak czas stracony, wykonano drobne remonty, opracowano nową ofertę – w tym programy zdrowotne do rehabilitacji pocovidowej.
Rozmowa z prezesem Nemo – Wodny Świat Tomaszem Kowalskim.

– W ubiegłym roku z powodu pandemii Nemo było zamknięte przez 174 dni. Co zrobiła pandemia całej branży czasu wolnego wiemy wszyscy. Co zrobiła z wami?

– To dłuższa historia. Od momentu, kiedy zostałem prezesem, czyli od sierpnia 2019 r., przygotowaliśmy analizę działalności, możliwości technicznych i potencjału tego obiektu. Zastanawialiśmy się, czy nasz niemal 20-letni obiekt ma szansę konkurować z nowymi parkami wodnymi w Metropolii. Z wyliczeń wynikało, że możemy być konkurencyjni, ale musimy spełnić kilka warunków. Przygotowaliśmy plan naprawczy, który pozwalał podnieść jakość usług, by nasi goście na nowo polubili to miejsce. Radni zaakceptowali nasz plan i przyjęli uchwałę o dokapitalizowaniu spółki kwotą 3 mln zł. Zakasaliśmy rękawy i rozpoczęliśmy jego wdrażanie: przygotowywaliśmy się do prac remontowo-inwestycyjnych, zaproponowaliśmy klientom nowe usługi i pakiety promocyjne. Okazało się, że na koniec lutego 2020 r. odnotowaliśmy 30-proc. wzrost przychodu ze sprzedaży, w porównaniu do lutego 2019 r. Trzeba podkreślić, że nie zrobiliśmy wtedy jeszcze żadnych dużych remontów, bo uchwała rady została podjęta dopiero w marcu. W lutym, gdy wzrosły nasze dochody, mieliśmy jedynie odnowione dwie sauny, ale przede wszystkim zmieniliśmy filozofię sprzedaży i podnoszenia jakości usług, a do tego towarzyszył nam olbrzymi entuzjazm potrzebny do zmiany Nemo w piękny, ekonomicznie uzasadniający swoje istnienie, popularny wśród mieszkańców obiekt rekreacyjny.

– I wtedy zaczęła się pandemia – 14 marca zamknięto nas wszystkich w domach.

– To był moment, w którym ta historia zmieniła swój bieg. W marcu Rada Miejska przyjęła wsparcie dla Nemo w wysokośc 3 mln zł, z przeznaczeniem na inwestycje w przestarzałym technologicznie obiekcie, który potrzebował porządnego remontu, by na nowo zabłysnąć. Stanęliśmy jednak w sytuacji, w której z jednej strony mieliśmy zero przychodów, a z drugiej strony bardzo wysokie koszty utrzymania. Aquapark to nie kiosk z gazetami, w którym wystarczy zgasić światło i wyjść. Mamy skomplikowane technologie utrzymania obiektu, filtracji wody itd., czyli ogromne koszty, by utrzymać obiekt przy życiu, nawet jeśli pozornie wydaje się nieczynny. Trwało to do 28 czerwca, wtedy ponownie mogliśmy zaprosić gości – na sam rozruch całej maszyny basenowej potrzebowaliśmy 2 tygodni. Z optymizmem czekaliśmy na lato i powrót do normalnego życia. Tyle, że ono na baseny nie wróciło. Już od ogłoszenia pierwszego lockdownu postanowiłem, że nie rozpocznę żadnych dużych inwestycji zapisanych w programie naprawczym (remonty natrysków, łazienek, wentylacja etc.), dopóki nie będę wiedział, jak będzie wyglądać reszta roku. Podskórnie czułem, że to nie będzie normalny czas i nie wrócimy, jak za użyciem zaczarowanej różdżki, do czasu sprzed pandemii. Latem dochód spadł nam o 40 proc. w porównaniu z rokiem przed pandemią. Nie przychodziła do nas nawet młodzież, która w wakacje miała przecież bezpłatny wstęp. Ludzie po prostu bali się koronawirusa i unikali dużych skupisk ludzkich, pomimo wprowadzenia przez nas obostrzeń sanitarnych. Jesteśmy w stałym kontakcie z innymi aquaparkami w Polsce i wszędzie sytuacja wygląda podobnie.

prezes Nemo - Wodny Świat Tomasz Kowalski
– Ale wraz z lockdownem ogłoszone zostały tarcze antykryzysowe. Dlaczego z nich nie skorzystaliście?

– Skorzystaliśmy tylko z tzw. postojowego, czyli świadczeń na rzecz ochrony miejsc pracy z tytułu przestoju, a to kwota nieco ponad 224 tys. zł, co pokryje 5 proc. naszej straty. Zatrudniamy w tej chwili 60 osób. Nie chcąc mimo wszystko tracić czasu, część z nich w czasie przestoju wyremontowała systemem gospodarskim wszystko, co dało się w ten sposób naprawić lub odświeżyć. Pracownicy z entuzjazmem podejmowali takie zadania, mając świadomość, że pracujemy, by przyjąć mieszkańców Dąbrowy Górniczej i okolic w nowych, lepszych warunkach. Ratowników i służbę sprzątającą zatrudniamy w systemie outsourcingu, więc mogliśmy zawiesić te umowy. Wraz z ograniczeniem zużycia mediów udało nam się w sumie zaoszczędzić około 10 proc. wydatków. Nie otrzymaliśmy jednak żadnego innego wsparcia, bo firmy, w których udziały mają samorządy, są uznawane za duże, a tych rządowe tarcze nie objęły. Naszą tarczą, która pozwoliła nam przetrwać do dziś, była zeszłoroczna kwota 3 mln zł dokapitalizowania spółki uchwalona przez dąbrowskich radnych. Te środki – przeznaczone przecież na zupełnie inne cele – pozwoliły nam utrzymać całą infrastrukturę basenową w ruchu przez cały okres 2020 r. Chcę przy tej okazji wyrazić wdzięczność radnym RM za zaufanie i wsparcie w czasach, których nikt z nas przecież nie mógł się spodziewać. Zakład typu aquapark musi być w ciągłym ruchu, taka jest specyfika technologii basenowej, w przeciwnym przypadku zarośnie glonami, a czyszczenie będzie niezwykle drogie. Do tego dochodzą opłaty za media, za które płacimy około 82 tys. zł miesięcznie nawet przy postoju obiektu. Negocjowaliśmy te opłaty, wydłużyliśmy terminy zapłaty, przesunęliśmy płatności do ZUS o dwa miesiące, ale wciąż ponosimy wszystkie koszty. Przy pierwszym lockdownie mogliśmy jeszcze zaoszczędzić na komforcie pracy, np. na ogrzewaniu. W grudniu musieliśmy je włączyć ponownie, bo budynek tego nie wytrzyma, wszystko pokryje grzyb, dojdzie do degradacji obiektu. Przy życiu utrzymują nas pieniądze, które mieliśmy przeznaczyć na remonty. To one pozwalają nam utrzymać płynność finansową.

– Może w takiej sytuacji taniej będzie wypuścić wodę z basenów, zgasić światło i poczekać, aż poznamy datę otwarcia basenów?

– Dobija nas, podobnie jak inne branże, ciągła niepewność i zmienne decyzje rządu: zamykamy, otwieramy teraz, a jednak nie, może za tydzień, za dwa. I co tydzień nowe wytyczne sanitarne. Gdybyśmy wiedzieli, że otwieramy od marca, to dałoby nam szansę na przygotowanie systemu. Dziś jesteśmy w ciągłym zawieszeniu. W czasie pierwszego przestoju wypuściliśmy wodę z basenu rekreacyjnego, wyszorowaliśmy i naprawiliśmy wszystko, co tego wymagało, również w aparaturze pod basenem, która nigdy nie była naprawiana. Ponowne napełnianie wodą, podgrzanie i chemia basenowa kosztowały nas 54 tys. zł. Teraz wypuściliśmy wodę z basenu sportowego, by naprawić, co trzeba. Jeśli przestój potrwa dłużej – a wciąż nie znamy daty otwarcia basenów – będziemy zmuszeni spuszczać raz jeszcze wodę z basenu rekreacyjnego, a ponowny rozruch to potężne koszty. Nie poddajemy się jednak, nie chcemy się zamykać, a rozszerzać działalność. Przygotowaliśmy plan naprawczy dla tego obiektu, który od pierwszych miesięcy przynosił efekty. Teraz opracowaliśmy nowe usługi, pakiety prozdrowotnych, pocovidowych usług dla mieszkańców, dla wszystkich grup wiekowych. Przeliczyliśmy koszty i wiemy, że jesteśmy w stanie zwiększyć efektywność prowadzonej działalności, by w 2024 r. spółka osiągnęła niezależność finansową.

Nemo świat rozrywki - basen rekreacyjny
– Jak chcecie to osiągnąć?

– Jeśli zrealizujemy plan modernizacji i remontów, w którym zaplanowaliśmy m.in. przekształcenie systemu ogrzewania obiektu na nowoczesny, ekologiczny i ekonomicznie zasadny system kogeneracyjny – czyli wytwarzający energię z gazu – oraz zmodernizujemy system uzdatniania wody i przebudujemy wentylację, to obniżymy rocznie koszty o 470 tys. zł od 2023 r. To pozwoli nam dalej rozszerzać zakres usług. Zamierzamy zwiększyć przychody z usług komercyjnych, nowych eventów. Mamy opracowaną strategię promocji usług prozdrowotnych opartą na haśle „Szpital leczy, a my odbudowujemy zdrowie”.

– Ale wszelkie te plany potrzebują wsparcia?

– Nie będziemy w stanie utrzymać się przez najbliższe trzy lata bez pomocy samorządu. Aby w 2024 r. spółka osiągnęła niezależność finansową, potrzebujemy 5 mln zł dokapitalizowania, z czego 3,9 mln zł pomoże nam utrzymać płynność finansową, a pozostałą część przeznaczymy na planowane od zeszłego roku remonty. W tym roku chcemy wyremontować łazienki i zrobić nowy brodzik dla najmniejszych klientów, uruchomić zieloną zjeżdżalnię oraz unowocześnić system przeciwpożarowy. To będzie czas na inwestycje, które pozwolą podnieść standard i zmniejszyć koszty. Jeżeli tego nie zrobimy, to firma zawsze będzie potrzebowała wsparcia. Pamiętajmy, że to stary obiekt, w którym zastosowano nieefektywne dziś systemy ogrzewania i utrzymania. Nie chcemy podnosić ceny biletów, bo nie tędy droga. W kolejnych latach będą to znacznie mniejsze koszty: w 2022 r. na utrzymanie płynności będziemy potrzebować około 1 mln zł i 4 mln zł na inwestycje, a w 2023 r. 1,5 mln zł na dokończenie inwestycji. Najdroższa i najtrudniejsza w realizacji będzie kogeneracja, bo to prawie 3 mln zł, by w latach późniejszych zyskać tyle oszczędności rocznie.

– Nowe usługi wprowadziliście już na początku 2020 r. Z bardzo dobrym odbiorem spotkały się usługi dla seniorów. Młodsi mieszkańcy miasta byli zachwyceni wielkim dmuchańcem. Jak dobieraliście nowe propozycje?

– Zależy nam, by Nemo stało się miejscem, w którym można spędzić wiele relaksujących godzin, nie tylko godzinę lub dwie basenu. Tak była skonstruowana nasza oferta dla seniorów, którzy spędzali tu całe poranki, korzystając z basenu i zajęć fitness w wodzie czy z groty solnej, a po wszystkim zostawali z nami na lunch, by zjeść danie dnia ze zniżką na kartę seniora. Nemo było dla nich przestrzenią do spotkań towarzyskich i wspólnej aktywności. Takimi pakietowymi usługami chcemy objąć wszystkie grupy wiekowe. W planach mamy basenowe półkolonie i kluby dla małych dzieci, w których połączymy naukę z zabawą. Dla dorosłych planujemy projekt „Metamorfozy”, pozwalający zrzucić zbędne kilogramy i wypracować swój indywidualny styl. Jednym słowem to ma być wielka metamorfoza miejsca o nazwie Nemo – Wodny Świat, która na nowo tchnie ducha w to miejsce. Chcemy, by mieszkańcy miasta i okolic polubili go tak, jak 18 lat temu, gdy powstał i był jednym z pierwszych tego typu obiektów w regionie.

[warius]

W tym roku radni mają dobrą przykrywkę do dokładania pieniędzy do nierentownego biznesu.

[Rokko31]

Ja bym zburzył Nemo i postawił Kościół, zawsze jest rentowny...

[warius]

W dodatku z dobrowolnych składek się utrzymuje. Same plusy.

[danielmdc]

Żałosne łachy miejskie prują dupska bo udało im się jeden miesiąc być na plusie Zaorać ten szajs i niech budują płatne parkingi. Na tym to już chyba nie wtopią Za te talary wtopione w tego "misia" urzędnicze miernoty wybudowały by baseny w większych dzielnicach. Zero pomyślunku. Mieli by w ch.j więcej stanowisk do obsadzenia dla swoich przydupasów.

[bzenek]

PREZES NEMO: PLAN NAPRAWCZY PRZYNOSI EFEKTY

A ile Pan prezes miesięcznie bierze za te efekty ?
Płacił sobie postojowe czy pełną stawkę ?

Po pierwsze:
- zakończyć ten cyrk;
- spółkę zlikwidować;
- majątek wciągnąć do MOSiR i traktować jak zwykły basen.

Po drugie:
- zacisnąć zęby;
- wywalić kupę hajsu na remont i przebudowę tego muzeum aquaparkizmu ;)

W obecnej formie i stanie technicznym ten aquapark nie ma sensu.

[Rokko31]

PREZES NEMO: PLAN NAPRAWCZY PRZYNOSI EFEKTY

A ile Pan prezes miesięcznie bierze za te efekty ?
Płacił sobie postojowe czy pełną stawkę ?

Po pierwsze:
- zakończyć ten cyrk;
- spółkę zlikwidować;
- majątek wciągnąć do MOSiR i traktować jak zwykły basen.

Po drugie:
- zacisnąć zęby;
- wywalić kupę hajsu na remont i przebudowę tego muzeum aquaparkizmu ;)

W obecnej formie i stanie technicznym ten aquapark nie ma sensu.

Piszę po raz kolejny, zaorać i dać ziemie kościołowi niech zbudują świątynie, zawsze będzie rentowna, wszyscy mieszańcy będą płacić na nią ale za to pójdą do nieba, czysty zysk dla księży i dla Nas

[bzenek]

W Tychach budżet dopłaca do Parku Wodnego 4,5mln rocznie.
W Tarnowskich Górach też 4mln.

To kwoty porównywalna.

A obiekt w Tychach jest nowiutki więc utrzymanie powinno być tańsze.

[:)]

UM

(...)
Nemo chce się uniezależnić od dostawców ciepła i energii

Radni zaakceptowali także wniosek prezydenta (19 głosów za i 3 przeciw), by w tym roku przekazać Nemo 3 mln zł na budowę systemu kogeneracji wraz z instalacją paneli fotowoltaicznych oraz budowę własnej stacji transformatorowej.

Jak wyjaśniał Tomasz Kowalski, prezes spółki Nemo Świat Rozrywki, zaplanowana na 2 lata inwestycja pozwoli uniezależnić się od głównych dostawców ciepła i prądu. To ważne w kontekście obecnych podwyżek cen: media stanowią 20 proc. kosztów działalności spółki.

Budowa systemu kogeneracji to także część programu naprawczego przedstawionego przez obecnego prezesa. Tomasz Kowalski deklaruje, że za 2 lata Nemo zyska płynność finansową i będzie zarabiało na bieżące wydatki.

– Przez lata Nemo nie miało odpowiednich menedżerów, którzy potrafiliby zmierzyć się z tym trudnym wyzwaniem. Od 2,5 roku mamy zupełnie inną sytuację: obecny prezes wraz z pracownikami poprawili jakość usług i zbudowali atrakcyjną ofertę – ocenia prezydent Marcin Bazylak.
(...)

[danielmdc]

Kolejne publiczne hajsy jak co roku idą na utrzymywanie trupa. Rok temu były niby remonty teraz będą elektrownią a nie basenem Znajomi królika dalej się pasą za nie swoje.

[:)]

projekt uchwały:

Projekt uchwały zakłada podwyższenie kapitału zakładowego Spółki o kwotę 2 200 000,00 zł poprzez utworzenie nowych 4 400 udziałów o wartości nominalnej 500,00 zł każdy, które obejmie Gmina Dąbrowa Górnicza i pokryje je wkładem pieniężnym.
Zgodę na powyższe, zgodnie z § 4 ust. 2 Uchwały Nr XV/259/12 Rady Miejskiej w Dąbrowie Górniczej z dnia 29 lutego 2012 r. w sprawie określenia zasad wnoszenia, nabywania, cofania i zbywania udziałów i akcji w spółkach prawa handlowego przez Prezydenta Miasta Dąbrowa Górnicza (tekst jednolity Dz. Urz. Woj. Śl. z dnia 5 grudnia 2019 r. poz. 8381) wyraża Rada Miejska.
W roku 2022 Zarząd Spółki rozpoczął realizację zadania inwestycyjnego pod nazwą "Budowa systemu kogeneracji wraz z instalacją paneli fotowoltaicznych oraz budową własnej stacji transformatorowej". Realizacja w całości powyższego zadania inwestycyjnego pozwoli przede wszystkim na zmniejszenie podstawowych kosztów, jakimi są koszty energii elektrycznej i cieplnej stanowiące ok. 20% w strukturze kosztów Spółki, a także na wprowadzenie działań proekologicznych.
Na realizację powyższego zadania Spółka otrzymała w roku 2022 dofinansowanie w formie dokapitalizowania kapitału zakładowego przez Gminę w wysokości 3 000 000,00 zł. Harmonogram zadań przedstawiony przez Prezesa Zarządu Nemo Sp. z o.o. we wniosku z dnia 14 stycznia 2022 r. szacował koszt inwestycji na poziomie 5 000 000,00 zł w terminie dwóch lat. Zadanie to miało być realizowane w dwóch etapach: 3 000 000,00 zł w 2022 r. i 2 000 000,00 zł w styczniu 2023 r.
Jednak w związku z nagłym wzrostem inflacji (18%) opracowany przez Spółkę harmonogram realizacji przedmiotowego zadania inwestycyjnego przewiduje konieczność zabezpieczenia dodatkowych środków finansowych w 2023 r. Wzrost planowanej kwoty dokapitalizowania wynika ze wzrostu kosztów, których źródłem jest obecna sytuacja rynkowa spowodowana m.in. wojną w Ukrainie oraz kryzysem energetycznym. Oba te czynniki wpływają na rosnącą inflację, która spowodowała wzrost kosztów usług obcych w każdej branży. Z punktu widzenia bezpieczeństwa realizacji inwestycji pn.: "Budowa systemu kogeneracji wraz z instalacją paneli fotowoltaicznych oraz budowa własnej stacji transformatorowej" konieczne jest zabezpieczenie większych środków finansowych na jej realizację niż Spółka zakładała w ostatnim kwartale 2021 r.